好鬼冷静
发表于 2006-2-15 08:57:13
<P>问题在于你们开了这么久的店，有没总结经验？了解自己到底是什么地方出现了问题。</P><P>这样贸然再投资，风险很大</P>
清风徐来
发表于 2006-2-15 09:10:43
建议转行，家电竞争太厉害，您家又没有特别的优势
zhli724
发表于 2006-2-15 18:28:33
<P>他不是没有一 点优势的</P><P>他家在当地还是比较有影响力的 </P><P>好好 操作的话是可以的</P><P>在国外就有一个地方性超市打败沃而马的经历</P>
火焰风暴
发表于 2006-2-22 16:10:23
<P>虽不知具体问题在哪里，但肯定是预测有问题，没有合理的规划。</P><P>猜的不错的话，应该没有项目计划书，以及进度安排等等。</P>
zhuojingyi
发表于 2006-2-22 17:48:44
<P>看来还是财务上面出了问题。</P><P>所以财务分析没有依据，赚了、亏了都不清楚！</P>
zhuojingyi
发表于 2006-2-22 17:50:13
<P>没有可供分析的财务依据，你的正确的决策从哪里来喔？</P>
lucky_boss
发表于 2006-2-23 18:00:27
<P>1、市场调查当地同型号的空调的价位，适当调整价格形成竞争力；</P><P>2、核算空调的销售、安装成本，建立精练高效的运行机制，从运行环节上降低成本，减少指出；</P><P>3、财务收支两条线，严格的财务制度。</P>
whiteiron
发表于 2006-2-24 13:01:19
[建议]
<P>我无经验，我也发表一下看法。</P>
<P>怎样经营好一家家电企业涉及问题太多，我个人感觉你爸需要转变经营方式和思路，向职业化靠拢，不但要凡事心中有谱，还要有策略、有计划、有数据。</P>
后拿破仑
发表于 2006-2-24 21:38:55
管理问题 可以咨询有关专家
szmls
发表于 2006-3-3 12:44:27
<P>1、你爸很了不起。不断努力，愈挫愈勇，愈挫愈奋。</P><P>2、对于市场的熟悉和了解，你可能低估了你爸。对于市场的准确判断和把握，你爸可能低估了市场。</P><P>3、就你所说的情况，很难具体处方。你爸可能也不会听你的。不过可以肯定的是，你爸需要提高自己，而且不仅仅是从市场磨练中学习和提高。</P>