[求助]关于国企的扯皮问题
<P>大家好！</P><P>我是一个国企的技术员，岗位是设备维修技术，上班已经3年了。</P>
<P>刚到国企的时候，也没师傅带，自己慢慢琢磨，更多关注的是技术问题，现在已经上手了，不是太复杂的问题，解决应该没问题的。所以，现在已经从纯技术的圈子里跳出来了，可以更多的了解这个工厂。</P>
<P>我们厂有1000多人，但我发现了越来越多的扯皮问题，浪费了我很多精力和时间，并且接触的时间越长，发现扯皮的问题越严重，严重到很多人都是在混日子，真正做事的人不多。我在考虑去留的问题。这地方工资不高，如果要求不高的话，会过的很舒服，我并不太想离开。</P>
<P>我想问的是关于员工的管理问题，至少有没有解决这个问题的希望。希望大家能不吝赐教，最好实用一点，或者有什么好的书之类的，先谢谢各位了！</P> <P>楼主的问题，其实是一个制造型企业里普遍面临的管理问题，而你从技术角色走出来，成为一个管理者的时候，发现在目前企业里的很多问题，这证明了你不仅具有技术知识，而且将来也会成为一个优秀的管理者。我就一点点经验简单和你一同分享一下，说得不妥之处请多包涵。</P><P>我认为，首先你要重新考虑一下这家单位的组织架构，内部设置多少个必不可少的职能部门，每个部门的职责是什么，需要科学合理，为你公司所用的考虑。</P><P>其次，就是制订相应的业务流程，来完成各部门的上下衔接，同时，严格按照流程来处理。</P><P>另外，就是公司相应的管理制度了，任何事情制度化就很简单了，实际工作经验表明，人是最难管理的，但只是有章可询，就要一如即往地执行下去。</P><P>最后，就是切合公司实际的人事考核机制，以此带动员工的积极性，各司其职，避免相互的扯皮，这是最直接的体现。</P><P>这是一个系统工程，不是一个月二个月能完全做到的，需要一个制订和反复的过程，可是最终只有执行了才会见果效。</P> <P>是的，楼上对我太过奖了，我只是一个小技术员，只是做什么想做好而已，谢谢夸奖。相信楼上是一位成功的人。</P><P></P><P>不过说的很有道理，我们厂直接生产人员就一半，科室人员就占着另一半，很多人的活都简单的很，可以精简很多，</P><P>很多部门是可以合并和撤消的。</P><P>很多东西一牵扯到人就会很复杂，当触到他们的利益的时候，不管对不对，总有人会反对。</P><P>楼上的每一条都可以让我学习很久了，非常感谢！</P>
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