[转帖]爱情是一种宿命
<P>都说台湾曾仕强和余世维最厉害，但有没有人知道台湾真正的大师石滋宜？或接受过石滋宜的培训？前几天和一个台湾讲师聊天，我问他知道不知道石滋宜，他回答，在台湾，如果哪个职业经理人不知道石博士，那么他可以一头撞死了。</P><P>节选石滋宜新书《经营DNA》部分内容。</P>
<P>著名经济学家吴敬琏序</P>
<P>过去20多年来，中国经济能够保持平稳较快地增长，最主要原因是改革为企业带来了巨大的活力，尤其是民营经济的快速发展起到了巨大的推动作用。民营经济已成为中国经济发展中的一个新亮点。加入WTO，为我国民营经济创造了更大的发展前景，民营经济已迎来一个巨大的发展机遇期。</P>
<P>中国的民营企业尤其是民营中小企业近年来的发展形势喜人，与此同时，它们也遇到了严峻的挑战。国内市场的竞争在进一步加剧，而且外资企业自上世纪90年代中后期起，已经将企业的制造部分逐步移到中国。而在中国入世后，跨国企业加快了对其在华投资进行整合的步伐，正在酝酿着对中国市场的新一轮冲击波。</P>
<P>如何应对挑战，实现中国经济发展的新飞跃？企业和企业家练好内功是一个最重要的因素，加强企业的核心竞争力是第一要务。要制定科学正确的企业中长期发展的战略目标，使全体员工明确企业发展的方向，形成合力。企业发展过程中要切忌打价格战，要把精力放在提高自己产品的品质上，把产品做专、做特、做精。在企业的组织结构上，不要搞松散式的集</P>
<P>团公司，企业的组织形式尽量严密和完备。众多民营企业家也要不断提高自身的素质，克服“小富即安”的思想，不断进取，攀登新的高峰。</P>
<P>最早听说石博士，是在1993年第一次访问台湾的时候。台湾的朋友给我介绍说，石博士是台湾的“自动化之父”，近年则把帮助企业提高竞争力当做自己的人生事业，对于促进台湾经济的中坚力量——中小企业的发展贡献颇多。1998年，我终于结识了石博士，并在2001年应中央电视台《对话》栏目之邀和石博士就提升企业竞争力等问题和国内的中小企业家进行了交流。后来也经常在经济论坛上听到石博士的演讲。石博士国际化的视野、前瞻性的理念和对企业实务细致入微的观察，给我留下了深刻的印象。石博士的经营管理理论不仅受到台湾企业家、而且受到大陆企业家的欢迎，是因为当前大陆的经济环境和上个世纪八九十年代的台湾十分相似，他的许多观点十分切合我们的实际。</P>
<P>十几年来石滋宜博士经常往返两岸之间，热情地传播他的管理理念和管理操作技术，希望以现代化管理技术与智能协助海内外华人企业家，强化其经营能力，迎向21世纪的挑战。</P>
<P>最近石博士把他近年研究、思考的最新成果结集，《经营DNA》、《CEO 智慧》、《竞争力》、《变革》、《心经营、心满意——创造感动消费的时代》等五本大作陆续在大陆出版，在这里我竭诚地向我们的企业家，特别是中小企业家推荐石博士的新书。相信我们的企业家一定能从中得到启发和教益，促进他们的企业竞争力的提高。
</P> <P>TCL集团公司董事长兼总裁李东生序</P>
<P>进入新的世纪，中国经济的快速发展是有目共睹的。一批能够代表民族工业的企业呈现出良好的发展势头，正努力向跨国公司迈进。然而也应当看到，中国民族工业的发展与世界经济强国相比，还有着不小的差距。二十多年的改革开放，使得中国企业在全球的经济竞争中扮演越来越重要的角色，中国企业必须要面临全球化的竞争格局，不论是立足于国内市场，还是要建立全球的业务体系，都要面对这个挑战。中国企业必须构建自己的核心竞争能力。
中国作为一个拥有13亿人口的大国，必须要有相对独立的民族工业体系，必须做大自己的企业，拥有自己的跨国公司，如果我们做不到这一点，就成不了经济强国。在全球化条件下，中国大企业面临两个选择：要么成为世界级企业中的一员，要么就可能被兼并成为其中一员的一部分。在迈向国际化的道路上，中国企业注定要面临许多风险甚至失败，但跌倒了不要紧，重要的是不怕失败，敢于面对失败。
作为一个企业经营者，要创建世界级企业，就一定要有全球的经营视野，同时要有勇气、决心来跨出这一步。诚如石博士所言，能够茁壮成长的企业，需
要领导者一开始的时候就为企业种下好的DNA,能有抗体不断“噬菌”而壮大。一个企业只有先种下永续经营的DNA，才有可能成为一个伟大公司，才有可能实现基业长青。
石滋宜博士作为“总裁学苑”的领导者，一直热情传播他的先进而实用的管理思想和方法，并培训过很多海内外的企业家。我想石博士一直以来潜心研究的管理理念，在跨国公司从事管理工作的实际经验，都会给国内企业带来耳目一新的感觉，并有深远的借鉴意义。因此，我愿意在此推荐石滋宜博士的这套丛书。
</P> <P> 安徽江淮汽车集团公司董事长序</P>
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在瞬息万变的经营领域，有相对稳定和一致的DNA吗？读了《经营DNA》，不觉释然。这确实不是一般操作层面上的方法工具书，而是一种对企业经营哲学的深刻思考。我不能确定中国的企业家在变革过程中是否都能把这些真知灼见沉淀为企业经营的DNA，但对于期望通过持续变革和创新引领企业持续发展的企业经营者们来说, 确实是一本难得的佳作。
