[“知识风暴”专题一]流程管理之咨询提问篇
家人在了解此部分知识的过程中，如果有什么疑问，可以在此提出，将有热心的家人帮你一起解决。 <P>我先发难了，有谁上来接招？</P><P>1、企业制定管理流程的指导思想、总原则是什么？</P>
<P>2、如何确保管理流程在执行中的有效性？</P>
<P>3、如何兼顾管理流程和职能战略在企业发展战略中的动态调整？</P>
<P>4、企业管理当局对于管理流程进行有效管控的中枢是什么？</P>
<P>5、……</P>
<P>暂时就这么多。嘿嘿，哪位大狭上来谈一下吧。</P>
[此贴子已经被作者于2005-5-25 16:36:49编辑过] <DIV class=quote><B>以下是引用<I>rgang</I>在2005-5-25 15:49:20的发言：</B>
<P>我先发难了，有谁上来接招？</P>
<P>1、企业制定管理流程的指导思想、总原则是什么？</P>
<P>2、如何确保管理流程在执行中的有效性？</P>
<P>3、如何兼顾管理流程和职能战略在企业发展战略中的动态调整？</P>
<P>4、企业管理当局对于管理流程进行有效管控的中枢是什么？</P>
<P>5、……</P>
<P>暂时就这么多。嘿嘿，哪位大狭上来谈一下吧。</P>
</DIV>
<P>
<P> 呵呵，今天你没喝多吧？实际你的问题我觉得山野毛虫的文章从其他角度也算回答了，我就画蛇添足几句吧。</P>
<P> 1、达到有效控制的目的。</P>
<P> 2、制定时就得是涉及到的人员全员参与；形成真正的制度，象上班打卡一样；责任环节赏罚分明；定期改善流程。</P>
<P> 第三题没看懂，第四题我认为和第二题差不多，第五题是引号，也没看明白……</P>
<P> </P>
<P> 你问题提的有点生涩，把简单问题复杂化，你下次再和我喝酒时这么说话那我就戒酒，我可说真的啊！</P>
<P> </P> <P>回少天：</P><P>1、指导思想和总原则不是企业制定管理流程体系的目的。此纠正一。</P><P>企业制定管理流程体系的指导思想，应该是结合企业自身实际情况，最大限度减少流程的中间环节、缩短流程距离，以达到精简高效的目的。总的原则是，尽可能避免流程复杂化、路径多头化，并且控制点明确。</P><P>2、如何确保流程执行的有效性？</P><P>这是个广谱性问题，极其普遍——可能会有80%的企业，流程执行管理中都会出现问题。诚如少天回答，如果能达到以上要求，流程基本通畅，管理基本有效了。</P><P>加10分！！献花一朵。</P><P>3、流程管理和职能战略在企业发展战略中的地位是，前者是基础，后者是基础上的建筑。流程管理的变革，才能带来职能战略的不断提升。一个流程管理数十年如一日的企业，一个部门职能僵化的企业，是不会有什么发展的。</P><P>4、企业管理当局对于管理流程进行有效管控的中枢是什么？</P><P>要想弄清楚这个问题，必须明确流程管理的中心在哪里。企业对于管理流程的中心，是以行政副总——行政--人事--总办——职能部门为框架发散的，以总经理和行政副总为中心、流程管理职能部门为枢纽的机制。他们是保证流程管理有效执行的基础。</P><P>顺便说一句，我最近滴酒未沾呢。</P> <P>那天喝酒后回家打车我被宰了，差点没有揍司机，他NND足足收了我150元！！！</P><P>实际我明白你在提问时已有自己的标准答案，这也是其他人没有回答的原因。</P><P>我一向推崇化理论为我所用，化繁为简，所以也就没有参考所谓的理论书籍就以白话回答你了。</P><P>不过也好，你的这些问题与解答可以帮助家人更好的透彻这个主题。</P>