Wesley_vip 发表于 2005-8-25 17:12:45

如何打造高绩效团队

<P>大家快来看吧</P>

Wesley_vip 发表于 2005-8-25 17:17:11

<P 0pt? 0cm><FONT face=黑体>第一讲什么是团队
</FONT><p><P 0pt? 0cm><P><FONT face=黑体 size=3></FONT></P><p><P 0pt? 0cm><FONT size=3><FONT face=黑体>团队的定义</FONT> </FONT></P><P 0cm 2.0? mso-char-indent-count: 21pt; TEXT-INDENT: 0pt;><P><FONT face=宋体></FONT></P><p><P 0cm 2.0? mso-char-indent-count: 21pt; TEXT-INDENT: 0pt;><FONT face=宋体>有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:</FONT></P><P 0cm 2.0? mso-char-indent-count: 21pt; TEXT-INDENT: 0pt;><FONT face=宋体>团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。</FONT></P><P 0pt? 0cm></P><P 0pt? 0cm><FONT face=黑体 size=3>团队的构成要素</FONT></P><P 0pt? 0cm></P><P 0cm 2.0? mso-char-indent-count: 21pt; TEXT-INDENT: 0pt;><FONT face=宋体>团队有几个重要的构成要素,总结为5 P</FONT></P><P 0pt? 0cm></P><P 0pt? 0cm><b><FONT face=黑体>1.目标(Purpose)</FONT></b></P><P 0cm 2.0? mso-char-indent-count: 21pt; TEXT-INDENT: 0pt;><FONT face=宋体>团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。</FONT></P><DIV align=center><TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 border=1 solid 0cm 5.4pt? 5.4pt mso-padding-alt: .5pt; windowtext mso-border-alt: collapse; BORDER-COLLAPSE: none; medium BORDER-BOTTOM: BORDER-LEFT: 23.4pt; auto MARGIN: BORDER-TOP:><TR yes? mso-yfti-lastrow: 194.15pt;><TD vAlign=top width=492 solid windowtext mso-border-alt: BORDER-BOTTOM: BORDER-LEFT: BORDER-TOP: 194.15pt; .5pt? transparent; BACKGROUND-COLOR: HEIGHT: solid; 1pt 0cm; PADDING-TOP: 369pt; WIDTH: PADDING-BOTTOM: 5.4pt; PADDING-LEFT: PADDING-RIGHT:><P 0pt? 0cm><B><FONT size=2><FONT face=宋体>小知识<p></FONT></FONT></B><p><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 18pt?><FONT face=宋体 size=2>自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 18pt?><FONT face=宋体 size=2>这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 18pt?><FONT face=宋体 size=2>团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。</FONT></P></TD></TR></TABLE></DIV><P 0cm 2.0? mso-char-indent-count: 21pt; TEXT-INDENT: 0pt;></P><P 0pt? 0cm><b><FONT face=黑体>2.人(People)</FONT></b></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?></P><P 0pt? 0cm><b><FONT face=黑体>3.团队的定位(Place)</FONT></b></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>团队的定位包含两层意思:</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>△ 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>△ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?></P><P 0pt? 0cm><b><FONT face=黑体>4.权限(Power)</FONT></b></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>团队权限关系的两个方面:</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?></P><P 0pt? 0cm><b><FONT face=黑体>5.计划(Plan)</FONT></b></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>计划的两层面含义:</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?></P><P 0cm 0pt; MARGIN: none? mso-pagination: justify; TEXT-ALIGN: inter-ideograph;><FONT size=2><FONT face="Times New Roman"><p></FONT></FONT><p><P 0pt? 0cm><FONT face=黑体 size=3>团队和群体的区别</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>群体的概念:</FONT></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?></P><DIV align=center><TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 border=1 solid 0cm 5.4pt? 5.4pt mso-padding-alt: .5pt; windowtext mso-border-alt: collapse; BORDER-COLLAPSE: none; medium BORDER-BOTTOM: BORDER-LEFT: BORDER-TOP:><TR yes? mso-yfti-lastrow: 38.1pt;><TD vAlign=top width=463 solid windowtext mso-border-alt: BORDER-BOTTOM: BORDER-LEFT: BORDER-TOP: .5pt? transparent; BACKGROUND-COLOR: HEIGHT: solid; 1pt 0cm; PADDING-TOP: WIDTH: PADDING-BOTTOM: 5.4pt; PADDING-LEFT: PADDING-RIGHT: 38.1pt; 347.6pt;><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 18pt?><FONT face=宋体 size=2>两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。</FONT></P></TD></TR></TABLE></DIV><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?></P><P 0pt? 0cm><b><FONT face=黑体>团队和群体的差异</FONT></b></P><P 0cm TEXT-INDENT: 0pt; 22.1pt?><FONT face=宋体>团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:</FONT></P><P 0pt? 0cm><FONT face=宋体 size=2><b></b></FONT><v:shapetype><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path gradientshapeok="t" extrusionok="f" connecttype="rect"></v:path><LOCK aspectratio="t" v:ext="edit"></LOCK></v:shapetype><v:shape><v:imagedata><FONT face=宋体 size=2><b></b></FONT></v:imagedata></v:shape><p><p><p><p><P 0cm 2.0? mso-char-indent-count: 21pt; TEXT-INDENT: 0pt;><p><p>

whateveryy 发表于 2005-8-28 20:05:07

<P>坐沙发等下文。</P><P>很不错,后面呢?</P>

iry 发表于 2005-9-1 08:34:56

<P>怎么就没有了呢?</P><P>强烈要求楼主继续往下贴!</P>

枯竹 发表于 2005-9-1 10:22:51

voson 发表于 2005-9-5 16:28:06

<P>没啦</P>

Enyastyz 发表于 2005-9-17 09:29:55

<P>好象不完整噢,快说下文吧,楼主</P>

衣上酒痕 发表于 2005-9-17 23:45:34

<P>跪求下文.....</P>
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