[转帖]《苹果传奇》-----解读苹果公司成长内幕
<P><b>清华大学出版社-----《苹果传奇》</b> 本书真实记录了世界著名的苹果公司的传奇历史。从30年前创建开始，历经几任主管的灾难性决策使企业深陷困境，几多沉浮但又最终东山在起，从中可以窥见关键时刻领袖人物对于企业发展的影响力。全面再现了苹果公司几十年商海沉浮的秘史。
全面解读苹果公司成长内幕
首次真实展示世界级企业领袖人物成长经历
披露传奇企业鲜为人知的公司政治斗争内幕
中国无数创业者和投资者平衡和化解利益冲突的优秀参考书
本书适合与IT相关的大众人群、IT类公司的管理者和创业者及其他喜欢公司历史的读者。
<FONT size=6> <B>序 言</B></FONT>
早在20世纪80年代初我就以“Apple Cart”专栏作家的身份在Creative Computing杂志上介绍苹果计算机公司。从那以后，我开始担任A+、MacAddict、MacComputing、macHOME、MacUser和Nibble等刊物的编辑。另外，还在差不多所有苹果公司特有的重要出版物上发表专题文章、评论和封面故事。我敢打赌，只要我的记者生涯持续关注该公司，在苹果公司就找不出几位员工比我更了解苹果公司。
试想一下，我的工作的一部分就是编辑几乎一切介绍苹果公司的资料。至少可以说，关注苹果公司发生的一切一直都很有挑战性。我曾见证过闲言碎语如何成为谣言，谣言又如何成为事实，事实如何变成传奇故事。看到商业记者们一次一次过早地给苹果公司写悼词，我曾退缩过。我查阅了大量厚厚的资料，白纸黑字真的枯燥无味。我将这些不足都记在心头，尽可能让本书准确、客观地反映事实，并尽可能使它轻松有趣。
准确是非常好的目标，但是实现这个目标需要付出相当大的努力。描写现代公司的历史带来的乐趣之一就是，参与这段历史的多数人都还健在，他们也愿意讲述那段历史。只要有可能，我就拜访关键人物，请他们评论本书相关部分的内容。我没有采用任何表面上看起来有价值的资料，因为记忆常会出错(尤其是数十年前的事)，自负是脆弱的(成功的原因很多，失败却没有理由)。不是老调重弹，重复一些多数人知道的东西，而是翻箱倒柜查遍尘封的文档和重温源文件，努力向大家展示苹果公司的真相。因此，你可以相信本书日期、数据或引言的准确性。
做到客观远没有准确容易。我所要做的就是在写作时抑制表达自己观点的欲望。序言部分是惟一表达我的思想的地方。我没有必须做的任务，不用接受别人安排的业绩考核，也不用昧着良心忠于该公司。无可否认，我只是选择我主观上觉得重要和有趣的故事。不过，因为我没有挑衅或诽谤任何人，所以也不曾故意省略任何诅咒或开脱罪责的材料。我只是汇编事实，然后由读者判断并得出自己的结论。本书按时间先后记录了苹果公司非凡历史的鼎盛和落寞。从苹果公司作为讨人喜欢的媒体新贵开始，到成为业界领先的发动机，再到由于一系列灾难性的高层决策跌跟头而衰落，在技术领先的鞭笞下它总能度过难关，重新恢复盈利能力，创新不止。
本书的娱乐价值主要来自所介绍的对象。你很难在世界《财富》五百强中找到一家像苹果公司这样了不起的公司，它有传奇色彩的创始人、改变整个行业的产品、标新立异的企业文化。多数书都是采用非常冗长的文字描述苹果公司的传奇故事，认为实际上是苹果公司发明了图形丰富的桌面排版和超链接信息的概念，都是不对的。本书是惟一一本叙述苹果公司完整历史的图书。书中揭示许多苹果内幕，在书边插入有趣的提示，配以大量照片，详细列出大事记时间表和精练引言。由于本书没有严格按编年体格式编写，所以不需要从前到后地阅读完全书。而是按独立的章节介绍公司生命历程中的主要产品、高级主管、成功和危机，很少重复介绍其历史背景。
感谢你阅读此贴，如果阅读本贴有相关问题可与我联系
tupyeqing@hotmail.com
</P> <P><FONT face="Times New Roman" size=6><b>目 录</b></FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>序言 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第1章苹果的诞生 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第2章沃兹的离离去去 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第3章Apple III惨败收场 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第4章鲜为人知的代号 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第5章百万富翁Mania </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第6章最强大的盟友 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第7章施乐公司伸来橄榄枝 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第8章制造Macintosh的故事 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第9章Macintosh知情者 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第10章几乎胎死腹中的绝好商业广告 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第11章关于Mac的新闻报道 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第12章Mac机型大事记 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第13章为什么1985不像1984 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第14章在通讯市场栽了跟头 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第15章约翰•史考力商海沉浮录 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第16章Windows：问题出在哪里 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第17章衰落的苹果公司 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第18章乔布斯的NeXT公司 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第19章Pixar现象 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第20章Star Trek传奇 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第21章从柴油机到博士 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第22章仿制计算机的困境 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第23章博士下猛药 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第24章Copland危机 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3>第25章苹果公司是否风光依然 </FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3></FONT></P><P 7.65pt 0cm 0pt?><FONT face="Times New Roman" size=3></FONT></P> <P> 第1章</P><P> 苹果的诞生</P><P> 讲述苹果公司的故事最好从刚刚作为硅谷为人们所接受的加州圣塔克拉拉谷开始。与许多那个时候的邻家男孩一样，史蒂夫?沃兹涅克(Stephen Gary Wozniak，生于1950年8月11日)也同样狂热于电子学。在汤姆?史威夫特(Tom Swift)的书籍和在洛克希德(Lockheed)担任工程师的父亲的启发下，沃兹涅克年少就喜欢修拆电子产品。在位于Cupertino的家园(Homestead)中学上学时，他就在约翰?麦考伦(John McCollum)执教的电子学课程中展露才华。1968年开始沃兹涅克在位于玻尔得的科罗拉多大学学习电子工程学几个学期后，他于1969年回到海湾地区(Bay Area)，在位于Cupertino的戴安扎学院(De Anza College)接受普通教育课程。</P><P> 1971年6月，沃兹涅克从学院退学后，和其邻居高二学生比尔?费南德斯(Bill Fernandez)用当地整容公司丢弃的零件组装了他们的第一台计算机。这天，他们根据在费南德斯家车库组装计算机时喝的饮料的名称将这台机器命名为“奶油苏打计算机”(Cream Soda Computer)。在向当地新闻记者演示时，闪光灯使其电源着了火，但沃兹涅克很勇敢。他一直忍受小虫子叮咬，却总是梦想着有一天自己能创造出计算机。不过，零件的价格总是高得惊人，因此他必须在纸上设计出让自己满意的计算机，努力寻求能减少芯片数量的一流解决方案。大约就在此时，费南德斯向沃兹涅克引介了自己最好的朋友和同班同学史蒂夫?