TTT国际职业培训师标准教程 06年1月6日-8日 / 06年2月24日-26日

shqn 发表于 2005-12-16 09:11:05

TTT国际职业培训师标准教程 06年1月6日-8日(上海第125期)/06年2月24日-26日(上海第126期)
 
TTT(Training TheTrainer)是国际职业训练协会（IPTA）职业训练经典，采用IPTA在世界130多个国家和地区的职业培训标准教程，拥有一套完整的培训系统，为世界500强企业高管层职业经理人修炼公共感召力的必修课程，全面专业训练和严格精心打造，是具有权威性的国际职业认证，全国5000多名认证学员与您“相伴成长一起飞“！
 
培训收益：
·如果您是一位培训师，在这里您将会知道如何转变成为一个更专业，更职业，更规范的职业培训师。
·如果您是一位高层管理者，在这里您会知道如何准确定位成为一个成功企业教练。
·如果您是一位老板，在这里您将会感受到TTT对企业管理与发展所产生强大影响力。
 
十年铸剑，三天开刃
三天时间，给您有价值的改善及毕生受用的感悟！
助您获得超级公共感召力，从优秀走向卓越，由卓越升华辉煌！
5大实效模块、51个单元、188个聚焦点
国际化的课程结构+体验式的培训方式+寓意深刻的鲜活案例；
 
学员对象：企业家、企业中高层；HR经理、培训主管、讲师；培训公司、学习成长型企业；专业培训师、教师、学习成长型人士。
您不能不参加TTT的理由
 
企业高层管理者：
突破固有思维模式；
反思常识、得意忘形、一意孤行、自以为是……体会、认识、感悟经营管理新境界；
推进企业长足、稳健发展；
化“手法”为“心法”，变“想法”为“做法”；
首善、乐从、分享；
学习引领员工快速成长的有效手段；
搭建有效部属培育思路；
 
职业教育训练人士：
剖析影响训练效果的关键因素；
认识职业训练的全心理念；
了解并掌握感召听众全息输入的基本技能和技巧；
学习编、导、演技法；掌握职业训练三大利器的运用；
了解“五点、五线”编撰技巧；
锤炼“明、暗、辅”现场演绎思路；
探询“悟、化、应”的职业改善路径；
 
人力资源工作者：
了解职业训练的最新理念和模式；
学习选择培训讲师的方法；
观照企业内部训练体系；
形成培育内部培训讲师的基本思路；
了解职业训练效果评估的基本方法；
 
学习成长人士：
开创个人事业新高峰，获得尊敬和拥戴，从者如云；
提升和展示职业素质、兼顾听众情绪及学习效能；
改善、锐化知识体系和技能结构；
培育自信，有效沟通、快乐学习，成为公众焦点；
分享成功经验、观照心得，帮助更多的人尽快走向成功！
 
收获您参加TTT将超值获得：国际职业培训师资格证书，由国际职业训练协会（IPTA）颁发；终生免费复训。
三天后角色转换，真正实现脱胎换骨的改变，您将从台下听众变成台上魅力感受召者。
 
感受您参加TTT将深切感受：拥有15年的国际职业训练经验及4000多家知名企业咨询、培训经验的导师刘子熙教授深厚内涵与精湛技巧及课程的影响力、公信力，发掘您本人的领悟力、变通力、挑战力、洞察力；您将心悦诚服地感染煽动、推动、鼓动、震动……气氛；对您“精、气、神”的塑造，让您做到收放自如、形神兼备、扬长避短、得心应手。
 
体验您参加TTT将亲身体验：每天随时地闪亮登场、基础训练、自评、互评及现场直播、教授即时点评，帮助塑造具有超级感召力之全新的您。
 
付出您参加TTT将需要付出：终生学习心态和成就卓越胸怀及三天全心全意潜心学习和忘我的高度投入。
 
课程大纲
导入理念：培训是最新的领导方式
感召之道：一线藕丝牵大象
从常态到职业态；由刻意入随意
首善：开场要做的几件事
悟性是最重要的素质
感召、乐从、分享、区分、辨识
控场之关键：现场、兴奋点、注意力
影响效果的几大因素
把握：说什么与怎么说
一、TTT导论：说时似悟、对境生迷
TTT释义与TTT定位
感召力学习之道及要领
三重角色：编、导、演
感召力之变通能力、创造力、洞察力等
从训练到修炼。润、切、塑
二、TTT基础：没有不好、只有不同
自我管理及怯场化解
压力的破解、揭秘、舒缓、分散
专业手势表达精要
表达的艺术：停顿、沉默、异声的妙用
眼睛的运用：触法、罩法、贴法
标准服装搭配
激发听众参与及吸引听众技巧
互动气氛营造
表达禁忌及场地（lay out）布置
三、TTT专业表达：真性情、平常话、身边事
理性与感性及情理并茂
成功的自我介绍
故事的演绎、音乐引导的感召
谜语、诗词、图片、演示之妙用
上场与下场、导入与收结
专业提问、专业应答技巧
四、TTT编导艺术：设计好、控制住、演示足
让问题成为表达感召的线索
素材的搜集与处理
卓有成效的感召形式及感召方法
非常态学员管理及课堂掌控对策
内容设计的关键及框架
职业培训师培训行为的配置
五、TTT进阶：形神兼备、收放自如
职业形象与内涵：培训师的层级
职业技能及对听众行为的引导
因人而异的精彩点评之道
达至自然感召的最高境界
 
