活出高效人士的七个习惯
<P>《高效能人士的七个习惯》培训课程是世界上非常受欢迎的一个培训课程。在美国被前100家大公司的82家，世界500强的400多家采用作为经理的培训课程，实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。我在有幸学习了这个培训课程后，感触很深，并开始把学到的东西用到自己的生活和事业发展中。</P><P>现在我已经成为7habits的super fans, 作者covey的系列图书的中文版我都买全了，还把英文版打印出来做了一本书，并且买来书送给朋友和同事。我觉得7habits真正改变了我的人生。称之为“个人成长的圣经”并不为过。</P>
<P>本月读书推荐的“要事第一”就是covey的另一本力作，的确，“时间管理的本质是生命管理”。</P>
<P>为了让更多的家人朋友从这部经典著作中受益，拥有高效、平衡、健康、丰盛的人生，在此开一个7HABITS的主题帖。一方面便于那些不了解7habits的家人接触到这部宝典，一方面，希望那些已经对7habits有较多感悟的家人，来谈谈看法。分享感悟本身就是一个学习深化提高的过程。</P>
<P>正如covey所说，学习7habits,除了read the book, 更重要的方法是teach others和live it in real life.我觉得我们都有7habits的肌肉，但如果长时间不用，就会退化。</P>
<P>希望这个主题为家人学习、实践、分享7habits起到很多积极的作用。</P>
[此贴子已经被作者于2006-1-23 7:10:13编辑过] <p>七个习惯中文网<br/><a href="http://www.7habits.com.cn">http://www.7habits.com.cn</a></p><p>富兰克林柯维公司主页<br/><a href="http://www.franklincovey.com/" target="_blank">http://www.franklincovey.com</a>
</p><p>双赢管理咨询<br/><a href="http://www.highlyeffectiveleaders.com/" target="_blank">http://www.highlyeffectiveleaders.com</a>
</p><p>柯维博士网站<br/><a href="http://www.stephencovey.com/" target="_blank">http://www.stephencovey.com/</a></p><p>新浪读书的七个习惯的部分章节<br/><a href="http://book.sina.com.cn/liter/habitsofpeople/" target="_blank">http://book.sina.com.cn/liter/habitsofpeople/</a></p><p>微软经理刘润对7HABITS的一篇感悟<br/><a href="http://blog.run2me.com/runliu/archive/2005/05/21/2224.aspx" target="_blank">http://blog.run2me.com/runliu/archive/2005/05/21/2224.aspx</a></p><p>当当网上相关读书链接：</p><p>高效人士的七个习惯<br/><a href="http://www.dangdang.com/products/692/692439.asp" target="_blank">http://www.dangdang.com/products/692/692439.asp</a><br/><br/>要事第一<br/><a href="http://www.dangdang.com/products/967/8967704.asp" target="_blank">http://www.dangdang.com/products/967/8967704.asp</a></p><p>高效能人士的第八个习惯<br/><a href="http://www.dangdang.com/products/958/8958795.asp" target="_blank">http://www.dangdang.com/products/958/8958795.asp</a></p><p>领导者准则<br/><a href="http://www.dangdang.com/products/713/8713737.asp" target="_blank">http://www.dangdang.com/products/713/8713737.asp</a></p><p>高效能家庭的七个习惯<br/><a href="http://www.dangdang.com/products/710/8710480.asp" target="_blank">http://www.dangdang.com/products/710/8710480.asp</a></p><p>培养高效能人士七习惯的方法<u><font color="#800080"><a href="http://www.dangdang.com/product_detail/product_detail.asp?product_id=8958814" target="_blank">http://www.dangdang.com/product_detail/product_detail.asp?product_id=8958814</a></font></u></p>
[此贴子已经被作者于2008-5-2 15:48:22编辑过] <P align=left><B><FONT color=#666666><A>柯維<FONT face=新細明體>（</FONT>Stephen R. Covey<FONT face=新細明體>）</FONT></A></FONT></B></P>
<P align=left><IMG src="http://www.sharebook.net/7hhabits/steven.jpg" align=center border=0></P>
