[讨论]怎样调动员工的积极性?
<P><FONT color=#3d11ee> <FONT size=4>随着在同一家企业服务的时间增长（五年、八年、甚至十年），曾经的激情已不在时，如何调动大家的积极性？</FONT></FONT></P><P><FONT color=#3d11ee size=4> 借家园抛砖引玉，望家人们指导！</FONT></P> <P>这个问题比较大。要视具体企业情况确定。</P><P>一般的，团队建设是培养员工积极性的第一要点。作为团队核心的管理者，为了提高团队业绩、工作效能，同时降低团队综合运作成本，除了运用通常的约束激励措施以外，还得运用如下办法来培养团队成员的工作积极性：</P><P>1、形成符合企业自身特色的管理艺术。团队管理者首先必须完全掌握团队成员的心理变化、心理需求，然后运用使之满意的措施（包括把游戏用到工作上）。我们知道，员工不会因为涨工资或者多发奖金就会对管理者满意，因为他认为那是企业应该给他的；他真正会满意的，倒不会在奖金工资方面，而是作为管理者的你是否经常会关心他工作上有什么难题？住宿条件怎么样？家里有什么困难？……等等。所以要形成自己能够达到的、符合企业情况的、同时又具有一定个人魅力的管理艺术。</P><P>2、适当地采取一些拓展训练措施，并且把它和工作有机结合起来。这是老生常谈的经验了，对于楼主也许是废话，但是也算是条经验吧。</P><P>3、作为团队核心的管理者自己必须在心理上回复年轻状态，越过心态老化这个坎。激情何来？来自于不服输、不服老。假如作为管理者本人，在日常工作里总是摆出一个老气横秋、城府很深、少言寡语的样子，何来激情？团队也会逐渐缺乏内部沟通，从而出现问题。</P><P>4、…… ……</P> <P>首先要让员工相信你不是一个奸诈的领导:)</P> <P>找几条撵鱼就好了！</P> <P>调动工作积极行,主管的因素很重要 !</P>
<P>我很欣赏一位主管所讲的(但无缘在他手下工作),</P>
<P>主管对于部属来说,就两个作用:</P>
<P>1.教育</P>
<P>2.争取福利</P>
<P>人心啊 !</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>大侠Allen</I>在2006-2-18 22:10:31的发言：</B>
<P>调动工作积极行,主管的因素很重要 !</P>
<P>我很欣赏一位主管所讲的(但无缘在他手下工作),</P>
<P>主管对于部属来说,就两个作用:</P>
<P>1.教育</P>
<P>2.争取福利</P>
<P>人心啊 !</P></DIV>
<P>
<P>其实,只要信任,除了用了上面两条,其余都交给手下来做就行了.</P>
<P>俗话说,用人不疑吗!</P> <P>管理，</P><P>管</P><P>理</P><P>国内的许多公司不太主张调动员工的积极性，但我有幸读到“丰田现场管理方法”</P><P>结合本人的实际工作经验，有以下见点：</P><P>第一： 以能力服人</P><P>第二：收人心（包括良好的企业文化）
第三：从小事作起</P> 勾起欲望，让欲望得不到满足 <P>同意rgang的观点，深有同感，工作奖金都是保健因素，只有直接领导的认同、赏识、鼓励、培养以及其人格魅力和能力才是能够真正激励员工，并让员工死心塌地的追随。</P> 待遇是一方面，同时还应该给予员工发展机遇。