寒江雨雪 发表于 2006-1-3 17:28:08

兄弟们帮我咨询一下

本人在一家以政府采购为导向的民营销售型企业做销售副总，企业还有连个副总一个是负责财务，另外一个负责采购及外协，年龄都快六十岁了。总经理40多岁，在任职的时候发现了好多的问题，比如说销售人员的频繁流动，人浮与事，互相推卸责任责任。结果就变成了总经理是最忙的销售人员，而公司其他人员都没什么大事，呵呵包括我在内，本来呢想扭转这个局面，可是一动作就有采购副总在那里说我的经验不足啊年轻啊太理论啊，我做经理人这么长时间了很少遇到这类的问题，所以跟各位兄弟探讨一下看看会是什么样子的问题，如果没什么继续做的必要，兄弟就要离职了啊！兄弟们帮我出出注意拉！

yearwind 发表于 2006-1-3 18:43:54

<P>还是把你的情况以及方便透露的企业情况写清楚一些吧</P>
<P>否则别人没法帮你想出建设性的提议啊~~~</P>

uinver 发表于 2006-1-5 16:29:42

<P>先得让总经理停下来,看看人家怎么做的</P>

zhou227 发表于 2006-1-17 09:31:10

<P>最关键的可能是总经理只看到了问题的表象，确没有发现问题的本质</P>

光头 发表于 2006-1-23 17:38:23

<P>这种情况，如果公司的最高领导不愿意支持，或者有潜规则存在的话，根本就搞不定了。</P>

寒江雨雪 发表于 2006-2-4 14:20:34

感谢各位,从我个人观察来看,是不是老板的短期赢利效应和职业经理人的做法有冲突?如果这样子那真是很难解决

清风笑一笑 发表于 2006-2-21 19:48:41

<P>照你的描述，总经理和你一样应该是职业经理人，而财务和采购老总属于创业元老，</P><P>老板碍于面子，对他们也无能为力，本身政府采购利益关系错综复杂，</P><P>总经理看透了，也作顺水人情。当然也希望借你的手来削弱他们，</P><P>你哪，还要把里面关系摸摸清楚，该出手时就出手，</P><P>反正得走，练练手。</P>

yaowangpin 发表于 2006-3-29 14:43:08

<p>把“两位元老”配上“特别顾问”的头衔，给于利益，不给实际操作权利。</p><p>但一定要做好安慰其心理工作</p>
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