<P align=center> </P>
<P><FONT color=#666666>‧《時代雜誌》評選年度最具影響力人物
‧「推動美國前進的25雙手」重要領袖之一
‧《經濟學人》雜誌推舉為最具前瞻的管理思想家
「人類潛能導師」史蒂芬‧柯維（</FONT><FONT color=#666666>Stephen R. Covey</FONT><FONT face=新細明體 color=#666666>）是國際知名的領導工作權威、家庭專家、公司顧問、柯維領導中心創建人，及富蘭克林．柯維公司的聯合主席。擁有哈佛企管碩士及楊百翰大學博士學位的柯維博士，以傳授七習慣及領導工作為終生志業，經年教學組織行為及商業管理，AT＆T、通用電子、福特、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，而來自個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更高達數百萬人。柯維是一位高明的企業家，不但在被美國「時代雜誌」選為全國25位最具影響力的人物之一，還是柯林頓總統倚重的顧問，他是《經濟學人》雜誌推舉為最具前瞻的管理思想家，多次透過衛星轉播，對全球最先進的國家闡釋其精密的組織觀點。</FONT></P>
<P>高效人士的七个习惯 </P>
<P>│主動積極│以終為始│要事第一│雙贏思維│知彼解己│統合綜效│不斷更新│</P>
<P> </P>
<P>習慣一：主動積極 Top
</P>
<P>主動積極即採取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想像力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。 </P>
<P>習慣二：以終為始 Top
</P>
<P>所有事物都經過兩次的創造先是在腦海裡，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計畫時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是願景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、願景和價值觀之後，創造出一個文化。</P>
<P>習慣三：要事第一 Top
</P>
<P>要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、願景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。</P>
<P>習慣四：雙贏思維 Top
</P>
<P>雙贏思維是一種基於互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（「我們」，而非「我」）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。</P>
<P>習慣五：知彼解己 Top
</P>
<P>當我們捨棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關係。對方獲得了解後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。</P>
<P>習慣六：統合綜效 Top
</P>
<P>統合綜效談的是創造第三種選擇－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大於二的成效。實踐統合綜效的人際關係和團隊會揚棄敵對的態度（1+1=1/2），不以妥協為目標（1+1=1 1//2），也不僅止於合作（1+1=2），他們要的是創造式的合作（1+1=3 或更多）。</P>
<P>習慣七：不斷更新 Top
</P>
<P>不斷更新談到的是，如何在四個基本生活面向（生理、社會／情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，七習慣提供了願景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁向新的成長之徑。對家庭而言，七習慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。
</P>
[此贴子已经被作者于2006-1-24 13:46:47编辑过] <P>家园关于7HABITS的帖子</P>
<P><B>看完《高效能人士的七个习惯》想跟家人探讨永恒的做人原则问题</B><B><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=23&ID=72072" target="_blank" >http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=23&ID=72072</A></B></P>
<P>领导者准则（《高效能人士的七个习惯》作者又一力作）
<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=63605" target="_blank" >http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=63605</A></P>
<P> <B>每月一书之1月推荐： 《要事第一》</B><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=23&ID=73106" target="_blank" >http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=23&ID=73106</A></P>
<P><b>要事第一（ First Things First）中文版，PDF
<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=10&ID=73089" target="_blank" >http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=10&ID=73089</A> </b></P>