保罗?乔布斯(Steven Paul Jobs，生于1955年2月24日)。比尔认为他们对电子学的共同爱好会克服在年龄上的差异。田园中学的教师麦考伦回忆认为乔布斯很能干并且“有点不合群，他看事物的方式与众不同。”在这点上，乔布斯的课程项目需要零件，他就会向位于底特律的Burroughs打对方付费电话，然后将比尔?休利特(Bill Hewlett)的电话号码记在电话本上，在家里向具有传奇色彩的惠普创始人打电话。通过电话，乔布斯获得他所需要的零件的同时，还获得在惠普公司组装频率计数器的暑期工作。</P><P> 在1971年秋天他回到大学不久，也就在这个时候，沃兹涅克和乔布斯在伯克利创办了他们的第一个商业企业。两人沿街叫卖由沃兹涅克根据Esquire杂志1971年10月份的期刊上的信息设计的“蓝匣子”(blue boxes)。这种手提电子匣子可以通过模拟电话公司采用的信号免费拨打电话。乔布斯提供40美元的零件并挨家挨户以150美元售卖这种设备，他和沃兹涅克利润分成。由于是盗用电话线路，所以沃兹涅克易名改姓为Berkeley Blue，而乔布斯则改名换姓为Oaf Tobark。在一次演示过程中，沃兹涅克充当国务卿基辛格(Henry Kissinger)给罗马教廷打电话并要求要与罗马教皇保罗六世通话。得知罗马教皇正在睡觉而还没有醒时，沃兹涅克生气地挂了电话。在经历几次险些被警察抓住和幸免于持枪行凶的购买者的威胁之后，于是乔布斯和沃兹涅克在售卖出约200台蓝色匣子后决定关门歇业。</P><P> 谁能预见这两个小子能从向罗马教皇拨打恶作剧电话成为世界级的领导者？究竟是怎么一回事呢？1985年2月，沃兹涅克和乔布斯在白宫接受里根总统授予的“全国技术模范”称号。1993年5月19日，沃兹涅克向波兰总统Lech Walesa(团结运动前领导人)赠送PowerBook笔记本电脑。克林顿执政期间，向全国民主委员会捐赠10万美元后，乔布斯曾在林肯卧室睡觉。</P><P> 20世纪70年代早期，沃兹涅克、费南德斯和乔布斯经常都会面临困难的选择。他们几乎不知道在学校和工作中遇到的许多人都会进入著名公司做创造性的工作。1972年夏天他们最后一次聚会后，沃兹涅克、乔布斯和乔布斯的女友开始在圣何塞的Westgate商场打工，装扮成《艾丽丝漫游奇境记》(Alice In Wonderland)中的人物，每小时3美元。乔布斯和沃兹涅克轮换充当疯狂的制帽匠(Mad Hatter)和白兔子(White Rabbit)。1973年2月30日，沃兹涅克开始了他在惠普公司高级产品开发部门真正的工作(<a href="http://www.hp.com" target="_blank" >www.hp.com</A>)，不久费南德斯也加入了，在这里两人设计了新款的手提式计算器。对沃兹涅克而言，尽管他努力加入计算机部门未果，但在惠普公司工作却是他的梦想。</P><P> 参加俄勒冈州波特兰的里德学院(Reed College)仅一学期的课程后，乔布斯于1972年12月20日正式退学，但仍然呆在校园里，住在学生公寓空房子里与朋友切磋。当他最终回到家后，乔布斯成为了Atari公司的40#成员(公司名称相当于日本古代游戏围棋中的术语“将军”)，这家具有传奇色彩的游戏公司由诺兰?凯?布什内尔创建于1972年。乔布斯在Atari公司做技术人员，每小时挣5美元。他对其他员工是如此自大傲慢，以至于他的经理Al Acorn重新安排他的工作，让他只在晚上工作。这样几个小时后，乔布斯就可以容易地让沃兹涅克偷偷进入办公室，免费玩他们最喜欢的竞技游戏Gran Trak。作为能无限制玩游戏的交换，沃兹涅克帮助乔布斯解决棘手的技术问题。</P><P> Atari公司的Pong是一种简单的电子版的乒乓游戏，就像全美家庭和游乐中心的游戏一样非常受欢迎，布什内尔非常担心被后来者赶上。他构想了一个Pong的变体并称之为Breakout，在这个游戏中玩家将一个球弹离位于屏底部的板并试图打碎位于顶部墙上的砖块。布什内尔向乔布斯求助设计电路。最初，乔布斯试着独自工作，但很快就意识到他自己不能解决所有问题，于是请沃兹涅克帮助解围。“史蒂夫没有能力设计这样复杂的东西。他找到我说Atari公司要做一个游戏，并描述了游戏的工作原理，”沃兹涅克回忆，“这是一件让人抓狂的事：我必须在4天时间内完成。想起来，我想是因为史蒂夫需要钱在北方买农场。”</P><P> 在如此短时间内设计一款复杂的游戏正是沃兹涅克喜欢的挑战，因此即使他在惠普公司做全职工作，但他和乔布斯还是连续战斗了4个通宵并完成了用于工作的原型。结果他们两人都染上了单核细胞增多症，沃兹涅克依然记得这次不可思议的经历。“我为设计这样的产品而感到自豪，”沃兹涅克回忆，“诺兰 ?布什内尔需要一款芯片越少越好的游戏。史蒂夫说如果少于50个芯片，他将支付700美元，两人平分。所用芯片少于40个，就支付1 000美元。经过4个晚上的奋战，用了42个芯片。我当时没有打算再花一点时间减少两个芯片，这样他将支付700美元。”
向Atari公司提交游戏后，乔布斯没有立即付款给沃兹涅克，解释说拿钱有些困难，但最终还是开出了一张350美元的支票并立即买了位于俄勒冈州波特兰西南40英里约220英亩的All-One农场。乔布斯非常高兴，因为他的朋友帮助他搞好了与老板的关系。布什内尔却有些担心，因为Breakout是在创记录短的时间内设计完成的，而且采用的芯片又很少。沃兹涅克很高兴赚了些零花钱可以做他自己最喜欢的事。“我一会儿工夫就把它搞定了！”沃兹涅克说道。</P><P> 直到1984年沃兹涅克才知道这件发生在Breakout项目中和关于他的好朋友史蒂夫 ?乔布斯的令人不愉快的事。沃兹涅克回忆说：“我当时在去位于Fort Lauderdale的用户俱乐部的飞机上。我到那里与Mac团队的其他成员一起推广Mac计算机。安迪 ?赫兹弗德刚读了一本介绍Atari公司的书《Zap!》，该书称史蒂夫 ?乔布斯设计了Breakout。我向他解释，Breakout是由我与史蒂夫?乔布斯共同设计的并得到了700美元的报酬。Andy纠正说：‘不对，书里说是5 000美元。’当我看到书中介绍诺兰 ?布什内尔实际向史蒂夫 ?乔布斯支付了5 000美元时，我哭了。”</P><P> 使沃兹涅克困惑的并不是钱。乔布斯曾问过沃兹涅克他是否愿意免费做这样的项目，因为他喜欢这样的技术挑战。伤害正是他被自己的朋友误导了。回顾这个事件，沃兹涅克意识到乔布斯完全可能会做出这样的事。“史蒂夫曾利用过剩的电子元件，他说这些零件可以卖30美分，在过剩商品店可以卖到6美元，你不必告诉别人你花多少钱卖的。这就是他做生意的哲学。”沃兹涅克说。幸运的是沃兹涅克很久以后才知道史蒂夫的诡计，否则他们俩永远不可能再次联手组建苹果公司。</P><P> 1975年3月5日，业余计算机用户小组或通常称为史蒂夫计算机俱乐部，在Gordon French的Menlo Park车库集会。该小组迅速由几十人发展壮大为数百人，因此聚会地点移到Palo Alto的Stanford Linear Accelerator Center礼堂。沃兹涅克和乔布斯定期参加Homebrew聚会，在聚会上他们与其他梦想组建自己计算机的爱好者交流自己的想法。多数俱乐部成员都将自己的精力集中在价值178美元的Intel 8080芯片上，它是微仪系统(MITS)Altair 8800的核心部件，《Popular Electronics》在1975年1月的封面上公布了世界上的首台工具箱式的计算机。Intel的微处理器确实给人印象深刻，但是价格已超出了沃兹涅克能承受的范围。因此，沃兹涅克开始寻找价格不高的替代品。在旧金山的Wescon电子展览会上，沃兹涅克发现MOS Technology 6502可以使用，这是一种仅20美元的微处理器。沃兹涅克编写了一个BASIC编译器在6502芯片上运行，在模拟该芯片的惠普计算机上测试该编译器。确信该芯片可行后，沃兹涅克开始基于芯片6502设计计算机。他没有像Altair公司一样采用8个前端板转换器输入数据，而是采用标准的QWERTY键盘输入数据。至于输出，沃兹涅克将计算机连接到电视上，而不是TeleType打印机或价格昂贵的显示器。</P><P> 沃兹涅克在25岁结婚后不到两个月的1976年3月1日，完成了自己的计算机的基本设计方案，并且他很骄傲地在Homebrew计算机聚会上展示自已的作品。乔布斯迅速意识到沃兹涅克设计的计算机具有赚钱的潜力，由于他们刚制造过沃兹涅克蓝匣子。乔布斯不是免费得到沃兹涅克所设计作品的图表，而是努力说服沃兹涅克应该生产印刷电路板并将电路板作为产品销售。沃兹涅克回忆说：“史蒂夫没有设计一个电路、设计一个方案或编写一段代码。但是从来不曾放弃销售计算机的念头。史蒂夫说我们先大量宣传并销售一些产品。”乔布斯承认：“作为工程师远不如沃兹涅克优秀。在设计方面，沃兹涅克总是比我优秀。”</P><P> Atari公司继续在早期家庭视频游戏市场独占鳌头，第一年就销售了150 000套家庭版Pongs。在1976年10月Atari公司被华纳通讯公司(Warner Communications)以2 800万美元收购，1978年它凭借着Atari 400和Atari 800两款计算机进入家用计算机市场。Atari公司满意自己在家用计算机市场上的成功，但是当1983年视频游戏市场崩溃时，该公司却损失了5亿3 800美元，它促使华纳公司将其拆分成两个部门。游戏厅部门成为了独立的公司，名为Atari游戏公司(Atari Games)，家庭游戏部门则卖给了创建计算机竞技公司Commodore Business Machines的业界传奇人物杰克?特拉梅尔。在1985的计算机分销商展览会上，Atari公司推出低端产品Atari 520ST，绰号Jackintosh，取这个名字是由于它的图形用户界面与苹果公司的Mac计算机非常相似。该公司还是没有打破其作为长利基市场的地位，于是在1992年12月推出其最后一款计算机FalconO3O。</P><P> 1996年7月31日，Atari公司与JTS公司合并，JTS公司是一家位于加州圣何塞的硬盘制造商。1998年3月13日，JTS公司将Atari公司剩余的资产以区区500万美元卖给HIACXI(Hasbro Interactive的子公司)，第7章将介绍它于第二年的2月20日申请破产保护。Hasbro几乎立即就将Atari其他技术悉数向开放源代码社区公开，只保留了Atari公司这个名字，其当时的所有者Infogrames Entertainment(<a href="http://www.atari.com" target="_blank" >www.atari.com</A>)于2003年5月采用了这个名称。</P><P>
