如何从财务角度衡量IT项目？
<P>同问</P> <P>成功的项目管理上写的是：降低成本；增加收入；进入新的市场；增大市场份额</P><P>但财务角度似乎没有专门提及</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>清风徐来</I>在2006-3-1 15:23:46的发言：</B><P>成功的项目管理上写的是：降低成本；增加收入；进入新的市场；增大市场份额</P>
<P>但财务角度似乎没有专门提及</P></DIV>
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<P>降低成本、增加收入----这不就是财务角度吗？</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>Fg</I>在2006-3-3 13:31:31的发言：</B>
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<P>降低成本、增加收入----这不就是财务角度吗？</P>
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对传统企业，IT技术并不像营销活动那样对增加收入立杆见影，也不像物资招标那样对成本控制立刻见效。
就算一项IT系统实施成功，从财务角度来衡量它的成功度也是很难量化的 有一套IT系统ROI的计算方法的，等我回去找找。。。
参考物衡量
<P>IT技术在企业里的效益是很难量化的,所以我个人觉的不适宜直接计算成本和效益,但可以设定某个效果目标,然后这个目标用其它可以衡量的模式算成本作为对照物,再与使用IT技术比较,比较的主体体现是时间,所以要设定一个战略时间成本参数,比如,一个月的销售量统计,单纯用人工统计的成本(十个会计用一个星期),而用IT技术做这个事的成本和前者比较(一秒钟的时间),那这个效益就是一个星期减去一秒钟 * 战略时间成本参数 + 十个会计的人力成本.</P><P>IT技术的总成本从大体上算就是引进费用(包括软硬件和培训这些可计算的)加维护费用.</P>
<P>效益就是分拆每个功能点然后按上面算效益</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>winglight</I>在2006-3-6 15:00:31的发言：</B>
有一套IT系统ROI的计算方法的，等我回去找找。。。</DIV>
<P>谢</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>sosolnet</I>在2006-3-6 15:12:03的发言：</B>
<P>IT技术在企业里的效益是很难量化的,所以我个人觉的不适宜直接计算成本和效益,但可以设定某个效果目标,然后这个目标用其它可以衡量的模式算成本作为对照物,再与使用IT技术比较,比较的主体体现是时间,所以要设定一个战略时间成本参数,比如,一个月的销售量统计,单纯用人工统计的成本(十个会计用一个星期),而用IT技术做这个事的成本和前者比较(一秒钟的时间),那这个效益就是一个星期减去一秒钟 * 战略时间成本参数 + 十个会计的人力成本.</P>
<P>IT技术的总成本从大体上算就是引进费用(包括软硬件和培训这些可计算的)加维护费用.</P>
<P>效益就是分拆每个功能点然后按上面算效益</P></DIV>
没听懂，请举例
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