我们今天开始新人训﹗
<P ><FONT size=3></FONT> </P><P ><FONT face="Times New Roman"><FONT size=3> <p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3>既然你们是通信行业﹐我觉得可以参考华为他们的一些培训模式﹐比如团队建设﹑企业文化﹑着装﹑客户服务等等﹐很系统性的进行培训。</FONT></P>
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<P ><FONT size=3>我们今天开始新人训﹗刚刚结束﹐那帮大学生能够给你很多惊喜﹗</FONT></P>
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<P ><FONT size=3><FONT face="Times New Roman"> <p></p></FONT></FONT></P> <p>我们公司招聘的大学生.在培训后总是离职的多,留下来的。分析一下流失的原因,我个人认为心态的原因很重要,尤其是这些80后的学生,基本上都是家里的独子,对社会责任感的认识.对自身能力的认识都认识不足.换句话说,还没意识到自己已经从一个学生进入了社会.他们的培训需求总是让做培训的我们不可想象.看样子他们是习惯了被授予的学习风格.所以,个人认为,多一些心态方面的培训.告诉他们的社会责任和企业责任,比传授什么专业知识要更好.另培训中,加强体力磨练方面的考验.也很必须.他们太安逸了.(个人建议)</p> <p>对于刚走出了校的门的学生,建议不要那些理论性强的培训,十几年的书让我人烦了这种方式.</p><p>培训的内容:包括企业制度\企业文化\工作心态\工作方法\职业化\团队.....</p> <p>我是人力资源专业的应届生,但是我之前在一些培训公司工作,</p><p>我建议:先做下企业文化、工作职能的培训之后再做拓展,因为大家都了解彼此之后,又在正式开展工作之前做拓展可能会让大家感受更深刻、效果更好</p> <p>针对新加入公司的大学生的培训,建议要以工作态度,和对公司文化的认可为主导。大多数公司一上来就进行技能上的培训。但对于很多大学生刚融入社会,难免会水土不符,而如果在新员工时期没有作好这方面的培训,大学生们难免会心态浮躁,跳槽,一味追求薪资。</p> <p>先进行公司理念及文化方面的教育,又管理制度方面。。。</p> 应届毕业生应该先给与角色转换、职业素养、工作态度、自我管理的培训内容,以参与互动为主,讲解为辅,每部分内容不一定要求很全面,但是要提起,让新员工意识到进入职场后应该掌握哪些方面的内容和技能。 我也在为新员工培训的事情烦恼呢。。。
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