家春秋 发表于 2005-11-1 11:13:05

29号网络聚会讨论内容整理出来拉!意见征集并上

<P>因为昨天刚上班,事多人忙,所以只能用晚上的时间整理出来,还望大家见谅!

聚会概况:1、很多朋友因为急事未能出席,或因停电,或回公司忘了钥匙,或出差等等,这
                        些问题都是可以理解的!在30多的报名中一半出席了聚会,另外邀请到的乳业
                        朋友,包括蒙牛的员工也因故未能出席,这也反映了本次组织在时间上的安排
                        存在着问题。这也是本人的责任,下次的活动组织会更多地征集大家的意见。
                  2、虽然受到很多突发因素的影响,本次活动仍能如常进行。三个小时的聚会中,
                        仍讨论了很多问题,未必深入,也能拓宽了大家的思维和眼界,看到了很多不
                        同的观点,譬如我就根本没想到超女是如此的不受欢迎。
                  3、希望大家下次能更多地使用语音设备,因为很多朋友没有设备或者出现了设备
                        故障,故影响了讨论的进度和交流。

讨论内容摘要:将部分讨论内容摘要如下,因为这次聚会不是讲座,大家的言语和思维都十
                            分发散,所以谈不上能够系统、有条理地整理出来。但能够引用的尽量引
                            用,能够系统也尽量系统。

<B><FONT face="Times New Roman">一、 </FONT></B><B>蒙牛策划分析:</B></P>
<P>
<P><FONT face="Times New Roman">         1、</FONT>品牌插入策略——千里:</P>
<P>                第一阶段:比附插位<FONT face="Times New Roman">---</FONT>借大腕,扬威名</P>
<P>               第二阶段:斜行插位<FONT face="Times New Roman">----</FONT>利乐枕三分天下</P>
<P>               第三阶段:捆绑插位<FONT face="Times New Roman">----</FONT>神舟冲天,蒙牛飞天</P>
<P>               很快地树立起中国乳业第二品牌的形象!</P>
<P>
<P><FONT face="Times New Roman"></FONT></P>
<P>
<P><FONT face="Times New Roman">          2、</FONT>蒙牛策划具有定位准确、预先策动的优点</P>
<P>
<P><FONT face="Times New Roman"></FONT></P>
<P>
<P><FONT face="Times New Roman">          3、</FONT>老二定论:做市场老二,再找准机会<FONT face="Times New Roman"> </FONT>坐头把交椅——葡萄   
               象《头文字<FONT face="Times New Roman">D</FONT>》里的极速理论一样,在后面的才能最后赢——家春秋
</P>
<P>          4、蒙牛的成功确实与一连串成功的策划分不开,而且在一个竞争已经
                如此激烈的市场环境下完成,实属不易。
<B><FONT face="Times New Roman">
二、</FONT></B><B>对超女的喜好看超女成功与否</P>
<P></B>
<P>
<P>
<P><FONT face="Times New Roman"></FONT></P>
<P>
<P>         1、不喜欢超女或从未看过超女的人数超过与会人数的一半   

         2、超女似乎没有我们所想象的那么成功
                (夸大成果也是一种策划——菜鸟小杨过)</P>
<P>         3、超女是否会过时?大部分朋友给出了“是”的答案   
                (超女只是一个阶段的文化产物——水晶晶)   
                (我想他比不上中央台的梦想中国——中国人才网站)   
                (我觉得超女真的没意思!目的还不是骗老百姓的钱啊!
                  开个演唱会就骗钱!——<FONT face="Times New Roman">twh912</FONT>)

<FONT face="Times New Roman">三、</FONT><B>超女对蒙牛的影响</B></P>
<P>
<P>
<P>      1、超女造就了蒙牛还是蒙牛造就了超女?蒙牛的文化内涵并没
                有因此而传递出去,大家更多地记住了超女,而非蒙牛      

      2、超女或者真的给蒙牛提高了知名度和销量,但也不可避免的
                给蒙牛打上了“低端”的烙印,这必然会影响到蒙牛以后进
                军高端领域,不可避免遭遇现在伊利的境况</P>
<P>      3、(说不定下一次这样的机会被伊利拿去了<FONT face="Times New Roman">?)一个缺乏自我核
                心的市场活动是容易被模仿的,也难以持续造就核心竞争力。

</FONT><B><FONT face="Times New Roman">四、</FONT></B><B>对各品牌乳品的喜好
         </B>三元、伊利、蒙牛、光明都有提及,象上海的朋友<FONT face="Times New Roman">twh912</FONT>就喜欢喝
      光明,看来光明虽然受到了多次打击,作为“城市品牌”仍然在
      自己地盘拥有强大竞争力,而蒙牛要超越伊利并非想象中的容易。
      (江浙沪中<FONT face="Times New Roman"></FONT>光明还是有一定市场的——葡萄)。      
      (做过销售的都知道伊利好卖——^。^蓝色海)      
      (蒙牛的感觉喝了更有力气,而伊力喝了更心静——比特)   
      (奶粉市场,蒙牛喝了不上火更吸引人——水晶晶)
</P>
<P>
<P><FONT face="Times New Roman"></FONT></P>
<P>
<P><FONT face="Times New Roman"><B>五、</B> </FONT><B>蒙牛的经营问题:</B>蒙牛在风险资金撤走后增速立刻减缓,是否反证
          了市场上所说的“蒙牛这匹套在风险资金刀架上的牛在滴血前行”的
          言论。在这几年的急速增长中所遗留下来的管理、生产上的问题是否
          会对蒙牛以后的发展造成很大的影响?