<P><B>《高绩效人士七习惯》要点思维导图
<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=139&ID=57081" target="_blank" >http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=139&ID=57081</A></B></P>
<P><B>高效能人士的7种习惯(PPT版)
<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=38&ID=41019" target="_blank" >http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=38&ID=41019</A></B></P>
<P><B></B></P>
<P><B>高效成功人士的七个习惯(英文原版)<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=38679" target="_blank" >http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=38679</A></B></P>
<P>【阿懒资料】成功人士的七个习惯
<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=33899" target="_blank" >http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=33899</A></P>
[此贴子已经被作者于2006-1-24 13:41:34编辑过] <b><FONT size=5> </FONT></b>
<CENTER>Stephen Covey's
Successful Habits </CENTER>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/space.gif" align=center> </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/1998/february/img/covey.jpeg" align=left>
<P></P>
<P></P>
<P></P>
<P><FONT size=+1>Recognized as one of America's 25 most influential individuals by Time magazine, Stephen R. Covey (MBA '57) is the author of The 7 Habits of Highly Effective People, which has sold more than 10 million copies in 28 languages in 40 countries. Cochairman of the Utah-based Franklin Covey Co., he recently published The 7 Habits of Highly Effective Families. Writer Orna Feldman recently spoke with Covey.</FONT> </P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/space.gif" align=center>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/qcircle.jpeg" align=left> What explains the success of your 7 Habits books? </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/acircle.jpeg"> Pain. People have broken relationships. They live in a mistrustful culture. Their lives are out of balance. So people respond to the fundamental principles we espouse for taking control of one's life - steps such as being proactive, putting first things first, and establishing clearly what you want to achieve. The universality of these principles resonates with people. </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/qcircle.jpeg" align=left> Which habit have you found the most difficult for companies to achieve? </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/acircle.jpeg"> Habit 5, which is "Seek first to understand, then to be understood." Most people listen with the intent to reply, not to understand. Once people think they know and stop listening, they're no longer dealing with reality and so their prescriptions are doomed to be off target. That's what ails a