[讨论]成为一个经理人应该具备哪些知识？
<P>各位：是否可以讨论一下要成为一个部门的管理者，除了本部门的专业知识以外，应该掌握或者说需要具备其他哪些知识呢？财务？？？？</P><P>请多多指教！</P> <P>大家多多支持嘛，作为一个经理人，财务上需要懂多少？</P> <P>成为一个管理者唯一重要的是必须具备优良的品质。缺乏品质的人他在其它方面越突出对企业的伤害越大。三思而行！</P> <P>在这里补充几点：</P><P>1、一个成功的经理人对于在管理、沟通、统筹、协调以及整合而又有效地利用资源等方面的能力是必须的。</P><P>2、经理人的自律和表率作用在工作中可以起到很好的作用</P><P>3、及时的表扬奖励可以收买人心和提高员工满意度</P><P>4、对手下的每个员工的性格特点的掌握则是你用好人的关键</P><P>5、定期举行一些有利于团队建设的活动，包括生日PARTY，小组游戏，聚餐，与别的部门举行各种比赛等等</P><P>6、经理人对下属的批评一定要建立在数据的基础上，所以公平公正公开很重要</P><P>最后，其实作为一个成功的经理人没有规定俗成的方法，不同行业，不同环境以及不同素质的人所要采取的方式和方法要有针对性，这就是所谓的管理的定制了。</P> <P>一名合格的经理人应具备的三项能力是：
1、在专业能力（Professionalism）方面，能够分析与规划自己领导的团队成员在管理职能上的训练需求。
2、在团队领导（Leadership）方面，成为一个吸引别人追随的领导者，且建立自己的风格。
3、在自我管理（Self-discipline）方面，随时清楚明白自己做事情的理由。</P><P> </P> <P 0cm 0cm 0pt">其次，从训练十四项工作能力来完善你的管理：
1、塑造成功经理人的形象——将你的成功转换为公司的成功，明确你可以协助规划公司未来发展的技巧。
2、设定经营目标与目的——学会配合公司的经营目标，来确定你以及你的部属必须完成的工作。
3、规划：掌握基础要素——为你赢得在期限内完成任务，凭借设计、预算、作业、项目等实务计划，使得部门同仁们辛勤的工作，转化为经营的利润。
4、如何雇用与留住人——建立一个努力工作的环境，加强你在面谈与工作赞赏上的技巧，吸引具有才华的员工，提高你用人的绩效。
5、日常运作与成本的控制——建立高效的运业程序，使你所产出的结果，能轻易的被高阶主管所注意到。
6、通过授权扩展你的能力——找出最好的方法来分派工作给员工，并以监督工作的进度，来提升你个人的生产力。
7、成为有效率的领导者——培养导致你成功的领导风格，掌握着弹性与权威的平衡点，使你获得企业高层的认可。
8、培养解决问题与决策的技巧——成功的面对问题，并培养出快速处理失误与危机的方法，协助你的单位回归正途。
9、沟通：提升写、说、听等能力的方法；磨练写作与说话的技巧，使你最好的想法以最佳的状况为他人所接受。
10、经理最重要的工作: 训练、教练、辅导——训练你的部属接受你对他们最高的期望，找出如何鼓励、修正并加强他们最卓越的表现，使你部属中的每一位，都养成追求卓越的习惯。
11、激励部属提高生产力：证明你有能力引导员工走向追求高品质的成果。
12、以团队建立组织力量——协助你的部属来帮助自己，并且使用团体运作方法，来降低成本，提高工作热忱。
13、培养你的生命能量——使你的身体意志，能跟得上你的企图心，提升你专注与处理压力的能力，使你不致在目标达成前耗尽心力。
14、个人事业策略工作——事先规划出你生涯发展的机会，找出培养你的才能与企图心的方法。</P><P 0cm 0cm 0pt"><p></p> </P> <P>沟通能力为首</P><P>团队发展能力(发现人才、培养人才、激励人才、引导团队合作)为次</P><P>财务能力(预算、成本控制、业务价值创造)</P> 建议去听听余世维的视频培训资料！很棒 赞同！
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