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沃兹涅克每年能从惠普公司的计算器部门领到24 000美元的薪水，生活很舒适，他没打算与在家的新婚妻子辞职向计算机发烧友销售电路板。他不但与乔布斯对巨大的个人计算机市场的认识不相同，而且他没有建立开发计算机的公司的野心。沃兹涅克曾经是忠实的雇员，于是他找到自己的雇主，努力说服惠普公司考虑制造微型计算机。沃兹涅克回忆说：“我努力说服我的上司，计算器实验室的经理，这让他激情澎湃。显然，当时在惠普公司生产微型计算机的时机还不成熟。”尽管他的上司认为沃兹涅克的计算机不适合他的部门生产，但是却通知惠普公司的律师召集每个部门的负责人并询问他们，“你们是否对这样的机器感兴趣：能运行BASIC并连接到电视上，价值800美元？”所有人都说不感兴趣，并说“惠普公司不想进入这样的市场”。</P><P>
被沃兹涅克的雇主拒绝后，他们找到乔布斯的雇主。“在造好以该电路板为基础的Apple I后，我们向Atari公司的阿 •艾尔康(Al Alcorn)展示该产品。”沃兹涅克回忆说，“就在这时，Atari公司推出了首款Home Pong游戏，该游戏是如此之大，以至于他们都忙不过来。他们认为Apple I是好东西，但是他们有大量的事情需要自己做。”与之前的惠普公司一样，Atari公司不需要沃兹涅克的任何创造发明。</P><P>
在被两个雇主拒绝后，乔布斯说服沃兹涅克单干。为了筹集生产最初的计算机印刷电路板的费用，乔布斯以1 500美元的价格卖了他的红白色大众汽车，而沃兹涅克则以250美元的价格卖了自己心爱的惠普65可编程计算器。由于他们要做生意，所以需要给公司取一个名字。据沃兹涅克讲，在与乔布斯两人沿着Palo Alto和Los Altos之间的85号高速公司驱车行驶的那个下午，乔布斯就已经将新公司的名字想好了。“史蒂夫只是用一半的时间与一群朋友在Oregon经营类似公社的All-One农场。在回到海湾区之前他到农场工作了几个月。在一次旅行后返回的路上，我们一路驱车赶路的时候，他说我想到一个好名字：‘苹果公司。’也许他曾在苹果树下工作过。我也不曾问过。也许这对他有其他意义。也许这个创意正是源于Apple Records。他是一位音乐好爱者，与许多技术人员一样。这个名字好听部分是由于它的内涵。我即刻想到，‘我们将会有许多版权方面的麻烦。’不过，我们没有遇到版权方面的麻烦。我们俩都试着从技术方面考虑单词的组合，如Executek和Matrix Electronics，但是试了10分钟后，我们都认为找不到比苹果公司(Apple Computer)更好的名字。”</P><P>
在沃兹涅克看来，他们的苹果公司会遇到麻烦，甲壳虫唱片公司创建于1968年。他是对的，英国苹果公司(Apple Corps)不希望任何人侵犯其商标。1981年11月，英国苹果公司与苹果电脑公司达成秘密协议，对商标的使用作一些限制，并注册了各自的商标。根据总裁迈克尔•斯科特的说法，苹果电脑公司(Apple Computer)向英国公司支付80 000美元，获得在世界范围内在计算机产品上使用“Apple”的名称，但是英国苹果公司保留在音乐领域使用Apple的权利。</P><P>
意识到如果他们在重大问题上不能达成一致意见，则可能陷入僵局，因此两人都开始寻找一个人帮助他们注册公司。另外，他们开始找招聘人的地方，乔布斯就在Atari公司找到了自己的雇员：41岁的罗纳德 •杰拉尔德 •韦恩(Ronald Gerald Wayne)，视频游戏的首席设计师(徽章#395)。尽管他们在年龄上相差20岁，但是乔布斯和韦恩还是成了工作上的好朋友，他们经常深入探讨赚钱的道德问题。乔布斯通过给韦恩10%的公司股份，诱使其成为苹果公司的合伙人，剩下的股份由乔布斯和沃兹涅克平分。3人于1976年愚人节正式起草苹果公司的合作伙伴协议。</P><P>
“我这一辈子要么破产，要么就成为最富有的人。”韦恩回忆说。由于苹果公司很不稳定，因此韦恩白天在Atari公司工作，晚上则为新公司编写文档资料和为公司设计徽标。他创造的公司徽标是牛顿靠着苹果树学习，并在边缘部分环绕着威廉姆•沃尔兹沃斯(William Wordsworth)的部分诗(Prelude，Book III，Residence of Cambridge)：“Newton...A mind forever voyaging through strange seas of thought... alone”。</P><P>
第一批印刷电路板生产好后，乔布斯开始寻找客户。在Homebrew计算机俱乐部的聚会上，乔布斯向保罗•杰伊•特雷尔(Paul Jay Terrell)展示了苹果电脑。保罗•杰伊•特雷尔经营Byte Shop——这是可以考证的美国第一家计算机零售连锁点，该店于1975年12月8日开张(特雷尔的生日)。特雷尔与乔布斯联系并请求保持联系。就在第二天，光脚的乔布斯就在Mountain View的商店拜访了特雷尔并解释说“我将与你保持联系”。为了证明要做乔布斯的经销商，特雷尔同意以每台计算机500美元的价格购买50台，现金交易。只有25 000美元的定单：特雷尔需要完全装配好的计算机。3人最初计划只生产每个25美元的祼电路板，并以50美元的价格卖给计算机爱好者，这些爱好者会将电路板与必要的芯片和其他零件一起装配成计算机。他们没有钱购买组装50台完整的计算机所必需的零件，但是乔布斯却一点也不担心。4月6日，他从埃尔默(Elmer)和艾伦 •鲍姆(Allen Baum)获得了为期3个月5 000美元的贷款，然后说服供应商出售价值15 000美元的零件并延期30天支付。</P><P>
年轻有为的乔布斯一点不担心欠债去完成Byte Shop的定单，但是老练的韦恩却比较担心。乔布斯没有说服他，特雷尔会付款购买计算机，而从法律上讲，合伙协议就意味着他对苹果公司发生的任何债务得承担无限个人责任。就在4年前，韦恩曾经历关闭他在拉斯维加斯的工程公司Siand的感情痛苦。韦恩不想再次经历另一次财务困难的风险，因此在苹果公司创立不到两周的4月12日，他获得一次性800美元的支付后放弃10%的股份。“我知道什么会使我吃不消。”多年后韦恩解释说，“如果苹果公司失败了，我会经历最惨痛的痛苦。史蒂夫 •乔布斯绝对是叱咤风云的人物，但是我已失去了叱咤风云的精力。”麻烦的是沃兹涅克没有获得他的计算机在惠普公司的合法发布。直到4月28日，他的请求才得到许可。幸运的是，HP很快同意5月5日发布他的计算机。从承担合伙人协议的财务义务中解脱出来后，韦恩将他的自由时间用于项目咨询上，如设计苹果电脑的机箱，这个机箱与Apple II计算机采用的机箱大体相同，只是前端看起来像放在书桌上一样。</P><P>
多年以来，Apple I计算机已成为收藏方面的抢手货。有传闻称一台计算可能卖到50 000美元，但是经确认的销售价格要比这个价格低许多。1999年6月9日，旧金山的La Salle Gallery曾将1台Apple I(外加用户手册、键盘、自制计算桌和1976年签的一张600美元的支票)以18 000美元的价格拍卖给一位匿名电话竞标者。2002年4月21日Vintage计算机节(Vintage Computer Festival)上将一台还能工作的Apple I以14 000美元的价格拍卖给HyperStudior的罗杰•瓦格纳(Roger Wagner)。这时，乔布斯让其妹妹佩蒂(Patti)和里德学院的好友丹尼尔 •G.科特肯(Daniel G. Kottke)帮助自己通过手工大量组装Byte Shop需要的计算机，以便赶在零件的应付款到期之前完成。与大多数人相信的苹果公司是在车库中开始的相反，其经营也是从Los Altos，Crist Drive 11161号的卧室起步的(1983年年底这块土地由县划归市时，该房屋的编号更改为2066)。这是乔布斯与养父保罗 •R.(Paul R.，Spectra Physics公司的机械师)和养母克拉拉(Clara，Varian公司收银员)一起生活的地方。在其经营活动移到车库之前，这间卧室都非常拥挤。</P><P>
收养史蒂夫时，保罗、克拉拉•乔布斯生活在旧金山日落区45号大道1758号。5个月后，他们举家搬到南旧金山，后来又搬到Mountain View，最后才在Los Altos定居。史蒂夫30岁后，才遇到他的生母乔安妮•辛普森(Joanne Simpson)。他母亲是来自威斯康星绿色海湾的发声临床医生。那时他也知道了自已的生父是中东部遗产政治学教授。在安顿好史蒂夫的收养事宜后两年，他父亲再次结婚并有一子莫娜•辛普森(Mona Simpson)，长大成人后成为了作家，在1998年出版的图书《好人》(A Regular Guy)中将史蒂夫作为其主人公的原型。</P><P>