lot of businesses in this country. Without listening, the organization (and its stakeholders) can't properly adapt to customers or the marketplace. </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/qcircle.jpeg" align=left> How do you motivate business leaders who are not good listeners to become so? </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/acircle.jpeg"> Force of circumstance is a powerful motivator: if they don't listen, they don't survive. Another force is unsatisfactory personal relationships. I asked a CEO of a major multinational why he had his 35,000 employees trained in the 7 Habits. He said, "My wife had told me I didn't listen to our daughter." After he honed his listening skills, he and his daughter grew closer, and he realized the value of listening as applied to business. </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/qcircle.jpeg" align=left> You call one of your habits "sharpening the saw," or taking the time to reflect and renew the self. How do you convince Type-A people to do that? </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/acircle.jpeg"> With great difficulty. The Western personality is action-oriented. People feel uneasy, even guilty, about taking the time for reflection, careful analysis, or long-term planning. Many actually get turned on by "firefighting" and crises; they have an emergency addiction. But when people compromise their integrity and burn themselves out, they experience loss in every area of their lives, including their health and relationships. It's then they often become more disposed to change. </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/qcircle.jpeg" align=left> In recent years, what's been the most positive development in business? </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/acircle.jpeg"> The global economy. "Excellence" in local or regional terms is usually a limited concept. True excellence doesn't begin to emerge until you have to compete at a global level and maintain a world-class standard of quality. </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/qcircle.jpeg" align=left> What's the biggest shortcoming of American business? </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/acircle.jpeg"> Its low-trust culture, characterized by defensive and protective communication, hidden agendas, internal politics, and underutilized human talent. When I address audiences, they routinely tell me that 90 percent of the people in their organization have more creative ability, talent, resourcefulness, and intelligence than their present jobs require or allow. People also tell me they spend far too much time dealing with defensive communication, personal conflicts, and interdepartmental rivalries. That's the high cost of low trust. </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/qcircle.jpeg" align=left> What can be done about this trust problem? </P>
