jlinvest 发表于 2005-12-10 20:26:25

检视企业公司治理 善尽社会责任

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<P><FONT face="宋体, MS Song">2001</FONT>年底美国知名能源商恩龙(<FONT face="宋体, MS Song">En-ron</FONT>)宣布破产,揭开一连串企业丑闻的序幕,直至最近台湾的博达掏空案,似乎一再暴露这些公司在「美丽糖衣」包覆下,潜藏着许多不为人知的秘密:透过会计科目的调整进行财务报表的掩饰,甚至造假、虚报盈余,抑或是对于自然环境的破坏、员工福利的剥削等等。这些问题企业经理人的不当行为,再度点燃全球对于公司治理(<FONT face="宋体, MS Song">Corporate Governance</FONT>)议题的关注与讨论,但在外部法制的规范下,是否真能完全杜绝企业弊案发生呢?<FONT face="宋体, MS Song">
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<P><b>设立独立董事<FONT face="宋体, MS Song"> </FONT>防止弊端发</b><FONT face="宋体, MS Song">
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<P>国际经济合作暨发展组织(<FONT face="宋体, MS Song">OECD</FONT>)<FONT face="宋体, MS Song">1999</FONT>年提出的公司治理原则,可以归纳为五项标准,即(<FONT face="宋体, MS Song">1</FONT>)加强董事会的监督与公司策略性规划责任、(<FONT face="宋体, MS Song">2</FONT>)公平对待所有大小股东、(<FONT face="宋体, MS Song">3</FONT>)保障股东基本权利与决策参与权、(<FONT face="宋体, MS Song">4</FONT>)确保公司信息能及时且正确完整的揭露、(<FONT face="宋体, MS Song">5</FONT>)鼓励公司与利害关系人在维持企业财务健全方面积极合作。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P>亦即公司治理主要透过法律规范与市场机制双重运作来推动,藉以提升管理绩效、保障投资人与其它利害关系人的权利、监督管理者行为并健全资本市场。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P>董事会除了是公司治理领域的标准之一外,亦是主导公司决策的主要核心所在,因此董事会功能是否能完全发挥,将会影公司治理的其它四项指标。管理大师彼得杜拉克亦提出「企业经营成效大小,受到董事会决策能力影响,决策能力愈高,成效就愈大。尤其规模庞大的企业,更需要董事会完全发挥功能…」,因此,强化董事会功能,是企业永续经营的重要课题。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P>然而有些企业为避免董事对于企业内部决策干涉过多,并没有完全授权,以致实际效用并不大,当企业真的发生问题时,董事会也往往到最后一刻才知道。因此,企业应该设立独立董事的呼声也愈来愈高。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P>独立董事的角色大致可分为监督与经营咨询两类。审计、提名、薪酬委员会属于前者,执行与风险管理委员会则归属后者。独立董事的专业能力,将可为董事会重新注入新的生命与想法,并协助董事会做出最正确的判断。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P>在企业日益扩大且牵涉社会利益愈来愈庞大的情况下,公司治理机制目前已是刻不容缓的议题,但公司治理法制制定的再缜密周详,也可能会有疏漏之虞,独立董事只是公司治理的一环,并不是万灵丹。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P>除了法制规范,企业更应该内化思考企业本身存在的目的以及价值观究竟为何?或许这些才是决定公司治理是否能够顺利推动的主要因素。一个不关心社会责任与义务的企业,可能完整落实公司治理的规范吗?<FONT face="宋体, MS Song">
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<P><B>价值观责任感</B><B><FONT face="宋体, MS Song"> </FONT></B><B>攸关永续经营</B><B><FONT face="宋体, MS Song">
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<P>广义而言,企业组织仍属于社会的一环,自然不能自绝于社会之外,一旦社会瓦解,企业也就荡然无存。企业既然属于社会组织,就该遵守当中的游戏规则。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P>除了必须遵守社会外在环境的各种规范,如法令、赋税、会计制度之外,对于内部环境与各组织之间连结互动的默契,如诚信、价值观、责任感等等都应当不容忽视。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P>也就是说,企业为求永续发展,将不再只是重视财务报表的数字,更需要深入探究企业应负的基本责任与义务。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P>虽然,企业社会责任(<FONT face="宋体, MS Song">Corporate Social Respon-sibility, CSR</FONT>)的概念至今仍模糊,过去的理论告诉我们,企业最终目的在追求利润极大化,但随着时空移转、环境变迁,企业永续生存之道应该不止于此。企业在为股东赚取最大利润之际,别忘了对于社会、环境、小区、员工应尽的义务。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P>为鼓励投资人在金融决策与环保、社会公平与善良企业之间能有多一些的思考,许多社会责任投资(<FONT face="宋体, MS Song">Social Responsibility Investment, SRI</FONT>)的议题也愈来愈受到关心。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P>美国知名券商摩根士丹利与德国幕尼黑的社会与环境研究机构<FONT face="宋体, MS Song">Oekom Research</FONT>曾进行一项研究。此研究计划从<FONT face="宋体, MS Song">1999</FONT>年底开始进行为期四年的观察,结果证实社会责任评比较高的企业,股价表现较好,股价升幅比评比较差的企业多了<FONT face="宋体, MS Song">23</FONT>%。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P><B>善尽社会责任</B><B><FONT face="宋体, MS Song"> </FONT></B><B>经营能获加值</B><B><FONT face="宋体, MS Song">
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<P>摩根士丹利私人财富管理主席<FONT face="宋体, MS Song">Markus Knisel</FONT>认为,长期来看,对于社会有所贡献、善尽责任的确有加值的效用。其实,早在<FONT face="宋体, MS Song">1970</FONT>年就已经出现第一档社会责任基金:<FONT face="宋体, MS Song">Pax World Fund</FONT>,主张拒绝投资武器制造商,并且支持生命援助的产品与服务。而美国采用<FONT face="宋体, MS Song">SRI</FONT>理念的基金在<FONT face="宋体, MS Song">1990 </FONT>年代后期急速增加,目前资产总值逾<FONT face="宋体, MS Song">3</FONT>兆美元,在所有美国基金公司管理的资金中,几乎是每<FONT face="宋体, MS Song">8</FONT>美元中就有<FONT face="宋体, MS Song">1</FONT>美元<FONT face="宋体, MS Song"> </FONT>受到社会责任投资概念所影响。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P>反观亚洲,目前仅在日本有几档生态基金属于此类型,台湾目前尚未有类似的基金,实在有待努力。在我们大力推动公司治理等相关法制规定之际,或许可以进一步思考社会责任投资基金成立的急迫性。<FONT face="宋体, MS Song">
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<P>当然,从短时间看来,<FONT face="宋体, MS Song">SRI</FONT>投资绩效或许不尽显着,但就长远的角度观察,随着社会责任议题逐渐发酵、符合<FONT face="宋体, MS Song">SRI</FONT>的企业所具有的竞争优势,势必是企业永续经营不可忽视的大方向。况且,<FONT face="宋体, MS Song">SRI</FONT>的成立不仅可以积极鼓励我国企业更加重视社会责任观念,更可以辅助公司治理推动外无法兼顾的内在机制。<FONT face="宋体, MS Song">
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<p><FONT face="宋体, MS Song">(洪茂蔚<FONT face="宋体, MS Song"> </FONT></FONT>作者是台湾大学管理学院院长<FONT face="宋体, MS Song">)</FONT>
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