乔布斯向其提交装满元件的主板时，特雷尔(Terrell)有点惊异。特雷尔要求“完全装配好的”计算机时，他的意思是指完成所有工作：机箱、电源、显示器和键盘。不过，特雷尔没有食言，支付了现金，这样苹果公司就有1天时间付清零件供应商的货款。Byte Shop将这些东西手动放到手工制造的机箱中以及配上电源和键盘后，才将这些计算机组装完成。乔布斯非常兴奋。苹果公司大概盈利8 000美元，他计划通过进一步向零件供应商借债组装更多的计算机来拓展公司业务。乔布斯制定的雄心勃勃的计划需要比定单产生的现金更多的资金，因此8月他找到自己的前任上司诺兰•布什内尔(Nolan Bushnell)，而布什内尔则推荐他与具有传奇色彩的风险投资公司Sequoia Capital的瓦伦丁先生(Don Valentine)会面。该风险投资公司就对Atari公司给予财务支持。当时，瓦伦丁先生并不感兴趣，但是让乔布斯去找阿曼斯•克利福德•迈克•马库拉二世(Armas Clifford“Mike”Markkula Jr.)，此人34岁，曾是他在飞兆半导体公司(Fairchild Semiconductor)工作时的手下。马库拉在凭借飞兆和英特尔公司的股票期权小赚了一笔财富后，于一年前退休。</P><P>
在乔布斯寻找苹果公司成长所需的融资时，沃兹涅克则致力于他的最爱：改进计算机的功能。最初的苹果电脑比当时的其他箱式计算机好得多，但是还不太好使。在使用BASIC之前，编程则需要小心翼翼地手动输入十六进制的数据。在特雷尔的催促下，沃兹涅克使用一种75美元的卡解决了数据输入的问题。将该卡插入计算机的独立扩展槽，就可以载入存储在标准磁带上的程序。沃兹涅克继续努力改进其最初的计算机，8月底就完成了众所周知的Apple II的工作原型。(沃兹涅克的第一款作品就简单地命名为“Apple Computer”。搞清该设备的市场和后续推出的模型后，公司就将其命名为“Apple-1”。确定重新设计的模型的名称为“Apple II”后，为了保持一致，就将最初的设计方案拼写成罗马数字表示。制作Apple II的原型后，他们意识到将很可能获得巨大成功。遗憾的是，他们没有实现成功所需的资金。Apple I的组装相对而言不贵，坚持生产它就可以产生足够的利润。与此相比，生产每台Apple II的成本就得几百美元。“如何才能组装1 000台耗费巨大的计算机呢？”沃兹涅克反问，“我们没有钱吗？”</P><P>
知道计算器制造商Commodore Business Machines渴望进入新兴的计算机市场后，乔布斯邀请几位代表到其父母的车库，观看在屏幕上显示高分辨率彩色螺旋线和当时很出色的Apple II电路板。Commodore公司很感兴趣，乔布斯提议以10万美元现金出售公司，并提供一定的股票，以及给他和沃兹涅克每年36 000美元。“我认为这要求比较狠。我投入1年的人工，认为这样的要价有些太高。”沃兹涅克天真地回忆说。不过，他非常高兴进行这笔交易，因为他热衷于制造计算机而不是公司。他的父亲也对乔布斯的要求感到惊异，只是惊异的原因不同罢了。他觉得乔布斯在利用自己的儿子。“你不能胡闹。”沃兹涅克告诉乔布斯说。</P><P>
为了保护自己的声誉，乔布斯没有调查他们的起诉者。“对Commodore公司了解越多，他们就越不诚实。我找不到一个喜欢与他们做交易的人。所有人都觉得他们在骗人。”乔布斯说。对苹果公司幸运的事是，Commodore公司的创始人杰克•特拉梅尔(Jack Tramiel)认为花钱收购两个从车库出来的小子简直有点荒谬。Commodore公司于1976年10月收购了MOS Technology，这家公司开发价格便宜的Apple Ⅱ使用的微处理器。就在这个月，在乔布斯的坚持下，沃兹涅克离开惠普公司将全部精力投放到苹果公司。</P><P>
</P> <P>好，有电子版下载吗？</P> <P> 乔布斯的雄心壮志和沃兹涅克的设计能力给马库拉留下了深刻印象，1976年11月退休后就来帮助他们制定商业计划。根据仅在美国10个零售商店的Apple I电路板的销售情况，马库拉大胆地将销售目标设定为10年内达到5亿美元。意识到公司将会快速成长，马库拉将自己的92 000美元作了投资，并在美国银行获得25 0000美元的信贷额度。融资完成，他们3人于1977年1月3日正式成立苹果电脑公司股份公司。为了避免出现任何可能的法律问题，3月公司以5 308.96美元购买合伙人的权利，并给罗?韦恩(Ron Wayne)金额为这笔钱的三分之一的一张支票，确认他不会对公司有要求获得利益的任何权利。差不多一年前拿到800美元自愿离开公司的韦恩收到这笔意外的钱非常激动。</P><P>
并不是所有人都足够聪明能看到即将到来的革命。回过头去看，我认为诸如打开车库、平衡收支、坚持自己的主张等就是革命。有数以百万计的人研究市场和分 析经济发展趋势，也有许多人比我更出色，有许多人为Equipment、IBM和普惠公司工作。没有人知道未来将会怎样。</P><P> —史蒂夫?沃兹涅克(So Far，P140)</P><P>
反思当时的情形，沃兹涅克理解韦恩作出提前脱身的决定。“史蒂夫没有钱。我也没钱，债主会找他还所欠下的钱。因此，他决定退为上策。在那时，他的决定是对的。”任何亲身见证那些事的人都觉得退出是有道理的，但回想起来，局外人很难明白韦恩的决定，都会认为他的决定是一个巨大的错误。</P><P> 1980年公司上市时，乔布斯在苹果公司45%的股份转换成750万股股票，因此，我们可以假定韦恩在苹果公司10%的股份就等于160多万股股票。这么多股份即使在1982年股价最低点也值至少1 830万美元，2000年达到历史最高点时则值超过5亿130万美元，而且还没有计算1 260万美元的股利。韦恩对于放弃成为美国历史上最成功的公司的配角而感到遗憾吗？令人惊讶的是，20年后韦恩很有说服力地说：“我不曾感到有任何遗憾，因为就当时能获得的信息而言我作出了最好的决定。我的贡献没有这么伟大，我认为自己没有以任何方式进行欺骗。”常人可能会由于错过这样的名望和财富后被痛苦和自我怀疑而击败，但罗?韦恩没有被击垮。他将这一切抛诸脑后，继续过自己的生活。</P><P>
韦恩继续在Atari公司工作到1978年，这时他在Lawrence Livermore实验室找到了一份工作。1980年，韦恩在Milpitas的Dempsey街开了一家小商店，卖邮票、硬币和其他收藏品，韦恩的集邮公司非常成功，以至于他辞去了Lawrence Livermore实验室的工作。随着邮票市场的崩溃(和两个商店被人非法入侵)，韦恩于1982年关闭了零售店，并继续离家经营生意。在Scientific Technology Systems工作一段时间，1985年韦恩接受了一份在Thor Electronics of California操作开槽机器的工作。总部设在Salinas的这家制造商的主营业务，后来由开槽机械转为生产军用电子产品，这时韦恩成了首席工程师，他一直在这个职位上做到1998年10月。为了使自己充实，韦恩暂时经营网上邮票和硬币业务，但是退休后他对这项业务没有了兴趣。搬到佛罗里达Daytona Beach后，韦恩成了Ocean Design的高级设计工程师顾问，这家公司生产海底电缆和连接器。在任职期间，他又获得两项专利。2002年年底，68岁的韦恩开始移民新西兰的手续，该手续的办理既费时又复杂。他计划到新西兰做Ocean Design和Thor Electronics公司的咨询顾问。</P><P>
马库拉意识到如果苹果公司要像商业计划书中所要求的那样快速成长的话，则需要经验丰富的领导层。于是求助于迈克尔 ?M.斯科特，在飞兆半导体公司工作时的合作者，并诱使他加入苹果公司，他夸夸其谈地说：“你造的计算机会不够我销售的。”1977年2月，斯科特接受这个挑战并受雇成为苹果公司的首任总裁，年薪26 000美元，这只是他在美国国家半导体公司收入的三分之一。为了减少将在苹果公司共事的两个迈克和两个史蒂夫搞混，斯科特被称为“Scotty”，沃兹涅克则常被称这“沃兹”(Woz)。</P><P>
斯科特帮助苹果公司建立了早期的基础架构。最初对小公司施加影响的努力之一就是发放编号的身份徽章，这些徽章大致根据每位员工受雇的日期编号。斯科特给自己的编号是7，因为这是他的幸运数字，为沃兹涅克的身份徽章编号为1，因为没有他对Apple I出色的设计，就不会有苹果公司。这让乔布斯坐不住了，他匆匆找到斯科特并请他重新考虑编号的事。斯科特坚持自己的意见。“如果他的编号为1，乔布斯会无法忍受的。”斯科特说。意识到斯科特将不会给他1号员工号，乔布斯建议采取折衷方案：他接受0号。这似乎还公平，事态就这样得到平息，乔布斯获得0号徽章，但是苹果公司的正式花名册上则将它作为2号员工，因为美国银行的存折处理软件不允许使用编号0。到今天，在苹果公司，员工号低的员工都是一种荣耀。</P><P>
虽然没有人能为沃兹的设计能力给予指导，但是乔布斯知道外形与功能同样重要。他讨厌那时的计算机爱好者使用的粗糙的金属机箱，坚持Apple II采用专业设计的塑料机箱，这样就能吸引消费者。而且，他觉得韦恩设计的徽标太理性并且尺寸小，要复制不方便。1977年初，乔布斯雇用里吉斯—麦肯那广告公司(Regis McKenna Advertising)，确定了新的徽标和标识(Motter Tektura)并制作了苹果公司的首个专业的广告。公司的会计主管是比尔 ?凯莱(Bill Kelley)，艺术总监罗布 ?雅诺夫(Rob Janoff)最初采用黑白两色的苹果轮廓，但觉得少了点东西。“我想简化苹果的形状，从外侧咬上一口，就一点，好吗？这样可以防止苹果看上去像樱桃西红柿。”雅诺夫解释说，而且，小写的公司名称还可以嵌入到被咬的缺口中。在乔布斯的坚持下，雅诺夫添加了6色水平的横条，以便彰显Apple II计算机出色的彩色处理能力。尽管用黑色细线分隔绿、黄、橙、红、紫和蓝色横条可以减少复制时的注册问题，但是乔布斯还是拒绝了这个提议，这就是世界是最为著名的苹果徽标，斯科特称之为“曾设计的最为昂贵的徽标”。</P><P>