讲师介绍：刘子熙教授
 刘子熙教授（Andrew Lau），曾担任中央国家部门行政官员，之后在世界500强及中国著名民营企业、大型股份制集团公司担任副总裁、高级顾问等职。二十世纪九十年代初赴新加坡、香港从事企业管理咨询、职业训练，为5000多家知名企业提供教育训练、管理咨询及辅导规划；是理论与经验兼备、同时了解多种企业风格的、不可多得的企业管理咨询顾问和职业训练导师。 
 
 刘子熙教授在多年管理咨询实践中，以解决方案极富针对性、措施切实有效著称。他特别擅长——企业领导层团队诊断、企业培训系统规划设计、人力资源管理规划设计、企业文化建设、企业绩效与薪酬系统设计、企业管理流程规划设计等 
 
 他以高水准的企划水平、刚柔并济的教练技术、富有哲理而通俗的培训风格，从而形成极强的组织系统改善推进能力。在十几年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、雅俗共赏，使参训者在各个领域得以突破。 
 
 刘子熙教授的训练特色：反省、体验、感悟式现场点评，充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，调动参训人员的培训激情和专注力，感悟及参与，令其记忆深刻，深受裨益，轻松成长！ 
 
 刘子熙教授的核心金牌课程——“TTT国际职业培训师标准教程”,通过授课、演练、研讨、活动等综合手法，润、切、塑、BREAK—IN，让参训人员系统学习、现场掌握修炼方法，即时产生行为改善，获得职业生涯自我提升和发展,在国内培训界独树一帜，为广大有志从事职业培训的培训师所爱戴，并获企业界如潮好评；他在TTT课程中的一些实效手法如一起飞、实效导入、音乐互动、现场直播和体验点评等，也被同业仿效追随。直接拜师接受刘子熙辅导训练的弟子达数十人。刘亲传的弟子目前均已经成为活跃在中国职业训练领域的佼佼者！

shqn 发表于 2005-12-16 09:11:31

咨询及培训过的部分客户 集团公司：青岛海信集团、科键股份、巨能实业、中国石化、伊利集团、震旦集团、上海东昌集团、浙江远洲集团、美特斯邦威集团、华为技术公司、上海正大食品、金光纸业集团、青岛澳柯玛集团、江西萍钢集团、上海医药集团、深圳先科企业集团、丽珠集团、华天饮食集团、乐百氏集团、椰风集团、上海华冶钢铁集团、长虹集团、康佳集团、TCL（空调）有限公司、温州康奈集团、金地集团、白沙集团、北辰集团、华锡集团、厦门建发集团、宝龙信息集团、福耀玻璃股份集团、武汉扬子江集团； 跨国公司：爱立信（中国）、可口可乐（中国）、西安杨森制药、上海大金空调、海斯特叉车、 上海奥的斯电梯、上海通用汽车、上海贝尔电话、飞利浦电子、德州仪器（中国）、香奈儿（上海）、雅芳（中国）、资生堂丽源化妆品、安利（中国）化妆品、DB迪碧国际美容机构、苏州阿尔斯通、FDK（厦门）有限公司、NEC公司、欧莱雅化妆品（中国）有限公司、杭州玫琳凯化妆品； 电信公司：中国电信、四川电信、深圳电信、上海电信、深圳移动通信、昆明联通、厦门中桥通讯； 银行：中国银行山东市分行、中国工商银行浙江省分行、福建省建设银行、广东发展银行； 商业：北京燕莎商城、北京西单购物中心、好邻居连锁总店、家乐福连锁超市、上海新新美容城、携程旅行网；雅倩化妆品、米兰•心采化妆品、姗拉娜化妆品； 服装：九牧王（福建）服饰、顺美服装公司、北京格威特集团、北京李宁体育用品有限公司、上海莱织华股份有限公司； 宾馆：厦门悦华酒店、青岛颐中假日酒店、上海宝隆宾馆、上海建国宾馆、上海紫金山大酒店、上海城市酒店、青岛汇泉王朝大饭店； 汽车：上海大众汽车、东风汽车、沈阳金杯客车、柳州五菱汽车、武汉神龙、江苏新世纪摩托； 媒体和学院：上海解放日报报业集团、青岛财经日报、吉林市教育电视台、北京互通广告有限公司；四川大学、深圳职业技术学院、深圳青年学院； 其他：中国人寿、中国平安保险、上海永新彩色显像管股份公司、上海三维制药公司、中国外运裕利有限公司、广西玉柴机器、实达电脑股份有限公司、江苏华康医药股份有限公司、南京五星电器有限公司、深圳星银医药等。 <A>主办单位</A>中华训练网<A> </A><A>上海启能企业管理咨询有限公司</A>培训对象<A></A>企业中高层、HR经理、培训主管、讲师、培训公司、培训学习型企业、学习型个人培训形式 <A></A>方 式：小班制授课，每期学员15-25人，授课与研讨、演练相结合；证书事宜<A></A><A>证</A> 书：通过IPTA国际职业训练协会认证，颁发“国际职业培训师”资格证书，全球通用！培训费用：全国统一价格：4800元/人（培训费、教材费、认证管理费、杂费及餐费等）；宿费自理咨询方式 <A></A>电话：021-63608653，63608681李老师，刘老师传真：021-63608651E-MAIL：<A>lep</A>＠lepcn.com网址：<A></A><a href="http://www.lepcn.com/" target="_blank" >www.lepcn.com</A> /www.china-training.net地址:<A>上海</A>市汉口路515号汇金大厦1707-1709室<A> </A>【付款方式】开户名称：上海启能企业管理咨询有限公司公司帐号：31606500005059578 开户行：上海银行南东支行报名回执】

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