从联想换帅看人力资源调配
<P>联想不动声色，在西方的传统节日圣诞节来临之际。抛出一个重磅炸弹，那就是把他们的CEO换了，12月21日，联想宣布担任CEO一年的史蒂芬-沃德离职，由原戴尔亚太及日本业务总裁阿梅里奥替代。</P><P>
无疑，这算一个挨踢业的重磅新闻，应该说，这也是国际化的联想必须迈出的一步。
这个消息虽然有点突然，但也在意料之中。</P>
<P>从品牌全球化这个角度来看。由于中国制造在全球市场的品质联想印象总体欠佳。因此lenovo这个新标要想直接获得全球消费者认同还需要时日。因此，出于尽可能充分利用IBM的品牌形象和美誉度的考虑，在第一阶段的在一定程度上保持现状的举措也是有必要的。所以他们基本保留IBM的原班人马。</P>
<P>但两者的差异是巨大的，一心想国际化的联想与IBM蓝色文化的碰撞一直都有。</P>
<P>自去年12月8日以来，在联想大厦的会议室，联想高层与原IBM的高层已经开始就整合的问题进行了多次的会谈，双方的焦点无非是将来公司的组织架构、管理体系以谁为主，特别是对文化方面的冲突以及整合可能涉及的人员及变动问题进行沟通。 </P>
<P>结果是一向强硬的联想原CEO杨元庆退居了二线，将CEO让给了来自IBM的沃德，这是在一般收购案中比较少见的收购方不担任CEO的情况。不仅如此，在比较重要的职位上，来自IBM的人占据了多数，联想的人员基本上还是负责中国业务。 </P>
<P>这一方面反映了联想缺少国际管理人才，同时，杨元庆的退让主要是来自联想主席柳传志的授意。柳传志对于整合强调最多的是不要引起争斗，他的态度是调和，为了稳定这个目的，联想甚至可以妥协一些。 </P>
<P>但是由于两者文化的调和总是有一个过程，杨在所有的会议上一直无可避免的碰到了记者的追问，那就是两个企业文化融和的问题，而德作为一位IBM公司的原高管，没有任何在中国甚至亚洲工作的经验，这无疑为联想的国际化融和带来障碍，可以说沃德这方面做得不好。而阿梅里奥则不同，他从2000年开始就是戴尔主管亚太和日本业务的高级副总裁，对亚洲市场的变化了如指掌，并且他还是美国人，曾经在IBM工作18年。也许沃德永远不会理解联想的文化和公司战略，但对在亚洲工作多年的阿梅里奥来讲则是一件很容易的事情。 </P>
<P>同时，我们再来看看联想2005到2006年第一季度的财报，从中可以看出，联想在日本失去了领导地位，但亚洲基本获得领先位置，除大中华区外，亚太其他地区业务均出现了亏损，其中包括了联想甚为看重的印度市场。而离开了亚洲，我们发觉联想什么都不是，甚至在美国本土的表现也让人十分失望。后来市场给予了答案，股价在公布财报后大跌7%。市场是需要看到联想不只在大中华区有所表现。这也为联想换帅埋下伏笔。 </P>
<P>我想，渡过联想收购IBMPC平衡过渡后，沃德已经不在适合联想的全球化推进，新联想已然锁定了印度、俄罗斯、巴西和中东等新兴市场为突破口，而包括中国在内的亚太市场更是重中之重。就联想的要求来看，沃德这样只有美国市场经验、缺乏亚太区市场实践的CEO显然已经不合适。</P>
<P> 沃德也说，他一直在与杨元庆讨论联想的未来发展情况，得出的结论就是，要换一个新的CEO。</P>
<P>那么对于联想来说，当沃德在联想收购后被换是迟早的事。第一，当沃德被换，可以轻而易举地让联想揭去IBM的蓝色标签，至少可以让其褪点颜色；</P>
<P>第二、由于财报的不理想。对于雄心勃勃的联想来说，这估计是不能容忍的，加上沃德对亚太的不熟悉。换一个人来，并且是自己强大对手的干将，不得不说是一件一举两得的美事（打击对手，壮大自己）。</P>
<P>第三、不得不说，联想的人才不够，所以这次为什么还是找了个洋将做CEO，不得不说是无奈之举，或者说是缓兵之计。可以预见的是，新来的阿梅里奥也只是联想手中的一个棋子，当这步棋用了之后，联想还会换一着更好的棋！</P>
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