到底该如何培训员工？
<P>很多销售型企业现在一味的将自己的企业口号、文化强加给自己的员工，定期考试希望他们倒背如流，但是效果如何呢？我看收效甚微。</P><P>我们身边的很多销售型企业，虽说其前台销售人员的学历水平已经较以前有了很大的提高，但是由于企业的培训力度以及培训方向出现问题，往往使培训的成果变得无价值。出现的主要症状就是：1、销售人员的热情无法长期保持，主动性不够</P>
<P> 2、销售人员合作性不强，基本意识不到通力合作是为了整个企业，往往只扫自家门前雪</P>
<P> 3、“有色眼镜”问题仍然存在</P>
<P> 4、无法意识到潜在顾客的价值，认为谈单的就一定要买的，不买的不必认真谈单</P>
<P> 5、企业口号挂口上，无法贯彻到具体工作中去</P>
<P>等等问题</P>
<P>大家如果有同感可以一起说说，希望有些企业的管理者可以引以为戒，从而抓好员工培训的方向与内容</P> <P>企业文化没有做到位。</P><P>员工对企业的认同感还需要加强。</P><P>这个问题和整个公司的政策有关，建议好好找找源头。</P>
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