两则故事的启示：七只小狗和一只小鹰
故事一：七只小狗在很久很久以前的一个寒冷的冬天，某国某地有户人家的母狗生了七只小狗。主人要从中选留一只做为未来看家护院的看家狗。
一只优秀的“看家狗”要对主人忠诚而驯服，对敌人勇敢而凶猛，对危险无畏而能舍身！
面对着七只幼崽，主人想出了一个办法：把狗妈妈和她的孩子们锁进了地窖，同时断水断粮！三天以后，饥饿的狗妈妈已经没有奶水来喂养她的七个孩子了！于是，她选出了最弱的小狗吃掉了！她的奶水有了，但维持不了多久！于是同样的选择在随后的日子里重复出现着……直到只剩一只的时候！这时的狗妈妈是宁可自己饿死也不会吃了他的！
在这个时候，主人出现了，“救出”了狗妈妈和她惟一留下的孩子！这只幸运的小狗对拯救他的主人充满着感激。他日后会成为一只最棒的看家护院狗！
问问管理者们：
假如有一天，在某个非常的情况之下，你的企业面临着生死存亡的严峻考验。或激烈的商战迫使你的老板在有意或无意间做着狗妈妈的选择与做法，身为战略伙伴的你，会怎样做？
故事二：一只小鹰
从前有个猎人，在上山打猎的途中捡到了一只没有妈妈照顾的小鹰。猎人把小鹰带回了家。猎人家里有只母鸡刚刚生了一窝小鸡。于是猎人就把这只小鹰和小鸡们一起养在了院子里。小鹰和小鸡在一起一天天长大了，他以为自己是只鸡，整天在院子里捉虫吃菜叶子！猎人想让长大的鹰和他一起打猎，想让他高高地飞翔，做个真正的猎鹰，但无论如何尝试，小鹰就是不会飞！
无奈之下，猎人把小鹰带上了高高的山顶。把小鹰向山下抛了下去。惊慌的小鹰开始拼命煽动翅膀，一下、两下… … 终于小鹰找到的平衡、找到了飞翔的感觉，终于小鹰在天空中展翅高飞了。
问问管理者们：
如何从小鸡中间发现一只鹰？如何让这只鹰学会飞翔？如果这只鹰自己并不相信他可以飞这么办？你要如何帮他呢？
两个小故事很好
这两个小故事真的有启发。从一个小的故事中，提出问题，我给朋友们讲了。有些心得。 新人要机会，要不然如何会飞呀 说到用人，我很推崇胡雪岩的用人观，天下无不可用之人，关键看主管怎么用人。主管就大而分几大类：
知人且善任
能知人但任人唯亲
只用比自己差的人
一个组织的强大在于领导者敢用且能够用好比自己能干的人才
一个优秀的领导者不需要自己很能干，他需要的是一个综合统御能力，
他能够将各路英豪汇至麾下为其所用，共图大业 感悟颇多, 尤其是第一个例子, 但这是唯一的方法吗? 故事非常好,但是我对第一个故事中的主人颇有微词,我认为他是个又笨,又懒,又残忍的主.
说他笨,是因为他所选择的办法,不可能取得他想要的结果.他认定小狗将来会忠实于他的理由是:"这只幸运的小狗对拯救他的主人充满着感激"。这是不可能的!别说是条吃奶的狗,就是一个五岁的孩子,如果没有别人整天用人类的语言向他灌输理应报答的话,你就救了他也白救.在自然界面临淘汰时,胜利者会感激谁吗?不可能!在人类社会里,其实也一样.自己困难时,不考虑如何合理使用员工,一味地逐个淘汰,你的买卖能做大吗?剩下的人只会认为自己略比别人幸运一点,只要你的情况更坏,那就会轮到他.当然,他可能会有一点感激,但不会忠诚.
说他懒,是因为要想得到一只优秀的看家狗应该给他们进行培训.如果留着七只看家狗,可能忠,勇,驯,猛的狗都有,不一定非得选出一只,看家护院的任务保管能完成.而如果资源有限,非得选择的话,首先要从小进行训练,哪条警犬不是驯出来的?哪个人才不是学出来的?光想让别人凭感觉选择与淘汰,而不进行适当的教化与训练,世界的好狗都会变成笨狗,再好的天才也只能泯然众人.因此,管理者首先要勤!
最后说他残忍!这大概不言自明了.其实人类社会里,那些动不动就裁员的人也是残忍的.优胜劣汰是对的,但是要给人以竞争,比拼的机会,如果一下子关在地窖里,大家都一样,只能看谁的体格壮留谁了,但是体格壮的狗一定是忠诚的狗吗?一定是勇敢的狗吗?当然不一定.所以,大批量的裁员,剩下的会全是好的吗?裁下去的都不好吗?当然也不一定.所以,给大家竞争的机会,是好狗赖狗,训练一下,干几项工作试试,不适合的走人,这就不那么残忍了.
(话多了点,请包涵!)
[此贴子已经被作者于2003-5-28 13:14:45编辑过] 以下是引用win在2003-5-28 13:10:18的发言：
故事非常好,但是我对第一个故事中的主人颇有微词,我认为他是个又笨,又懒,又残忍的主.
说他笨,是因为他所选择的办法,不可能取得他想要的结果.他认定小狗将来会忠实于他的理由是:"这只幸运的小狗对拯救他的主人充满着感激"。这是不可能的!别说是条吃奶的狗,就是一个五岁的孩子,如果没有别人整天用人类的语言向他灌输理应报答的话,你就救了他也白救.在自然界面临淘汰时,胜利者会感激谁吗?不可能!在人类社会里,其实也一样.自己困难时,不考虑如何合理使用员工,一味地逐个淘汰,你的买卖能做大吗?剩下的人只会认为自己略比别人幸运一点,只要你的情况更坏,那就会轮到他.当然,他可能会有一点感激,但不会忠诚.
说他懒,是因为要想得到一只优秀的看家狗应该给他们进行培训.如果留着七只看家狗,可能忠,勇,驯,猛的狗都有,不一定非得选出一只,看家护院的任务保管能完成.而如果资源有限,非得选择的话,首先要从小进行训练,哪条警犬不是驯出来的?哪个人才不是学出来的?光想让别人凭感觉选择与淘汰,而不进行适当的教化与训练,世界的好狗都会变成笨狗,再好的天才也只能泯然众人.因此,管理者首先要勤!
最后说他残忍!这大概不言自明了.其实人类社会里,那些动不动就裁员的人也是残忍的.优胜劣汰是对的,但是要给人以竞争,比拼的机会,如果一下子关在地窖里,大家都一样,只能看谁的体格壮留谁了,但是体格壮的狗一定是忠诚的狗吗?一定是勇敢的狗吗?当然不一定.所以,大批量的裁员,剩下的会全是好的吗?裁下去的都不好吗?当然也不一定.所以,给大家竞争的机会,是好狗赖狗,训练一下,干几项工作试试,不适合的走人,这就不那么残忍了.
(话多了点,请包涵!)
[此贴子已经被作者于2003-5-28 13:14:45编辑过]
现实就是如此，所以很多人的人格都扭曲了！ 支持楼上的兄弟 我一直这么认为，一个好的工作不如一个好的领导。这可能是一个下属对领导的态度。 其实，现实就是我们必须面临这样的选择。
如果我面临这样的选择，我依然会这样做。
但是，这仅仅是个小故事，跟现实差的太远了。
我一直认为，任何问题的分析如果不考虑其背景和所处的环境都毫无意义！