解雇问题案例讨论

XIAOGUAI 发表于 2006-1-6 16:20:24

<Palign=center>解雇问题
平地起了风波：“通用汽车公司”要裁员15,000人，“惠尔浦”公司要裁员6,300人，“吉列剃刀”要裁员2,700人……。如果不逼迫企业缩减开支，连联邦储备局局长格林斯潘（Greenspan）平稳得出奇的反抱死制动器都无法使快速增长的经济放慢下来。因此，我们在以后的一段时间还会看到大量的裁员公告，听到被解雇者对其困境自然而然地发出的诅咒、有关商业循环周而复始的评论。
但是，一个意义更加重大，但又无法从报纸头版上看到的动向恰恰与以上的情况相反：我们正处于一个险象环生的“不解雇”巨浪之中。日复一日，美国各地“狠心”的企业经理们实际上并没有在解雇表现差的雇员。
雇员们明白谁表现不佳，他们也明白高级管理层知道是谁表现不佳。高级管理人员经常说，他们留住表现不佳的人是为了使公司显得讲人道，是为了提高公司的社会道德形象，是为了吸引更多的人才。
问题：（1）通常情况下，组织需要让部分人员流动出去（解雇），这种压力主要来自于哪些方面？
（2）管理阶层不愿解雇表现不佳的人员，有没有其他方面的原因？
（3）表现不佳的人员留在组织内部，对组织会产生怎样的影响？
（4）如果组织中各层次都存在表现不佳的人员，如何在组织内部实施人员解雇较好？
看看家人们怎么回答，也利于同行比较。

JohnnyWen 发表于 2006-2-8 15:14:12

一、功高镇主的人、二多嘴的人三、只知道埋头做事的人

JohnnyWen 发表于 2006-2-8 15:18:28

管理层留下较差的人：对自己威胁暂时不大，易于管理、易于变革执行。切给留置的人更大的压力使其必须更加努力的工作而忘记思考除工作以外事情。标准的明确是解雇的最好依据，在法律健全的地区尤其是

zmqniki 发表于 2006-2-9 00:55:13

建议留下人才,解雇只会说不会做;只知道埋头苦干,不喜欢创新的人!!!

张雨烟 发表于 2006-2-9 10:53:55

（1）通常情况下，组织需要让部分人员流动出去（解雇），这种压力主要来自于哪些方面？ 这种压力来自由两方面，一个是企业内部，一个是企业外部 所谓企业内部原因，是企业内部管理和企业发展的需要，大家都知道末位淘汰吧，它所起到最大的作用：第一，使企业内部员工具有竞争意识、危机意识，使员工能动最大限度的发挥个人能动性，对企业拓展市场力提升，企业的出发点是使我们的员工成为一群狼；第二，它起到激励的作用，这需要企业具有相适应的激励机制，使能者多得，弱者少得或不得，这比较符合市场的规律。员工的需求大多时候是不会与企业的目标相一致的，既使是一致的，但当两者发生冲突时，员工会选择什么呢？所谓企业外部原因，是企业外部市场环境的要求，企业的管理是系统的、科学了，但市场的变化是微妙的、快速的，长久的没有新鲜血液流入，企业将会变得迂腐，对外部反应的迟纯，最会产生官僚主义作风，个人优越感增强，恶性非正式群体（小帮派）产生，严重影响企业的发展，使企业内耗大大增加。
（2）管理阶层不愿解雇表现不佳的人员，有没有其他方面的原因？ 其实您的这个题没本身就存在着极大的偏见成分，您已经从主观上认定这些管阶层是为了满足自己的驾驭感而不角雇表现不佳的人员，这是危险的，如果您是从事人力资源方面工作的，这种认识事物的方式无疑会阻碍您！！ 不知您表说“表现不佳”是指哪方面？但做为管理阶层不解雇表现不佳人员的原因一般有以下几种原因：第一，人力资源管理讲的是选、用、育、留，选什么人？怎么用？培育成什么样？，留住什么样的员工？人力资源中职业生涯规划就要解决这样的问题，一个企业并不一定都要选择经验丰富，上来就会用的人，也需一个具有良好培养潜资的人，他们才是企业的生力军，如大企业的企业领导人培训计划就属这种。第二，存在就有合理性，企业就是一个小社会，社会中需要不同性格，不同特长的人，相互补充，毕竟人无全人吗！！第三，暂时的表现不佳，不代表能力不行。 当然也存在着群带关系，管理阶层亲信等办公室政治现象，这也是正常的，毕竟有社会也好，企业也好，都是由人组成的，人与人之关就会产生关系，这是文化问题，在这里不多说。 （3）表现不佳的人员留在组织内部，对组织会产生怎样的影响？ 第一，如果一个对企业起不到良性作用的员工留在公司，会对公司的风气产生不可乎视的影响，会使员工之间，员工对企业之间产生不公平感，使员工没有归属感。大大降低企业的对外影响力。做为企业的管理者对这样的人一定要有足够的认识！！ 第二，有时这种人在公司，对管理阶层人员来说也可以说是一件好事，但前提是用好！！他往往会起到一个“会”的作用，使管理者在第三者的位置观察到太多不宜观察或了解的事情。 （4）如果组织中各层次都存在表现不佳的人员，如何在组织内部实施人员解雇较好？ 一个好的企业都是在一套系统的制度下运作的，没有必要处心积虑的去将其解雇，按章办事就好！！ 我可以提供一个非常有效的方法：让他做事，提高他在群体中的位置！！毕意不做事的人是不会犯错误的！！人们都喜欢凌驾他人之上的感觉，这是人的弱点，大家也许都知道物及必反的道理吧！！

张雨烟 发表于 2006-2-9 10:54:28

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