1977年4月17日，Apple II以革命性定价1 298美元并采用新徽标在旧金山Civic Auditorium举行的首届西海岸计算机交易会上亮相，它刮起了计算机行业的风暴。这是针对大众市场设计的首台个人计算机，它的机箱非常吸引人，配有标准键盘、电源和具备彩色图形处理能力。它与同时投放市场的Commodore形成鲜明对照。设计6502的工程师查克?培多(Chuck Peddle)只用了4个月时间就拼凑成795美元的Commodore PET。培多承认Commodore这个名字是受Pet Rock的启发得来的，尽管PET是Personal Electronic Transactor(个人电子处理器)的首字母缩写，但是还是有点轻佻。四四方方的PET其实就是一台内置有黑白视频显示器、磁盘盒和键盘的计算机，但是它并没有包括致使许多业界行家将这台破机器嘲笑为培多追求个人满足的东西。“他们没有考虑扩展能力、彩色、优秀的内存、高分辨率的图像、出色的键盘和使用电视机的能力……以及其他许多东西。”沃兹回忆说。</P><P>
在史蒂夫?乔布斯的坚持下，Apple II就采用对用户友好的机箱。</P><P>
苹果公司首次产品展示是在20世纪70年代末在芝加哥举行的消费电子商品展(Consumer Electronics Show)上，有几位在摊位上工作的雇员抱怨站了整天脚都酸了。即使乔布斯也站了差不多一天，但是他并没有抱怨。他很自豪地与其他人分享给自己提神的办法：定时到洗手间，坐在冲水箱上面，将脚伸到冲水池中，然后不断冲水以便能放松一下。</P><P>
1977年8月，苹果公司的现金流转负为正，斯科特与微软谈判通过并且以21 000美元取得使用微软版BASIC编程语言8年的许可使用权，名为兰迪?威金顿(Randy Wigginton，他继续创建MacWrite公司)的学院派人士做了一些小小的改动后，经微软修改的代码发布为Applesoft(浮点BASIC)。多年来，Apple II系列产品的数万个有用的程序都是采用Applesoft编写的，它对计算机的普及作了大部分贡献。</P><P>
在两款新产品在小加州公司的推动下成为主流后，Apple II就成了一款成功的产品。第一款于1978年7月推出，它就是495美元的Apple Disk II。就在沃兹创造独特的磁盘接口解决Apple II的数据存储问题后，又提出了十分新颖的110K 5.25英寸软驱设计方案。该方案有一个控制卡装在Apple II的8个扩展槽的一个槽中。该驱动器的价格只有竞争产品的一半，这使Apple II的存储能力在当时处于领先地位，当时多数计算机仍然使用性能很不稳定的磁带驱动器。</P><P>
Apple II计算机成功的第二个关键就是它不是来自沃兹或Cupertino的其他人。相反，它是由与Apple公司没有关系的、处于美国东部的人发明的。1979年1月，来自波士顿个人软件(Personal Software)公司的丹尼尔?费斯特拉(Daniel Fylstra)向马库拉和乔布斯展示了Applesoft程序的原型(Calculedger)。它由当时还是哈佛商学院1年级MBA学生丹尼尔?布瑞克林(Daniel Bricklin)和其在麻省理工学院的朋友罗伯特?法兰克斯顿(Robert Frankston)采用雅加地语编写的。Calculedger是联结计算器和分类账簿的桥梁，分类账簿通过建立数字之间的数学关系解决复杂的“what if”(如果……该怎么办)财务问题。费斯特拉报价100万美元，但是苹果公司的出价使他很失望。</P><P>
并不是只有这两个Cupertino方面的天才知道程序的重要性。比尔?盖茨也拒绝购买该程序，因为微软要将BASIC直接销售给计算机制造商，当时太忙以至于不能参与到发布该应用程序的工作中，他于是说“我们不与任何终端用户谈业务。”到旧金山举行的西海岸计算机交易会上才公开发布这款程序，当年5月，Calculedger就更名为VisiCalc(visible calculator(可视化计算器)的缩写)，人们终于可以一睹电子数据表的芳容。布瑞克林通过分析当时还没名气的百事可乐营销总监约翰?史考力的广告活动来测试VisiCalc，约翰?史考力在1983年成为苹果公司的CEO。专利律师建议Personal Software：程序不符合专利保护的要求，因此发明电子数据表不会发财的。</P><P>
VisiCalc第1版与上图大不一样，但是世人迅速接受了电子数据表的新概念。</P><P>
开发VisiCalc后，Bricklin公司(<a href="http://www.bricklin.com" target="_blank" >www.bricklin.com</A>)作为Software Garden公司的总裁编写了软件原型程序，然后与人共同创建Slate公司开发笔输入计算机的程序。1995年年底，布瑞克林创建Trellix公司，私人标签网站发布技术供应商中的领头羊。2003年初，Trellix公司被Interland公司收购，目前布瑞克林担任首席技术官。</P><P>
就在个人软件(Personal Software)公司努力完成于当年10月发布的VisiCalc时，苹果公司就在6月将1 195美元的Apple II Plus投放市场。该机型配备48K内存，出色的彩色功能和固化在只读存储器中的Applesoft，采用固化Applesoft就不再需要通过磁带或软盘载入程序。这次升级比较恰当，但是当与Apple Disk II和VisiCalc结合起来，Apple II Plus就超出了家用计算机市场的需要，它成为了必需的商业工具。两年
之内，VisiCalc销售了200 000份，成了世界上首款最畅销的应用程序。该应用程序如此受欢迎，因为人们只要购买硬件就能运行它。由于VisiCalc不能在其他计算机上运行，结果Apple II的销售逐渐下降。</P><P>
Personal Software公司最终更名为VisiCorp，这是由于人们对其旗舰产品的认可。1982年秋天在拉斯维加斯的COMDEX 上，VisiCorp再次给世界带来了惊喜，他们展示了VisiOn，一种用于IBM个人计算机的图形接口。记得苹果公司世界还没有发布Lisa，因此这就是人们第一眼看到WIMP系统(windows、图标、鼠标和指针)。遗憾的是，VisiCorp公司发布VisiOn一年后，机会之窗就关闭了。由于VisiOn不能运行DOS应用程序，要想使用它，就必须支付1 765美元购买包括电子数据表、绘图程度、字处理器和鼠标的软件包。除了发布较晚和价格昂贵之外，VisiOn的运行速度还比较慢、错误多，并且对硬件的要求比较高。1983年8月，Control Data公司购买了VisiOn，从此VisiOn就消失在人们的视野中。不过，Lotus Development 公司(<a href="http://www.lotus.com" target="_blank" >www.lotus.com</A>)于1985年购买了VisiCalc的版权，世界上的第一项电子表格技术继续以Lotus 1-2-3的形式存在于人们的生活中。</P><P>
就在苹果享受其在市场上的巨大成功时，公司内部则开始担心公司的好时光不会太长了。毕竟，在沃兹设计的Apple II的基本方案上变出花样的时间还能有多长呢？6个月？至多1年？对技术过时的担心使人们担心：联邦通信委员会发现Apple II会产生过量的辐射频率干扰。为了应对这些问题，苹果公司于1979年启动了3个不同的项目：Apple III项目(参见第3章)、Lisa项目(参见第7章)和Macintosh项目(参见第8章)。在接下来的3年中，苹果公司的所有研发活动都是以这些创新举措的组合为中心，即使Apple II一直是公司的现金牛，但还是削减了几乎所有Apple II项目的经费。直到管理层担心Apple II会进入家庭和教育计算机市场，所以Apple III与Apple II兼容的方案就成了公司的商用机解决方案。Lisa则采用全新的架构，它最终代替Apple III成为高端商用机解决方案(Macintosh实质上是一项研究实验)。当然，这些事最终还是与计划不同。</P> <P>
1980年12月12日，苹果公司首次公开上市(参见第5章)之后，公司陷入了困境。沃兹涅克遭遇飞机坠毁，差点儿丧命，第二年3月他决定离开苹果公司；两年之后他才重新回到公司(参见第2章)。就在这时，Apple III的问题也出现了。苹果公司有太多工程师对没有什么商业价值的特殊项目感到不满。1981年2月25日，斯科特解雇了苹果公司1 500位员工中的40位并让几个没有什么成果的硬件项目下马。根据文件记载来看，黑色星期三似乎都是随机的，并且很不受欢迎。马库拉告诉斯科特他的方向、粗暴的管理风格不符合自己认为应该采取的公司经营方式。失去马库拉和乔布斯的支持并得到了价值不菲的股票后，斯科特意识到：自己在苹果公司的问题是一天只有24小时，如果工作没有意思，那就该离开。3月马库拉接替他成为总裁，乔布斯则替代马库拉担当董事会主席。斯科特仍然留在苹果公司，因为当时公司正在进行260万股普通股的发行工作，但是在完成第二次股票发行后的5月，斯科特于7月17日公布下面的备忘录：</P><P>4年半前我加入苹果公司时，是想来学习和寻找快乐。几年来，所学到的最为重要的东西无论多少金钱都买不到：</P><P>1. 健康的身体。</P><P>2. 时间。每天我们都只有24个小时。这是人最重要的投资。</P><P>3. 好朋友。这不同于“朋友”、熟人或同事。我用好朋友的数量来衡量我的财富。</P><P>4. 美好的回忆。有时它们就像一匹白驹一闪而过、生日花环或电影首映式。</P><P>5. 忠诚。这种体验对我来说最为重要。</P><P> 我相信公司是商业企业，而不是社会公共机构。它必须需要雇员用能力和贡献来换取公平的薪酬。公司是一个互动的系统，必须有适当的控制和良好的团队精神。应声虫、愚蠢的计划、拍马屁的工作态度和霸道的创建者都可能将公司搞垮。我相信公司不是经理人的社交俱乐部。对我而言，这里过于强调职位、高薪水，不够节俭，就像小公司的汽车和商务(与第一流的企业相比)旅行。</P><P> 公司的生活质量不是也不能由委员会设定(委员会设计骆驼而不是马)，应该由每位管理者和员工自己根据自己的喜好来设定自己的生活。这个次序不能颠倒。</P><P>我想我会再呆上一段日子，以处理通讯和信息系统工作，并且很漂亮地完成这项工作。我想我会保留自己的意见，如果有人问我就告诉他，但是我认识太多人不能一一告知。他们不断问我如何作出他们的决定。我不再感到自豪，或觉得工作没有意思。</P><P> 因此，我会有一个新的学习经历，学习之前不曾做的事情。我辞职，不是辞职加入一家新公司，也不是因为个人原因而退休(其中包括成为董事会成员的一员)。没有这样做，不是为了害怕我的意见或管理风格的人，而是为了那些忠诚的人们。</P><P> 下周，我将离开这个城镇，参加瓦格纳歌剧(Wagner Opera)演出，这是我一直想做的事情。当我再次回来时，我将处理一些闲杂事情。如果可能，我将对管理信息系统提供咨询意见，它需要支持，至少需要对4个主要应用程序系统进行修改。
