少天 发表于 2005-9-14 13:33:43

[原创]管理感悟

<P>    部门是新部门，所有人都是新人，一切都是从头开始。三个月过后，基本算是稳定了上下级，并且所幸也得到了上下的称赞，偶然一想，一个自己的道理就出来了，可能未必正确，但却是我行之有效的管理方法。</P>
<P>    白话说来，就是当自己是一个放风筝的人，下属就是一个个的风筝，线在我的手中。任何事情都讲究一个度，放风筝也不例外，线的长度是有限的，给他这个线的范围让他在自己的职责范围内飞翔，横飞侧飞我管不着，但是线不能断，不能超出这个范围。</P>
<P>    我只需要在风大的时候收收线，风小的时候放放线而已。如果哪只风筝坏了，飞不起来的，先修修，修不好就换风筝。</P>
<P>    随即想想，仅此而已。    </P>

sosolnet 发表于 2005-9-14 15:15:18

<P>当一个人同时放多只风筝的时候就有难度了</P>

killmesoft 发表于 2005-9-14 15:21:24

<P>管---收线；理---放线；</P><P>是为管理！</P>

shaojs 发表于 2005-9-15 19:32:18

<P>很绝妙的比喻。</P><P>最近我想组织结构就像树上的树干、树枝、树叶一样，尤其施直线形机构。</P>

jiangnjj 发表于 2010-1-3 12:04:26

有道理啊

sfelt 发表于 2010-1-3 22:39:20

<p>所谓管理张弛有度，不过在什么时候如何掌握这个火候却是个学问。</p>
<p>道理是道理，操作起来确实需要修炼。</p>
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