[推荐]高效能人士的七个习惯

行走者 发表于 2006-3-21 13:50:50

高效能人士的七个习惯<shapetype id="_x0000_t75" stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" opreferrelative="t" ospt="75" coordsize="21600,21600"><stroke joinstyle="miter"></stroke><formulas><f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></f><f eqn="sum @0 1 0"></f><f eqn="sum 0 0 @1"></f><f eqn="prod @2 1 2"></f><f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></f><f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></f><f eqn="sum @0 0 1"></f><f eqn="prod @6 1 2"></f><f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></f><f eqn="sum @8 21600 0"></f><f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></f><f eqn="sum @10 21600 0"></f></formulas><path gradientshapeok="t"></path><lock aspectratio="t" vext="edit"></lock></shapetype>习惯一：积极主动 　 (头即是主、左右动一下、积极一点------积极主动)主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。　习惯二：以终为始   （眼睛闭上时一切终了，后人如何评价、留下了什么、新的开始-----以终为始）    所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。 习惯三：要事第一    （鼻子里插着一把钥匙，-------要是第一）   要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。 习惯四：双赢思维    （两个恋人接吻时、成双成对、思想一样------双赢思维）    双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（「我们」，而非「我」）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。   习惯五：知彼解己     （心里知道彼此、敢了解自己吗-------知彼解己）   当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。   习惯六：统合综效      （腰像木桶一样、减肥的效果真差------统合综效）  统合综效谈的是创造第三种选择－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1 1//2），也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1=3 或更多）。   习惯七：不断更新      （不会断的皮带、每两年也要更新）  不断更新谈到的是，如何在四个基本生活面向（生理、社会／情感、心智及心灵）中，不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，七习惯提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。简单地说，以下是成千上万的优秀经理一致认可的真知灼见：

简单的避风港 发表于 2006-3-21 19:30:19

我学学看

soul21 发表于 2006-3-22 21:23:03

总觉得说的有理，可是自己做起来有点难度。

xiaoyi880 发表于 2006-3-27 13:11:23

试着去看下，

811918 发表于 2006-8-21 21:16:29

真是真知灼见啊顶了

lyc_r 发表于 2006-9-16 18:08:08

关键在于重复，直到成为习惯。

雅洁发表于 2007-12-15 17:24:37

虽然做起来会很难,我们还是应该努力去试试看,习惯终有形成的一天的!

znlrise 发表于 2008-6-24 11:40:03

好习惯非常值得学习。学习当然需要代价，但相信不付出肯定没有回报。

yxin819 发表于 2008-8-7 23:25:34

suke81 发表于 2008-9-11 09:35:58

受益匪浅阿

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