<P><IMG src="http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/bullpics/acircle.jpeg"> Companies have to change their paradigms and recognize the overriding importance of trust. The only thing that can build trust is trustworthiness, which comes from always living - or conducting business - according to certain principles: honesty, integrity, respect, kindness, meaningful work, fairness, and justice. These are the classic, self-evident principles we incorporate into our 7 Habits; we believe they are fundamental to creating a positive paradigm, either in an organizational context or in a person's life. </P>
[此贴子已经被作者于2006-2-13 16:21:19编辑过] <TABLEheight="100%" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TR>
<TD vAlign=top><b><FONT size=1>柯维访问台湾时接受专访
</FONT></b><FONT size=3>◎《與成功有約》出版於一九八九年夏，成書十年之後，你是否希望更改、或增減哪些部分？
老實說，我不會更改任何內容，也許我會希望更深入廣泛運用那些原則，不過，這一點我已經在爾後出版的書中做到了。
例如，有二十五萬以上人次接受過七習慣的訓練後證明，習慣三（要事第一）是最容易被忽略的部分。因此，《與時間有約》（First Things First，一九九四年出版）不僅深入探討習慣二和三，同時也舉出更多所有習慣的實例。
《與幸福有約》（The 7 Habits of Highly Effective Families）則是以七習慣的思考架構，建構出更穩固快樂的高效能家庭。
犬子西恩（Sean）也把這個架構運用到青少年的特殊需求、興趣與問題上，進而寫成一本非常有趣的《與青少年有約》（The 7 Habits of Highly Effective Teens）。
◎書籍出版後，你對七習慣有何心得？
我的心得很多，以下簡單列出十項。
1. 我發現，你必須了解原則與價值觀的差異。原則是外在的自然法則，最終會控制我們行為的後果；價值觀是內在的主觀想法，代表我們最強的感受，它會引導我們的行為。希望大家將來能做到「重視原則」，如此才能以更有效率的方式，得到想要的結果。每個人都有價值觀，強盜流氓也不例外。價值觀主宰人的行為，但原則卻決定行為的後果，原則獨立於個人之外，無論我們是否覺察到原則的存在，是否接納、喜歡、相信或遵循它們，原則都不會消失或改變。我相信，謙遜乃所有美德之母，謙遜讓我們知道，控制一切因果的是自然法則，不是人，我們必須屈臣於原則下，因此我們應「重視原則」。
2. 就我在世界各地傳授七習慣的經驗看來，我發現它是深具國際性的。雖然呈現及運用的方法不同，各文化也有差異，但原則不變。世界六大宗教都可以找到七習慣的蹤影，在這些宗教國度傳授七習慣時，我常引用各國的宗教教義。面對中東、印度、亞洲、南美、歐洲、北美、非洲，及至於北美原住民及其他少數民族，我都會這麼做。云云眾生的問題與需求其實頗為相似，大家對這些原則也都很有感應，我們希望得到公義、雙贏，也都有道德感，只是每個人、每個文化的詮釋方法有些出入罷了。
3. 嚴格來講，組織雖無法「擁有」習慣，但是，我確實看到組織「表現」出七習慣的特質。組織的標準或規定，就代表習慣；組織的系統與流程，也代表習慣。事實上，即使個人是依據組織的規章行事，所有的行為還是很個人化的。我們訓練過上千個組織發現，七習慣的原則適用於所有高效能的人。
4. 傳授七習慣時，可以由任何一個習慣切入，也可以從一個習慣慢慢導入其他六個習慣，它們之間是息息相連的。
5. 雖然七習慣是一種由內而外的改變，不過，若能先從外在問題著手，然後再進行內在改革，效果會最好。換言之，如果人際關係出問題，如溝通不良或信任度低，你可以藉此擬出所需的改變方法，迎向挑戰，先改變個人，再改革組織。因此，我在傳授習慣一、二、三之前，常常會先教習慣四、五和六。
6. 互賴比獨立難上十倍。人在面對「敵人」時，必須擁有獨立自主的心智和情感，才有辦法抱持雙贏的態度。當你渴望別人來了解你時，應該先主動去了解對方，如此才能在不妥協的狀況下，積極尋求第三種選擇。換句話說，充裕的獨立性、安全感及自律精神，是創意式合作的必備條件。否則互賴不成，反落得固執己見，或者只是利用對方弱點來滿足自己。
7. 前三個習慣可以一言以蔽之，那就是「信守應允的承諾」。接下來的三個習慣則可說是「讓別人參與解決辦法」。
8. 七習慣講起來雖然簡單，卻代表一種新的語彙，也是一種含意甚廣的暗號。例如，當你對某人說：「那是存款還是取款？」「是被動因應還是主動積極？」「是統合綜效還是妥協？」「是雙贏還是贏輸（損人利己）或輸贏（損己利人）？」「有沒有把要事擺在第一？」「是以終為始，還是只想去應付？」了解這些暗號，努力實踐，將扭轉整個文化，本書的故事便足以為證。
