求救
<P>各位兄弟姐妹:</P><P> 我正在考虑公司的营销体系建设，现有一个给定的区域，市场空间比较大，我目前按照底薪加提成的方式，安排了两个营销员，按区域划分营销范围，但每个营销员的客户开发和维护的能力是有限的，到什么时候增加营销员，怎样重新划分营销区域，既能继续保持市场开发的力度，又能不挫伤原来营销员的积极性。</P> <P>三要点：</P>
<P>1、现已开发客户归这两老员工的前提下</P>
<P>2、区域重新划分，名义上可以以增加助手</P>
<P>3、考核激励方式不变，或者老员工提成略高于新手</P>
<P>4、通过会议形式公布公司打算精耕细作市场的目标计划，统一意识</P>
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