有关绩效考核的问题
目前有人问题想请家人帮忙,我是做绩效考核工作的,目前有位主管总是想尽办法加分,并不是通过正当的方式来提高绩效,比如改变某些指标的计算方法等,因为这个我与这位主管的关系不是很好,现请教家人我怎么来对待这种人。 铁腕政策!!! 这不只是制度的问题,还有执行和为人的问题,争取高层支持完善制度,该怎么办就怎么办!! 先完善绩效管理制度,加强监督核算 呵呵,这样的主意可不能出阿。人际关系的好坏用工作的方式处理可不是值得推荐的 那就说明你们绩效考核的标准没有量化不够,尽量的使考核指标量化,这样大家心里有数。 我看还是该你本人先调整心态。 先向主要负责领导反映计算方法是否要改进的这个情况,这样可以缓冲一下来自那个领导的压力,同时又能够得到高层的重视,按原则办事,那个领导也不能说你什么。 <p>把问题转移给更高领导 </p> <p>这样的绩效考核势必不能达到目标,</p><p> 第一,公司的考核制度并不健全,你负责考核,但其实并没有赋予相应的权利给你,或者说你没有行驶好这个权利; 考核的指标是关系公司发展战略的问题,主管哪有资格来改?</p><p> 第二,公司上下对绩效考核的目的/方法等没有正确的认识,本身绩效考核的提法就是错误的;而贵公司现状就停留在这样一种状态......</p><p>需要内部或外部的顾问人员重新建立绩效管理制度. 这种情况下,铁腕政策和将问题转移给高层领导都是很不通的.</p>[此贴子已经被作者于2006-4-16 0:27:24编辑过]
页:
[1]
2