从大禹治水看中国式流程化管理(原创)
大禹是中国早期优秀的项目经理人,他在流程化管理上的理论实践远远高于西方的流程再造。正巧民营企业的大企业病开始泛滥,便写了这篇文章希望有助于治疗,以建立效率型组织,请大家指教。 沙发被我占了! 对不起大家,我怎么传不上来? 你实在太对不起大家了 想办法传上来啊, <FONT color=#16a000><b>lov100</b></FONT><FONT color=#000000>家人,我们期待着哦</FONT> 真是让人伤心! 你是真的对不起我 大禹治水给我的启示在流程方面的较少,最深的是那句,"水乃灵物,可疏不可堵也"的教训,在工作/管理中,有很多具备有"水"一样特性的,比如员工情绪等. 很想拜读高作 水乃灵物,可疏不可堵!
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