9. 正直比忠實可貴，或者應該說，正直是最高形式的忠實。正直的信守對象是自然法則，而不是個人、組織或家庭。大部分的人會遇到問題，都是因為不確定「該隨波逐流？還是摸著良心做事？」當我們為了忠於個人或團體，而將處世原則丟到腦後，我們就喪失了正直心。也許我們能暫時獲得歡迎，但畢竟無法持久。就像在別人背後道長說短，如果你精於此道，別人也會認定，你將在其他場合中批評他們。從某個角度看來，前三項習慣代表正直，後三項習慣則代表忠實，不過，它們其實密不可分。正直能產生忠實，如果你只顧著忠於某人或某組織，你將發現，自己的正直心受到折損。最好是先作個可靠的人，再搏取別人的喜歡，因為信任與尊重最後將為你帶來愛。
10. 對所有人來說，七習慣是一輩子的功課，每個人都會有退縮猶疑的時候。了解七習慣很容易，持之以恆去做卻很難，它們雖是常識，卻不是平常的辦法。
◎你覺得哪個習慣最難？
習慣五。如果我很累，對自己的看法又很有自信時，我會懶得聆聽，甚至佯裝聆聽，或只是虛應了事，不想多了解。事實上，我幾乎每天都在跟七習慣掙扎，沒有一項能做到駕輕就熟。我把七習慣視為「不可能的任務」，每當我更了解七習慣的真諦時，我就覺得自己還有很多需要努力的地方。
因此，我給學生打分數時，都會取決於兩個部分：他們提出什麼樣的問題；他們如何回答自己的問題，這樣才能真正測出他們的理解度。
七習慣也代表一種上揚的循環。
習慣的層次高低有很大的差異，初階的主動積極也許只是覺察到刺激與反應之間的空檔；進階的主動積極也許是擺脫報復心態；再往上推一層，可能是懇求對方的寬恕；然後是原諒對方、原諒父母、原諒已逝的父母，最後更達到毀譽不為所動的境界。
◎富蘭克林．柯維公司（Franklin Covey Co.）是否體現了七習慣？
我們很努力在做。本公司最基本的價值觀，就是體現我們所傳授的理念。不過，我們也有不盡完美的地方。我們跟任何公司一樣，都面臨變動的市場生態，以及如何融會「柯維領導中心」（Covey Leadership Center）及「富蘭克林」（Franklin Quest）兩間公司文化等問題。這兩間公司合併於一九九七年夏天，七習慣的發酵需要時間、耐性和堅持，公司的成敗需通過時間的考驗，因此短期內無法看得出來。
飛機在飛行過程中常會脫離航道，不過會一直做修正，最後才飛抵終點。個人、家庭或組織也一樣，關鍵在於「以終為始」，大家齊心協力，不斷給對方回饋，導正前行的航道。
為什麼是七習慣，而不是六、十或十五個習慣？是不是「七」這個數字有神奇之處？
沒有啦，只是湊巧加起來剛好七項而已。讀者若有其他想養成的習慣，只要把它放在習慣二下面，作為想要體現的一項價值觀就可以了。換句話說，如果想培養守時的習慣，就把它當成習慣二的一項價值觀，無論是什麼選擇，都可以把它擺在自己的價值體糸裡。習慣二代表你的選擇或價值觀，習慣三則是實踐的方式，這些都是非常基本且息息相關的原則。
◎聲名對你有何影響？
聲名會對我造成好幾個層面的影響。從自我的觀點來說，聲名是一種誇讚；從教學觀點來看，聲名使我更虛心。我必須強調一點，七習慣不是我創造的，我無權居功。我不是在客套，我是真的這麼想。我跟大家一樣，渴望真理與別人的了解，我不是什麼上師，也配不上這個稱號，我不要信徒，只是想提倡一些大家早就知道的原則，好讓大家活得心安理得。
◎若能重來，從商業角度，你會有什麼不同的作法？
在人才的召募與選擇上，我會作出更具策略性、更主動積極的選擇。當你忙於應付緊急事件，處理一大堆事時，往往無法深入員工的專業背景與做事方法，也不知如何要求他們的工作表現，結果一些有辦法的人反而不能適得其所。我相信，若能有計畫地募選人才，進行積極的長期規畫，必能有長遠的效益。有人說：「人最容易相信自己迫切想要的東西。」員工的特質與能力必須經過仔細審查，因為這兩樣最後都會浮顯出來，訓練和培養雖然重要，但人才的召募和選擇又更重要。
◎若能重來，從父母的角度，你會有何不同的作法？
身為父母，我希望我能花更多時間，在孩子各個成長階段中，跟每個孩子建立輕鬆溫馨的雙贏關係。由於工作需要，我必須經常旅行，以致我比較會讓步、寵孩子，其實這樣不太好。
◎科技對商業的未來走勢有何影響？
我相信一句話：「根基的變化會動搖一切。」我認為，科技基礎是一切的核心，會加速所有好壞趨勢的變動，基於這個理由，人性的成份也愈形重要。缺乏人性的高科技不是辦法，科技的影響愈重，控制科技的人就愈重要，建立科技運用的把關標準更是刻不容緩。
◎其他國家和文化的人也這麼喜歡七習慣，你會覺得訝異嗎？
我會訝異，也不會訝異。我會訝異，那是因為我不知道七習慣會成為世界性風潮，其中幾個術語在美國會如此流行。我不會訝異，那是因為經過二十五年的試煉後，我知道七習慣之所以有用，是因為它符合自然法則，那些原則不是我發明的，因此不能居功。
◎如何教小朋友七習慣？
我會遵照史懷哲管教孩子的三個基本規則去做：第一，以身作則；第二，以身作則；第三，還是以身作則。不過，我不會那麼極端，我可能會先以身作則，然後培養一份深厚的關係，再用孩子的話，教他們一些簡易的七習慣觀念，好讓他們對七習慣的內容與用語有初步了解，然後為他們示範如何以七習慣來處理自身的經驗，讓他們知道自己做到哪幾點。
◎我老闆（配偶、孩子、朋友等）真的需要七習慣，我怎麼才能讓他讀這本書？
人們不在乎你懂多少，只在乎你關心多少。先讓對方信任你吧！然後再與對方一起分享你對七習慣的心得，讓對方看到它對你的影響，然後找個適當時機，邀他們參加訓練課程、送他們書，或適時教他們一些基本觀念。
◎你的背景是什麼？怎麼會寫出這樣的東西？
以前我一直以為，自己會繼承父業，後來我發現，自己很愛教書，更愛教商場上的領導者。我在念哈佛商學院時，對組織中的人性面深感興趣，後來我在楊百翰大學（Brigham Young University）教了幾年課，同時兼任顧問與培訓的工作。在那段期間裡，我迷上了領導及管理技巧的課程，並自行編寫教材，最後變成七習慣，接著，我把這些習慣應用到組織裡，又成了以原則為重心的領導觀念。後來，我決定離開大學，全職為各公司組織進行培訓工作。經過一年仔細的編審，我終於建立起一套作業，使我們能把這些教材帶給世界各地的朋友。
◎對於那些號稱握有成功之鑰的人，你有什麼反應？
我想說兩件事：第一，如果他們所說的話以自然法則為基礎，我很願意虛心求教，並予以推薦。第二，也許他們和我所說的基本原則是一樣的，只是用語不同罷了。
你是真的禿頭，還是為了提高效率才把頭髮剃光的？
這麼說好了，當各位忙於吹頭髮時，本人正在外頭為顧客服務。老實說，第一次聽到有人說「禿頭便是美」時，我差點沒昏倒！
效果評估