我将一如继往热爱和关心在苹果公司工作的人们。这是我不可失掉的责任。</P><P> 经历这些动荡之后，受人敬重的Apple II产品线销售势头依然强劲，让人讨厌的管理层的最佳努力也没有使它消失。通过发布范围广泛的程序和设计插入扩展槽(沃兹聪明的设计)的硬件，Apple II仍然占有三分之一的市场份额。最终管理层意识到Apple II快到生命尽头了，也许要谨慎地投资生产一种新机型。1983年1月发布Lisa时也发布了Apple IIe，Apple IIe配有80列文本显示器和区分大小写的键盘。对于管理层而言更为重要的是，生产Apple IIe成本很低[逻辑电路设计师沃尔特?玻德纳(Walt Broedner)将Apple II最初的110个芯片降到了Apple IIe的31个]，当该产品销量下降时，公司就已将巨额利润收入囊中。1983年底，在Apple III上市后，将近3年用户只有75 000，而Apple IIe仅一个月就售出差不多这么多台计算机。</P><P> Apple IIe的成功证明Apple II产品线仍然还有生命力，因此公司集中精力将可扩展的Apple IIe的功能都融入简洁、便携式的图书大小的外壳中并称为Apple IIc。这个封闭的设计使乔布斯产生强烈的共鸣，在参加Macintosh项目时他就相信计算机的概念应该是电器的概念。1984年4月24日，在旧金山Moscone Center举行的“永远的Apple II”庆祝会被里氏6.2级地震中断，公司将Apple IIc介绍给人们，也就在这一天Apple III悄然退出市场。推介Apple IIc时，乔布斯很自豪地宣布苹果公司自3个月前投放市场以来Macintoshe计算机以2 495美元/台的价格销售了5万台。就在这天，苹果公司就收到每套1 295美元，共52 000多套Apple IIc系统的定单。尽管公司内部不以为然，但是令人烦恼的、陈旧的Apple II产品线又打了一个漂亮仗。</P><P> Apple II在苹果公司内部缺乏支持归咎于多种因素。一方面，实用主义者认为苹果公司只是努力用创新的计算机产品拓宽其产品线。另一方面，许多人怀疑嫉妒也是其中一个因素。Apple II主要由沃兹设计，但是乔布斯对Mac计算机打上沃兹的铬印感到不安。由于乔布斯是董事会主席，他将公司努力的重点放在自己的产品上以排挤Apple II。让老的产品线慢慢死掉可以理解，但是通过否定以永久扼杀Apple II则有些过分。这让沃兹涅克有些不能忍受，因此他于1985年2月6日再次离开苹果公司。</P><P> 沃兹涅克离开后，Apple II工程师专门小组认为他们可以通过制造功能更强大的Apple II计算机延续沃兹的梦想。他们的设计方案以16位Western Design Center 65816处理器为基础，该处理器能仿效旧式的MOS 6502处理器。这样使他们的计算机具有更高性能的同时，也保持能兼容市场上大量的Apple II应用程序。它的7个扩展槽使之具有Apple IIc的可扩展性，内置端口使之具有Apple IIc方便使用的特性和功能。新模型有几种功能填补了基于字符的旧式Apple II产品线与基于图形的Mac产品线之间的空白。QuickDraw II固化在ROM中后，它就能共享Mac的屏幕绘图程序。新的苹果桌面主线(Apple Desktop Bus，ADB)端口允许使用为Mac II和Mac SE开发的输入设备。它的苹果3.5英寸驱动器(Apple 3.5 Drive)就是指它可以使用Macintosh广泛使用的3.5英寸800K磁盘。最后，它的操作系统也在很大程度上借用了Mac计算机的图形用户界面(GUI)。最重要的是，工程师新增了芯片，大大提高了图形和声音处理能力，并给新计算机取名为Apple IIGS。</P><P> 1989年2月，英国苹果公司在伦敦起诉苹果电脑公司，称其对自己造成了损害，苹果电脑公司销售带有音乐合成功能的产品违反了在1981年签订的商标共存协议的条款。具体指出Mac Plus、SE和II；用于Apple IIe的Apple IIGS和IIGS 升级工具箱；AppleCD SC驱动器；Apple的MIDI(Musical Instrument Digital Interface，音乐设备数字接口)设备。甲壳虫乐队的律师事务所建议：如果要继续制作音乐产品，则苹果电脑公司更名为Banana或Peach。尽管Apple坚持没有违背1981年的协议，1991年10月9日，通过向英国苹果公司支付2 650万美元才摆平这件事。Apple试图让其保险公司买这个单并外加850万美元的法律费用，但是1999年4月16日，加利福尼亚3 0号法院裁决驳回该请求。</P><P> 1986年9月发布了999美元的Apple IIGS，比首款彩色Mac II早上市6个月，但其价格差不多是Mac II的4倍。尽管它具有所有承诺的功能，但是Apple IIGS却没有流行起来。这个问题部分是由于开发人员没有投入必要的精力编写GS专用的代码，因为当时市场的主流Apple II还占有充分大的市场。</P><P> 但是主要的问题是苹果公司没有积极鼓励第三方开发Apple II新产品，而是试图控制Macintosh计算机的开发。苹果公司的高级管理人员相信Apple II的继续成功有损于Macintosh计算机市场。事实证明，Apple IIGS是Apple II产品线中最后的一款新机型(稍后Platinum Apple IIe和Apple IIc Plus，但只是对过去的机型稍作修改而已)。这年碰巧是来自Mac产品的收入首次超过Apple II的一年。管理层通过恶意否定来实现他们的愿望，Apple II的销售持续下降。直到1993年11月15日，才停止Apple II的销售，离最初的Apple II投入市场已超过16年，发货达到500万台，苹果公司平静地取消了产品线的最后一款产品Apple IIe。作为象征，有一阵苹果公司还通过为早期的Mac LC和Performa机型提供扩展卡来继续提供Apple II技术，但是显然早已由Apple II 时代过渡到了Macintosh时代。</P> <P> 第2章</P><P> 沃兹的离离去去</P><P>
沿着史蒂夫 ?沃兹涅克(Steve Wozniak)的人生道路看，我们要宽恕这个家伙。他给人总体印象和蔼可亲——可能甚至还有些天真—— 缪斯女神总是跟在其身后，他走进大学又离开大学、结婚又离婚、为苹果公司节俭但又进行商业冒险。显然，沃兹涅克缺少驱使史蒂夫 ?乔布斯成为亿万富翁的专注和野心，但是他总是努力做对他人有益的事，从而使自己也足够好。在沃兹涅克的世界观中，一切都是注定的。</P><P> 当沃兹涅克在惠普公司工作时，在Sunnyvale公寓的电话超市，他通过当时流行的拨电话放笑话的形式结识了第一任妻子。正常情况下，他的应答机器应该播放事先录好的波兰笑话，但是当艾丽丝?路易丝?罗伯逊(Alice Louise Robertson)打电话时沃兹涅克碰巧在家里，因此他拿起话筒，说自己就是Stanley Zeber Zenskanitsky，然后在他呯的一声挂上电话之前脱口而出：“我敢打赌我比你先挂掉电话。”沃兹涅克赢了，但是艾丽丝立即又打了过来，两个人觉得谈得来。他们于1976年1月11日结婚，这离他们开玩笑后不久。不过，沃兹涅克没有给予妻子与电子产品同样多的关注，电子产品是他的生命，1977年3月1日他妻子提出离婚。</P><P> 在创造了Apple I和II后，沃兹涅克被视为苹果公司的天才，只要是他感兴趣的项目他就会加入。不过，许多人讲他很难专注Apple II。毕竟，他从来没有想过要创建一家公司。最初制造Apple I，只是为了满足他长期以来想拥有自己的计算机的夙愿。一旦他达成愿望，对最初的设计方案作些修改对他来说没有什么挑战。沃兹涅克不喜欢参加无休止的会议，他更喜欢开一些实际的玩笑、胡乱捣腾电子产品、飙车和在内华达州的娱乐场赌博。</P><P> 沃兹涅克知道自己拥有的苹果公司所有权的价值一辈子都花不完后，心慈善良的沃兹涅克开始将1 000股一组的股票赠送给自己的朋友、家人以及觉得在苹果公司作过贡献却被忽视的那些同事。沃兹涅克的慷慨心意是好的，却不经意地迫使苹果公司提前公开上市。正如总裁迈克 ?斯科特(Mike Scott)解释的那样：“公司的历史上有一些不可思议的数字，其中一个数字就是500个股东。一旦有500个股东，就必须在SEC备案。”由于大家不知道沃兹涅克已将如此多的股票分给苹果公司的主管，公司已差多成了事实上的上市公司，因此斯科特决定于1980年12月12日首次公开上市(请参见第5章)。