人才的七个标准——宝洁公司的人才观
人才的七个标准——宝洁公司的人才观美国公司欢迎什么样的人才呢？我们觉得宝洁公司的人才观非常具有代表性，从中可以看出美国公司的人才标准。
宝洁公司：“我们寻找人才”
我们寻找那些能对公司做出贡献，能开创一个新局面的人才。为我们工作的人具有不同的文化背景及学历，但他们都具有一些共同点。
强烈的进取心——克服困难，完成工作。宝洁人都具有极强的主动性，坚韧不拔，独立自主地以极大的热情做好自己的工作。
卓越的领导才能——领导及激励别人。宝洁人与同事有良好的工作关系，并努力帮助部属发挥他们的潜力。
较强的表达交流能力——简明而有说服力地表达自己的观点。在对别人具有影响力的同时，宝洁人也善于以客观开放的态度吸取别人的建议、反馈。
较强的分析能力——全面思考工作中的问题，并得出合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能对瞬息万变的商业竞争及时作出反应。
创造性——发现新的思想方法、新的工作方法、及达到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化，只有更富有创造性地工作、只在向一些基本的假设、传统的观念提出挑战，才能驾驭它。
优秀的合作精神——成功地领导一个集体以取得最佳成果。宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
正直的人格——按照宝洁的“公司信条”来工作。我们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。 试问如果以上的标准都具备的话，在宝洁公司应该获得什么样的地位和待遇。
其实对于所需要的不同层次的人员有不同的标准，没有前提条件的标准是不完备的。 在宝洁公司应该获得什么样的地位和待遇：是要有机遇的，如果你不在这个公司，那也是空谈，着是衡量人才的标准，就好象尺子一样。是不是一定要有称的东西才是尺子呀。当然因为是有了要称的东西才有了尺子，但着是两个概念。 我觉得你们说的不是“袭人”要发表这片文章的目的，她的意思是想把这种宝洁公司的用人理念给大家看看，做个参考或者是启发。
此外，我认为每个成功的公司，无论是大的跨国公司还是中小公司，无论是国内的公司还是国外的公司，它们都会有适合自己公司文化的用人策略，不能单纯的理解每个公司的用人方式。管理大师彼德。德鲁克说过，管理的关键就是要适应不同的地域和社会文化，管理要融合进这些因素中。 由最好的队员组成的队伍并不一定能拿到冠军
拿到冠军的队伍才是最好的队伍 那就是团队建设的问题拉。 推荐大家看看微软好员工的十个标准：
Microsoft好员工的十个标准
1、对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。
2、在与客户交谈如何使用产品时，需要以极大的兴趣和传道士般的热情和执着打动客户，了解他们欣赏什么，不喜欢什么。同时必须清醒地知道本公司的产品有哪些不足，或哪里可以改进。
3、了解了客户的需求后，必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。
4、作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力。
5、在对于周遭事物具有高度洞察力的同时，必须掌握某种专业知识和技能。特别是一些大公司，他们要求员工迅速掌握专业技术。没有人能保证他目前拥有的技能仍适用于将来的工作，所以，好学精神是非常关键的。
6、非常灵活地利用那些有利于发展的机会。在微软，我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部门工作。
7、一个好的员工会尽量去学习了解公司业务运作的经济原理，为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？员工必须了解导致本行业中企业盈利或亏损的原因，才能对自己所从事的工作的价值有更深入的理解。
8、关注竞争对手的动态。
9、好的员工善于动脑子。分析问题，但并不局限于分析。
10、不要忽略了一些必须具备的美德，如诚实、有道德和刻苦，这些都是很重要的，在此无需赘言。 同意 这些都是知名公司期望达到的，但是所有员工或者部分员工能否达到还是未知数。但提炼出来做个标准还是有必要的 只是一个参照而已，没有什么特殊的。
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