十年前出版了《與成功有約》一書後，有關七習慣的討論不勝枚舉。為了編寫本書，我們看了上千封來自世界各地的讀者謝函。
本書的故事對研究及了解七習慣的影響非常有用，科學研究或真實資料也能提供很好的證明。欲評估七習慣的效果，應含納真實資料和經驗才算完備，因此，除了這些從信件和訪談中蒐集而來的故事外，我們公司更就七習慣對個人、組織及投資報酬等三方面的影響，進行為期數年的科學性評估。
資料研究顯示，七習慣的培訓對上述三者都有長足的正面影響。對個人來說，七習慣使個人接受責任、創造更平衡的生活、增強合作能力、在工作及個人需求間找到平衡，並能接納別人的回饋等。
對組織而言，七習慣將有效促進組織的工作習慣、工作氣氛、客戶服務等重要項目上的表現。
七習慣對於組織影響最深的層面，在於組織的投資報酬。研究指出，接受培訓後，員工跳槽率降低、生產時間減少、生產力提高，反而使公司能節省大量金錢，投資的培訓費用也能賺回數倍。</FONT> </TD></TR></TABLE>
[此贴子已经被作者于2006-3-3 15:11:04编辑过] <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
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<P align=center><B><FONT color=#cc3300 size=5>在学校培养七个习惯的十种方法</FONT></B></P></TD></TR></TABLE>
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<TD vAlign=top width="5%"><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>1.</FONT></TD>
<TD><FONT color=#003366 size=2><B>杜绝第四象限的活动，关注第二象限</B> </FONT><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>- </FONT><FONT color=#003366 size=2>提高对时间管理矩阵图四个象限的认识。花一周时间教学生如何杜绝第四象限的活动（如看太多电视），把省出的时间用来从事第二象限的活动。再次同老师们一起研究时间管理矩阵图，让他们提醒学生注意第四象限的活动。给学生提供一份活动清单，让他们知道在第二象限的时间段里可以做什么。
</FONT></TD></TR>
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<TD vAlign=top width="5%"><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>2.</FONT></TD>
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<P><B><FONT color=#003366 size=2>作文主题 </FONT><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>- </FONT></B><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>“</FONT><FONT color=#003366 size=2>我对自己的决定和行为的后果负责。</FONT><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>”<FONT face="Times New Roman"> </FONT></FONT><FONT color=#003366 size=2>这个主题可用来作写作练习。</FONT>
</P></TD></TR>
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<TD vAlign=top width="5%"><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>3.</FONT></TD>
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<P><B><FONT color=#003366 size=2>班级间辩论主题 </FONT><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>-</FONT></B><FONT color=#003366 size=2> 以下反面话题可以作为班级间的辩论赛主题（或在全班小组讨论时用）。</FONT></P><FONT color=#003366>
<OL type=a>
<LI><FONT size=2>主动积极的人注定要倒霉。</FONT>
<LI><FONT size=2>在竞争的环境里，双赢思维行不通。</FONT>
<LI><FONT size=2>在紧急情况下，坚持“要事第一”只会带来灾难。</FONT>
<LI><FONT size=2>如果对方只想占你便宜，向情感账户存款则无异于浪费时间。</FONT>
<LI><FONT size=2>只有当人们花足够时间思考未来时，“以终为始”<FONT face="Times New Roman"> </FONT>才能发挥作用 。</FONT> </LI></OL></FONT></TD></TR>
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<TD vAlign=top width="5%"><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>4.</FONT></TD>
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<P><FONT color=#003366 size=2><B>在校内张贴海报</B>-主题如下：</FONT></P><FONT color=#003366>