苹果公司的IPO取得了巨大成功，由此打造了包括秘书(或AppleSpeak的区域性合作者)到主管的40位新百万富翁。沃兹涅克的前妻罗伯逊当然也不能抱怨什么。据说，苹果公司上市时，离婚时她所得的股票价值4 240万美元。沃兹涅克剩余的股份价值11 600万美元，这使他可以去实现自己的梦想。</P><P> 苹果公司IPO后，沃兹涅克更难专注于生产苹果计算机。他的富有超乎想象，并且他再次陷入了爱河。1980年7月，沃兹涅克开始与苹果公司的员工坎迪?丝卡森?克拉克(Candice Carson Clark)拍拖，她是美国奥林匹克皮划艇队前队员，1976年参加加拿大蒙特利尔的比赛。就在公司IPO后的圣诞节他们俩定婚了，当时看来他们的未来必定充满光明，但是一切却将发生巨大变化。</P><P> 沃兹涅克的偷懒激怒了斯科特。他认为沃兹涅克作为苹果公司的缔造者却懒散工作，是最糟糕的例子。斯科特请兰迪 ?威金顿编写Apple II电子数据表以抗衡个人软件(Personal Software)公司的VisiCalc，按理说威金顿会恳求他的师傅沃兹涅克的帮助。斯科特强烈要求沃兹涅克于1981年1月完成必要的数学子程序，乔布斯甚至成功说服沃兹涅克参与刚刚起步的Macintosh项目。</P><P> 为了缓解在公司的工作压力，沃兹涅克决定驾驶自己的Beechcraft Bonanza A36TC(1980年12月他花250 000美元购买的涡轮、单引擎、6座飞机)多飞行了几个小时。2月7日下午，沃兹涅克和克拉克以及克拉克的哥哥及其女友一同飞往圣地亚哥设计结婚戒指。飞机从斯科特山谷的Sky Park机场(1983年时2月，这是最近的机场)起飞时，飞机突然向上爬升，停止运转，然后掉到跑道上，穿过两个围栏，冲进路基(NTSB调查认为过早离地升空，经验不足—— 沃兹涅克只飞行50个小时—— 这可能是导致事故的原因。克拉克的哥哥及其女友逃脱，只受了点轻伤，但是沃兹涅克和他的未婚妻双双受了重伤。整形手术后，克拉克迅速康复，但是沃兹涅克面部伤势严重，掉了一颗牙，脑震荡使他记不住东西。严重的顺行性遗忘使沃兹涅克记不起那次事故，也记不起住院期间有哪些人来探望过他。</P><P> 就在苹果公司的员工渐渐从险些失去公司缔造者的震惊中恢复过来时，2月25日斯科特在黑色星期三裁员，果断地使公司上下从IPO诱发的梦境状态中惊醒。裁员的结果，使公司主管层出现骚动，结果却使斯科特失去了权力。</P><P> 侥幸生还，沃兹涅克对苹果公司内部的政治争斗已无兴趣。“公司成了大企业，我没有修补的工作可做。我只是想当工程师。”沃兹涅克这样告诉《人民》杂志。5周后恢复健康，沃兹涅克离开苹果公司，尽管还在公司的花名册上，也定期发放工资。6月13日，沃兹涅克和克拉克在加州Lafayette结婚(乡村歌手埃米卢?哈里斯为他们助兴演唱)。婚礼后一周，沃兹涅克注册进入加州大学参加在伯克利的夏季课程，以完成他的计算机科学学士学位。从Boulder的科罗拉多州立大学(University of Colorado)和Cupertino的戴安扎学院转了一圈后，1971年沃兹涅克又回到伯克利上学，但其中又花了一年时间挣他的学费。这年离创立苹果公司已9个年头，他非常富有。现在他用Rocky Raccoon Clark(由他的狗的名字和他妻子未婚时的名字组合而成)这个名字来隐匿沃兹涅克这个名字。</P><P> 沃兹涅克将部分时间用于完成学位，这样他留下大量时间用于做自已感兴趣的事。他希望再现Woodstock的魔力与自己数千亲密的朋友共享自己的财富，于是沃兹涅克组建了一家叫UNUSON(Unite Us In Song的缩写)的公司。该公司赞助US Festival，这是为期3天“庆祝当代音乐和技术”的节日。1982年劳动节的周末(9月3日~5日)，第一届US Festival在加州Devore有500亩大的Glen Helen Regional Park举行，即在San Bernardino的北部。与享有盛名的发起人比尔?格雷厄姆(Bill Graham)一道，沃兹涅克在娱乐表演上就支付了800多万美元。其中共有18支不同的乐队参加演出(其中包括第一天参加演出的The Gang of Four、Ramones、The English Beat、oingo Boingo、The B-52's、Talking Heads和The Police.Cars；第二天参加的Dave Edmunds、Eddie Money、The Cars、The Kinks、Pat Benatar、Tom Petty和The Heartbreakers；第三天参加的Grateful Dead、Jerry Jeff Walker、Jimmy Buffett、The Coral Reefer Band、Jackson Browne和Fleetwood Mac)。同时，还有展览、表演和重点表现技术发展、个人计算机(苹果公司也是参展者之一)以及教育和生态问题的影响的研讨会。如果没有刺激大脑的摇滚音乐设备，装有空调的展览帐篷将是大家喜欢躲避尘土和高温的地方。UNUSON希望能预先销售出周末37.5美元或工作日17.5美元的门票共300 000张。遗憾的是，由于花钱参观的人数很少，这些活动搞砸了。擅自闯入者和伪造门票者很常见，有340人被逮捕还有10多个人吸毒过量。</P><P> 沃兹涅克并没有退缩，他在1983年阵亡战士纪念日周末(Memorial Day，5月28日~30日)又尝试了一次。共有25支乐队参加，其中包括第一天的The Clash、Men At Work、Stray Cats、Flock of Seagulls、The English Beat、Oingo Boingo、Wall of Voodoo、INXS、Divinyls；第二天的Van Halen，Scorpions、Triumph、Judas Priest、Ozzy Osbourne、Motley Crue和Quiet Riot；第三天的David Bowie、Stevie Nicks、Joe Walsh、Pretentders、Missing Persons、U2、Quarterflash、Berlin，以及Little Steve和Disciples of Soul。两届US Festival，沃兹涅克共损失估计达2 000万美元，但是觉得很开心，仍然认为这两次活动是成功的。“如果再用55年时间做这件事，我会遇到麻烦的。”沃兹涅克这样嘲弄摇滚创始人Barry Fey。</P><P> 他离开苹果两年后的6月，第二届US Festival结束后手头比较紧，沃兹涅克走进苹果公司园区的大楼，Apple II分公司所在地，谦恭地要求找点事做。苹果公司正好在去年1月将Lisa和Apple IIe投放市场，正准备在1984年初将Macintosh计算机推向市场。约翰?史考力(约翰?史考力)上任担当公司总裁兼CEO刚好两个月，他意识到沃兹涅克的归来将能很好地振作Apple II团队的士气。大家非常欢迎沃兹涅克回来，由他使Apple II C的鼠标能正常工作，该产品将于来年4月发布。</P><P> 完成Apple IIc鼠标后，沃兹涅克领导了一个野心勃勃的项目，代号为Apple IIx。该项目以Western Design Center的65816处理器为基础，该处理器与Apple II中的6502处理器向后兼容。Apple IIx还配有第二个处理器插槽，这样它就能运行IBM PC和Macintosh软件。不过，1984年3月该项目被毙了，因为Western Design Center不能及时生产出芯片，乔布斯坚决反对允许Apple II产品线蚕食已被Macintosh占有的市场份额。由于没有什么实际的工作需要做，沃兹涅克再次在苹果公司内部漂来漂去。享有盛名的地位给他带来无休止的干扰，如电话、爱好者的邮件、演讲活动。他抱怨“开不完的会”。苹果公司的官僚作风挫伤了他的积极性，但是更让人气愤的是公司忽视他的孩子——Apple II产品线，希望它死掉并退出市场。
</P> 不错的文章。 <P> 1985年股东大会后，史考力激动的电话终于让沃兹涅克难以抑制的怒火爆发了。一向温和的沃兹涅克向CEO发火说道：“作为三大股东之一，我想让你知道我非常生气，Apple II小组中有许多人也很气愤。这些为Apple II工作的人整天听到的都是‘Mac，Mac，Mac’。看到他们士气低落，我也受到伤害。今天早上我来上班时，工程师、管理人员和秘书都已准备提交辞呈，他们对此非常愤怒。给股东的印象是公司所有的收入都来自Macintosh。”史考力试图安抚沃兹涅克，但是不能。2月6日，苹果公司宣布沃兹涅克想再次去做其他感兴趣的事。苹果公司的公关人员努力给他的离开发出积极的信息，坚持说沃兹涅克作为工程顾问继续留在花名册上，年薪20 000美元，但是沃兹涅克公开严厉批评管理层在Apple II产品线创造公司70%收入的情况下却支持Macintosh。</P><P> 离开公司时，沃兹涅克拥有苹果公司4%的股份，估计价值7 000万美元。他迅速以每股30美元抛售大批股票，用其中500 000美元与苹果公司的同事工程师乔?埃利斯(Joe Ennis)成立了一家新公司。他们的新公司最初叫MBF Incorporated。大写首字母代表“My Best Friend”，因为沃兹涅克希望自己的新产品是生动有趣、方便使用的家用电器。MBF迅速更名为CL9(Cloud Nine的缩写)，由于他们正在制造一种控制音响和视频消费电子产品的设备。沃兹涅克不必等多长时间，就可以报复乔布斯让他痛苦地离开苹果公司。</P><P> 3月17日，在加州的坎贝儿访问Frog Design(<a href="http://www.frogdesign.com" target="_blank" >www.frogdesign.com</A>)公司时，乔布斯看到了沃兹涅克新产品的图纸，他告诉工业设计师Herbert Pfeifer必须停止为CL9公司工作。