请教：新进公司，如何起步？
<P>偶也新进了一家公司，做国外贸易订单，有两个工厂，一个是新建的，刚起步，。还有一些订单下给其他公司做。困难：</P><P>1。没有人事行政基础，只有以前前台做点事务性后勤支持，根本没做过这方面的工作。</P>
<P>2。人事部门地位低，以前是虚设的，一直不受重视；</P>
<P>3。老板业务忙，经常在国外，几个副总天天泡工厂抓业务，没时间做管理分析。</P>
<P>公司的问题：1。员工很努力，但部门配合不够，经常导致订单出错；</P>
<P> 2。职责不清，有的事有人做，有的没人做；</P>
<P> 3。没有清晰的工作流程规范。</P>
<P> 4。没有完备的规章制度，连考勤都没有</P>
<P>我应该好何下手呢，希望各位指点。</P> <P>中国很多工厂都这样</P><P>没有到挣不到钱的时候</P><P>老板是不会改的</P><P>对公司来说,一动不如一静,</P> <P>目前是公司的业务还不错，大家都忙着接单，安排生产，出货；没时间理管理上的事，虽然老板意识到了，力度不大。</P> 这仅仅是因为你们的管理架构还存在着问题，一个真正到位的组织架构是不会出现有的事有人做，有的事没人做的。还有就是几个老总之间的分工就有做到明确，遇到事情都在眉毛胡子一把抓。这种现象不仅仅会造成你上面说的那些情况，而且容易引发几个副总之间的矛盾，因为没有明细分工，一件事情可能找到几个副总，但他们有可能会各执已见。纵管他们心里不说，但心里都会种下阴影的，中国人的心理就是这样子。愚见，仅供参考！ <P>知道问题所在了，着手改进不就行了。</P><P>建议先从工作分析开始。</P>
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