有收获，谢谢分享！
不错。就是理论了些
<p>说得不错。</p>
<p>我想首先应该识别企业的流程框架，比如战略流程、经营流程和支持流程，并进行流程分类，在系统管理与改进的基础上，重点的对核心或关键流程进行优化。</p>
<p>北京元动力管理咨询有限公司因工作需要，本着建立本公司稳定的人力资源来源基地，特面向学校招聘一部分正在上学有一段相对空闲的时间参与企业管理咨询的在校学生。</p>
<p>一、岗位名称：助理管理咨询顾问</p>
<p>二、基本职责：</p>
<p>１、参与企业管理咨询项目的实施；</p>
<p>２、参与专题研究，独立完成研究课题。</p>
<p>三任职资格要求：</p>
<p>１、经济管理、软件开发、统计学、人力资源管理等专业攻读硕士学位的学生，ＭＢＡ学生优先；</p>
<p>２、三年以上管理工作经验者，有IT技术背景者优先；</p>
<p>３、有较强的沟通能力和人际交往能力；</p>
<p>４、具备快速学习与分析研究的能力；</p>
<p>５、责任心强，能够在压力下工作，有较强的团队合作精神；</p>
<p>６、能够适应经常出差，一般操作软件熟练，自备工作所用的笔记本电脑。</p>
<p>四、待遇：</p>
<p>１、工资2600-5000元；</p>
<p>２、实习结束表现优异者可选择到我公司就职；</p><br/><br/><br/>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="665" border="0">
<tbody>
<tr>
<td>
<p align="left"><b>联系方式:</b></p></td></tr>
<tr>
<td valign="top">
<p align="left">北京市元动力管理咨询有限公司</p>
<p align="left">地址：北京市海淀区大钟寺东路太阳园11座406</p>
<p align="left">电话：82125489、82122862</p>
<p align="left">邮编：100089</p>
<p align="left">网址：<a href="http://www.inact.cn/" target="_blank">www.inact.cn</a></p>
<p align="left">邮箱：<a href="mailto:tony@inact.cn">tony@inact.cn</a> </p></td></tr></tbody></table>
<p></p>
总觉得还可以。但实际操作起来是很复杂的。
这个思路应该说在做企业流程诊断时，是很好的流程。最好分析一下其环节是否有增值，是否可以去掉，不去掉又如何优化等等，总之这个理念是很好的。