由于苹果公司是Frog最大的客户(1982年，公司创建了在Apple IIc上使用的Snow White设计语言)，其老板Hartmut Essinger别无选择，只好接受乔布斯的要求。乔布斯否认这是出于某种个人动机，他说：“我们不想看到自己的设计语言在其他产品上使用。”但是，却有其他的看法。“史蒂夫 ?乔布斯恨我，可能是由于我讲过有关苹果公司的事情。”沃兹涅克这样告诉《华尔街日报》。</P><P> 沃兹涅克离开苹果公司后仅7个月，乔布斯自己就因为与史考力在会议室的争吵中败北而辞职。这样苹果公司历史上第一次没有一个创始人，增长缓慢的Macintosh销售让人们看到苹果公司正在走向衰落。乔布斯开始以低廉的价格抛售他所持有的苹果公司的大量股票。而与此同时，沃兹涅克却在12月回购价值500万美元的股票，并宣布计划再购买1 500万美元的股票。沃兹涅克当时这样说：“这不是投资，只是这样做是对的。我非常喜欢苹果公司，员工士气高昂，公司的产品在朝正确的方向发展。”购买股票后，沃兹涅克大约拥有750 000股苹果公司的股票，当时的交易价格为20美元/股。</P><P> 最后，沃兹涅克从伯克利大学获得了他的电子工程科学学士学位，毕业典礼于1986年5月17日举行(差几个学分，他差点毕不了业，但是鉴于他在苹果公司的工作，等价地给了他几个学分)。致告别辞时，他告诉自己的同班同学：“幸福是人生的惟一追求。除非你认为你可以更幸福，否则不要购买计算机。不要做与追求幸福无关的事情。你每天挂在脸上的微笑次数是度量生活质量的惟一标准。幸福需要食物、快乐和朋友。”</P><P> 遗憾的是，沃兹涅克再次放弃了物质的幸福。1987年4月30日，沃兹涅克提出与克拉克离婚，称他们之间的分歧没法协调。他努力争取并同意与克拉克共同拥有对孩子耶西 ?约翰(Jesse John)和萨拉 ?纳丁(Sara Nadine)的监护权(他们的第三个孩子小斯蒂夫 ?加里(Stephen Gary Jr.)在首次提出离婚后7个月才出生)。</P><P> 在他的第二次婚姻结束之际，沃兹涅克的事业也最终开花结果。CL9公司的首款产品是Tyrone，一种低成本遥控信息号发大器，该产品上市后销售不佳就放弃了。CL9公司再次尝试产品CORE(远程设备控制器)，1987年9月发布了这种多功能遥控器，价格为199美元，并且技术成熟。CORE不仅能学习控制许多不同设备必要的不同代码，而且还能通过编程在特定的时间执行多种命令。例如，轻轻一按按钮，就能同时打开VCR、电视和分线盒，然后设置频道并开始录制。遗憾的是，CORE的信号接收是混合的。那些知道如何对控制器进行编程的人很喜欢它，但是对于多数用户来说使用它太复杂。沃兹涅克在CL9公司共有200万美元打了水漂，他必须做的就是在1988年第一季度投入100万美元竭力维持公司的经营。“经营情况不太好，”沃兹涅克承认，“它能盈利，但继续做则需要投入更多资金销售产品——多年以后——我会销售它。”CL9的总裁马丁 ?伯乔尔(Martin Spergel)找不到公司的买家或获得该项技术许可的人后，1990年CL9公司的一名员工罗伯特 ?雷茨拉夫(Robert Retzlaff)获得该公司的资产。雷茨拉夫的Celadon公司(<a href="http://www.celadon.com" target="_blank" >www.celadon.com</A>)采用新的名字PIC 100(可编程红外控制器)继续销售CORE达几年之久，直到今天Celadon还在销售该装备的其他衍生产品。</P><P> 在与第二任妻子离婚后，加之对CL9公司感到失望，1988年7月，沃兹涅克开始实现他的人生目标：在小学教书。按沃兹涅克的话讲，“我自从小学6年级就一直计划能当老师。只是花了太长时间才如愿。”尽管他没有执业证书，但是他是尽可能给予列克星敦小学(Lexington Elementary)帮助，他的儿子耶西与其他150名学生在该学校上学。“我除了搞计算机还是计算机，”他解释道，“但是对我来说有意义的梦想就是教育。”沃兹涅克最终选择了LosGatos Unified School District，为教师和管理人员提供技术咨询并给计算机实验室装配上了数量巨大的Mac计算机以供学生使用。</P><P> 这时，他以家庭为重，1989年沃兹涅克决定纵容自已好玩的天性，雇了建筑师罗伯特 ?杜(Robert Do Amaral)改造座落在Los Gatos的一个斜坡上、价值100万美元、拥有4个卧室、6 000平方英尺的农场式房子。花费400万美元处理周边环境后，该建筑于9月竣工，沃兹涅克自吹这是美国惟一一座拥有采用科学方法复制的800平方英尺溶洞的住房。该洞用恐龙脚印、海生生物化石、史前人类头骨以及闪闪发光的紫水晶和排成列的石英组成。沃兹涅克设计豪宅不但是为了适应他喜欢操办的大型聚会，而且还是为了1990年12月17日与苏珊妮?摩根(Suzanne Mulkern)结婚方便。他7年级就认识苏珊妮并于1988重逢。摩根是一位律师，第一次婚姻有3个孩子(亚当、丹尼尔和玛茨)，当他们搬到这里与沃兹涅克的3个孩子一起生活，这个家真有点像《脱线家族》(The Brady Bunch)全集。</P><P> 1992年夏天，沃兹涅克为他的儿子耶西和其他4位5年级的同学创建了非正式的课后计算机教室，每个人都得到了价格4 600美元的PowerBook 170。第二年，沃兹涅克将耶西的班级扩大为12位学生，并开设了一个由20位5年级学生组成的班级。沃兹涅克每周上几次课，向所有对计算机感兴趣的5~8年级学生提供计算机、Internet访问权限以及如何编程的课程。据大家所说，教育孩子给沃兹涅克带来了与创造第一台个人计算机同样多的快乐，他的生活也变得很有意义，但是这并不是说他将苹果公司抛诸脑后永远不管了。</P><P> 就在苹果公司前途最暗淡，公司濒临死亡的边缘时，沃兹涅克再次回到Cupertino提供帮助。在CEO吉尔 ?阿米利欧(Gil Amelio)离任时，其发言人1997年1月7日在Macworld博览会上发言说，当宣布沃兹涅克将以顾问的身份重返公司时，他受到热烈欢迎。作为苹果公司执行委员会中不付薪水的成员之一，沃兹涅克与乔布斯再次联手。自从不到一个月前苹果公司收购NeXT开始，乔布斯也开始担任顾问。差不多两年前，Apple II的最后一款设备(Mac LC的仿真卡)也已停止生产，但是沃兹涅克非常高兴能借用他的商誉和最好的创意重振苹果公司。他努力让管理层重新回到生产高质量、方便使用的计算机上来，并主动出击一度成为公司支柱的教育市场。不过，在阿米利欧7月离任后，乔布斯就让首席财务官佛瑞德?安德森(Fred Anderson)告诉沃兹涅克说公司不再需要他提供服务。沃兹涅克再次离开苹果公司，生活的重点再次回到他准私人的生活。</P><P> 经历两次离婚、在音乐节上的挥霍、不赚钱的商业冒险和在教育上的投入，沃兹涅克的个人财富已减少许多，但是多年来他还是对各种慈善事业毫不吝惜。沃兹涅克斥资200万美元成为The Tech Museum of Innovation(<a href="http://www.thetech.org" target="_blank" >www.thetech.org</A>)新设施的赞助商，1998年10月31日在圣何塞开业。他还赞助Electronic FrontierFoundation(<a href="http://www.eff.org" target="_blank" >www.eff.org</A>)、Silicon Valley Ballet(<a href="http://www.balletsanjose.org" target="_blank" >www.balletsanjose.org</A>)和Children's Discovery Museum(<a href="http://www.cdm.org" target="_blank" >www.cdm.org</A>)。为表达他对博物馆180万美元的捐赠，圣何塞市将其中一条街命名为沃兹涅克。如果你知道去圣何塞的路，你就可以在沃兹涅克路180#找到那家博物馆。</P><P> 虽然他以家居男人、业余教育者和社团赞助商的身份享受他的生活，但是在寻求解决邻居的狗迷路的问题时沃兹涅克不能压抑他的技术创造力。沃兹涅克希望通过一种采用900MHz无线电信号的简单无线电网络和全球定位系统(GPS)卫星数据跟踪且价格不高的无线电标签。这又回到了新公司的模式中，沃兹涅克创立宙斯之轮(Wheels of Zeus，<a href="http://www.woz.com" target="_blank" >www.woz.com</A>)公司。该公司采用wOz的昵称。当2002年1月23日公开宣布公司成立时，沃兹涅克所能讲的就是公司首轮融资就从Draper Fisher Jurvetson、Mobius Venture Capital和Palo Alto Investors筹得600万美元。直到2003年7月，世人才知道Woz被错写成了wOz。wOzNet由一个基站和无线电标签组成，基站可以跟踪数百个系在人、宠物或财产上的无线电标签的位置。在1英里半径范围内，在孩子放学、小猫离开房子或纸箱离开仓库时，系统就会打电话告诉用户或给用户发送邮件。wOz不想制造和销售他的发明，他更喜欢将其技术许可给成熟的大型公司。第一款wOzNet产品预计在2004投入商业使用。过去也曾有人做过无线电ID标签市场，但是沃兹涅克却再次发现如何以独特的方式将多种不同的技术结合起来创造切实可行的新产品。
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