          1、蒙牛如何解决从小企业到大企业的管理问题?如何适应其快速发展?
          (我觉得管理有章可循,但完全固守模式肯定不行,有创新才有发展— —阿麟)
   
          2、企业的抗风险问题?<FONT face="Times New Roman">            
          </FONT>(企业应该准备风险防范预案——水晶晶)<FONT face="Times New Roman">            
          </FONT>(牛根生说:最怕的是“非商业性打击”)<FONT face="Times New Roman">            
          </FONT>(中国乳品业是相当脆弱的,这也跟媒体的道德有关,可能一
            两个不实的谣言就能致企业于死地)
          (蒙牛老说自己这五年来发展多快,我们应该要告诉他:我们
            只看你五十年后是否还存在——家春秋)</P>
<P>
<P>        3、蒙牛必然会碰上奶源的问题,在众多乳品企业已经往外走寻找
               奶源地,增强自身抗风险能力的时候,蒙牛仍然固守内蒙。这
               也是其把钱完全投入到市场中不可避免地忽略生产的问题。而
               这是一个乳品企业的根本所在,后劲所在。
</P>
<P><B><FONT face="Times New Roman">六、   </FONT></B><B>整个乳业的发展方向问题
<P></B>
<P>
<P>          1、乳业的利润率是低是高?
          (我觉的他的利润空间可能很大,但伊利一般价都比蒙牛低——阿麟)</P>
<P>          2、(蒙牛跟伊利走了两条路:蒙牛在争取市场份额,伊利正在
                      进入高端市场,避免在低利润率的领域与蒙牛等竞争)


<P><B><FONT face="Times New Roman">七、   </FONT></B><B>媒体的比较:
</B><B>
          </B><FONT face="Times New Roman">1</FONT>、(凤凰只是中国一家县级电视台的规模,却创造央视八分之一的效应——葡萄)<FONT face="Times New Roman">                  
                              
                (</FONT>凤凰有一个特点,把主持人当明星捧,这真是发挥人力的优势——家春秋)
</P>
<P><FONT face="Times New Roman">         2</FONT>、在网络上做广告有前途么?   
                (网络人家不信任呢)   
                (不具备广泛的认知度)   
                (还有很多人是不上网的)   
                (网络目前在国内还是有局限的)   
                (网络也是需要经营方法的)   
                (对于年轻一代,似乎网络无可替代)</P>
<P>          3、超女不光是网络、电话、电视、报纸是多维的
               (手机投票的方式把人拉的近了——阿麟)  </P>
<P>          4、有媒介人员说,央视的受众是8亿农村,1亿城市
                   ——大家都提出了不同的意见

         5、在蒙牛投入1个亿打造超女的同时,传闻伊利在广告
               上的支出也超过了一个亿。却如空中泡影,瞬间蒸发。</P>
<P>本次讨论部分共享文件:《蒙牛内幕》 《牛根生专访》《03松下洗衣机建议书》(葡萄提供)
                                     请版主提供相关空间供大家下载</P>
[此贴子已经被作者于2005-11-1 12:50:15编辑过]

家春秋 发表于 2005-11-1 11:55:35

<P>排版太差了,虽然改了好几会,很难做到整齐漂亮,很抱歉,大家先忍耐一下吧!

下面是需要大家给出意见的:</P><P>1、下一次聚会的议题
2、下一次聚会的时间
3、下一次聚会的主持
4、对本次聚会的意见</P><P>大家都来发表一下意见!相信下次会做得好很多!</P>

葡萄8585 发表于 2005-11-1 12:27:58

哈哈,有我的发言呢

qiuyx 发表于 2005-11-1 12:35:49

<P>因个人原因错过了这次机会,真是不好意思啊。</P>

beyondbit 发表于 2005-11-1 12:56:17

下次讨论希望有更多的同志参加 这样内容会更丰富

风雨雪儿 发表于 2005-11-1 15:11:09

<P>感谢家春秋,辛苦了</P><P>对于本次聚会,虽然有很多人缺席,但作为热爱销售的人而言,我依然会积极参加此类活动的.</P>

WMXTANG 发表于 2005-11-2 07:34:00

<P>楼主辛苦了啊</P><P>可能是网络原因,一直听不到大家的说话声音,只能偶尔听到几个字,比较郁闷!</P><P>希望下次我们做的更好!</P>

家春秋 发表于 2005-11-15 18:08:55

<P>下次聚会的议题征集:希望大家能够留下你们的问题,提出建议,作为我们下一次的聚会议题。</P>

yizore 发表于 2005-11-23 13:36:47

感谢楼主的组织和会后整理,你辛苦了。我的看法会回复在你11月23日的帖子里

玫瑰鱼 发表于 2005-11-24 13:22:56

原来回贴的基本上都是参加过这次聚会的呀,我也参加了,上面还有我的发言咧!(“蓝色海”那们名字)呵,参加的人很少,可能是因为宣传不够,或者是大家都不是蛮有时间,希望下次这样的活动再开展,讨论再深入,我很喜欢,大家来顶一下呀!
页: [1] 2
查看完整版本: 29号网络聚会讨论内容整理出来拉!意见征集并上