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<LI><FONT color=#003366 size=2>“我们首先寻求理解对方，然后再让对方理解我们。”</FONT>
<LI><FONT color=#003366 size=2>“主动积极的意思就是我对自己的行为和结果负责。”</FONT>
<LI><FONT color=#003366 size=2>“双赢思维是团队合作的基石。”</FONT>
<LI><FONT color=#003366 size=2>“一旦你掌握了‘要事第一’，紧急情况会自行化解。”</FONT>
<LI><FONT color=#003366 size=2>“赢输思维会导致双输局面。”</FONT>
<LI><FONT color=#003366 size=2>“关注影响圈使我学会自行判断生活中最重要的是什么。”</FONT>
<LI><FONT color=#003366 size=2>“在关注圈内行动只会让我一事无成。”</FONT> </LI></OL></FONT></TD></TR>
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<TD vAlign=top width="5%"><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>5.</FONT></TD>
<TD><B><FONT color=#003366 size=2>考试前期张贴海报-</FONT></B><FONT color=#003366 size=2>上面可写</FONT><FONT face=Arial color=#003366 size=2>“</FONT><FONT color=#003366 size=2>为拿一个</FONT><FONT face=Arial color=#003366 size=2>‘A’</FONT><FONT color=#003366 size=2>而努力的行为属于影响圈；一味祈求拿</FONT><FONT face=Arial color=#003366 size=2>‘A’</FONT><FONT color=#003366 size=2>，却不付出努力的行为则属于关注圈。
</FONT></TD></TR>
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<TD vAlign=top width="5%"><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>6.</FONT></TD>
<TD><FONT color=#003366 size=2><B>把核心价值用于实践-</B>按照价值观（结合学校的使命宣言），规范老师、学生、员工的行为。具体说明每一个价值如何帮助学校完成使命。
</FONT></TD></TR>
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<TD vAlign=top width="5%"><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>7.</FONT></TD>
<TD><FONT color=#003366 size=2><B>各科系的使命宣言-</B>让各科系以学校使命为蓝本，起草一份使命宣言，然后与学生在集会时一同分享。
</FONT></TD></TR>
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<TD vAlign=top width="5%"><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>8.</FONT></TD>
<TD><FONT color=#003366 size=2><B>编写个人使命宣言<FONT face=Arial>-</FONT></B>利用富兰克林柯维网站<FONT face=Arial><U><a href="http://www.franklincovey.com/" target="_blank" >www.franklincovey.com</A> </U></FONT>的使命编写器起草一份个人使命宣言。请先进入该网站，找到<FONT face=Arial>“effectiveness zone”, </FONT>然后查找<FONT face=Arial>“</FONT>使命编写器<FONT face=Arial>”</FONT>。
</FONT></TD></TR>
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<TD vAlign=top width="5%"><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>9.</FONT></TD>
<TD><FONT color=#003366 size=2><B>使个人的价值符合学校核心价值-</B>请每一位老师确定三个符合学校价值的个人价值。让他们结合具体的行为来界定每一个价值，确保自己言行一致，以身作则。
</FONT></TD></TR>
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<TD vAlign=top width="5%"><FONT face="Arial, Helvetica, sans-serif" color=#003366 size=2>10.</FONT></TD>
<TD><FONT color=#003366 size=2>通过体育活动<B>强化双赢理念。</B>组织班级间的足球赛。 通过团队成员的合作表现而不是进球比分来决定谁是赢家。特约裁判必须拿出合作表现得分以及合作表现减分的凭据。 表现高度团结的一队会比合作欠佳的另一队多好几分。
</FONT></TD></TR></TABLE></P>
[此贴子已经被作者于2006-3-3 15:16:29编辑过] 预留位置 预留位置 预留位置