近十年，乃至今后相当长的时间内，中国的经济环境呈现出农业经济、工业经济、信息经济、知识经济和网络经济并存的状态，加上国内市场竞争和国际市场竞争双重挤压，企业生存发展的条件、状态呈现出很大差异。在这种动态复杂的经济环境中，期望找到一套适用于所有企业的变革模式是不现实的。那么在变化的经营环境中，什么是企业“不变的心”？石博士告诉我们，经营的DNA蕴藏在追求合理化的过程中，而合理化是一种顺天应人的状态。“天”既指环境，又指与环境匹配的规律；“人”既是指顾客又指员工。作为企业经营者来讲，“追求合理化”就是积极地创新思维方式，把握环境中各个要素之间动态
平衡的内在规律，认真经营顾客心和员工心，追求在合适的时间、合适的地点做合适的事情。可见，合理化是企业经营很高的境界，而本书正是企业经营者们在追求合理化过程中思考的锦囊。
“合理化”即是对“度”的把握，记得徐善衍先生曾说过“人间行事皆有度，惟度是水平，惟度是艺术”，而对度的把握能力需要经营者不断学习和反思，不断加强内在修炼。在本书中，石博士正是融会这一中国文化的古老智慧，结合国际企业的经营案例，结晶出领导人经营素质和经营活动的一般规律，其中的境界和智慧值得我们认真学习、思考和修炼。
</P> <P>《中外管理》杂志社社长兼总编辑杨沛霆序</P>
<P>石滋宜博士，作为一位享有很高声望的国际管理大师，受到我国台湾和内地企业家与学者的广泛尊重。我们作为老朋友，已有多年的交往，他作为大会嘉宾多次应邀参加我主持的“《中外管理》官、产、学恳谈会”，每次他的演讲都受到与会企业家的热烈欢迎，他明确而深刻的理念，激情洋溢的语言，令听众无不深受启发和感染。
我与石博士还有一个巧合的机缘，都是汪道涵老市长的朋友。汪道涵先生担任国家外经委副主任时，经常约我去讲课，后来，汪先生由于工作之便，认识了台湾“中国生产力中心”原总经理、全球华人竞争力基金会董事长，又有“台湾自动化之父”美称的石博士，汪先生也多次引荐石博士到内地讲课。我们这两个以讲管理伴随终身的学者有很多心心相印的思绪和相知的语言。为此，2002年我特意为石博士主编的《谈企业出路》一书做序。这次又见新著，非常愿意为老朋友石博士的《经营DNA》写推荐序。
石博士谈经营的DNA，这可说是切中企业经营管理的要害。有一次，我到厦门、福州讲课，福建电视台主持人采访我：你的书中引用美国管理大师邓肯
的话：管理没有原理。同时还引用了大师彼得·德鲁克的名言：没有任何一个成功企业能为另一个企业提供可用的经验。这不是说管理既无理论又无实践了吗？我很兴奋地回答了这个具有挑战性的问题。因为什么？就是因为，管理科学不像数学那样抽象、严密，也不像物理那样，有放之四海而皆准的实验验证。管理科学，它是一门人性化、个性化很强的实践性科学。甚至可以说，它的艺术性大于科学性。因此，不久前，我访问海尔集团张瑞敏和鞍钢集团老总刘玠，他们的一致结论是：“管理以实践为本”。今天，在大环境发生巨变、多变、快变的时节，在一切都靠案例和故事来说明管理的时代，管理还有没有基本准则？这已成为人们关注的重要课题。
石博士面对这个现实，提出经营管理应该有DNA，并回答了这个DNA是什么。这就是本书的基本内容，企业界的朋友们不可不看。石博士指出，持久地追求管理合理化的变革能力与求变意识，这是对当代经营者最基本的要求。
本书深入阐述了人们如何追求在经营管理上的合理化。全书每篇文章都回答了追求合理化进程中的种种问题，每一个答案其实就是企业经营的一个DNA，让我们在阅读过程中享受管理自身可循规律带来的无穷乐趣。
我认为石博士在本书中特别提到的基本准则，即DNA，是我们经常遇到的问题，其中如经营者的心态、面对现实的定位、反败为胜的能力、专注核心的专长的主体意识等。如读者对这些最基本准则（DNA）存在疑惑，本书都有清晰结论。
本书第三部分的案例分析是可贵的，特别是对日本与美国企业的经营策略分析，对我国企业很有参考价值。
一个新的企业经营时代开始了，它以前所未有的高速度奔向前方，任何一个企业如在经营思想上存在问题或迟疑不决，就可能积重难返，落后他人。因此，我们的企业必须在学习与思考上多下功夫。
</P> 内容 <P>创造孕育职业经理人的文化</P>
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据北京大学经济研究中心的一份调查显示：有54%的职业经理人表示自己在两年内很可能或可能离开公司，只有12%说不会轻易离开。这是针对中国公司管理阶层的调查，反映出职业经理人求变的心态。</P>
<P>为什么职业经理人想主动出走？这是企业主必须思索的课题。</P>
<P>有人说是待遇，不容否认这是其一。但我认为最重要的是你有没有创造一个让他想发展的环境，也就是留住人才的环境。企业主应视职业经理人为伙伴，而非从属关系，这是人性面的问题。</P>
<P>因为现代人愈来愈重视自己的发展空间，很多经理人想离职也不外乎是这层因素；有的则想自行创业，因这阶段已不再仅想报酬的增加。诚如心理学家马斯洛(Abraham Maslow)所提出五阶层的需求理论, 强调人从最低阶层的生理需求到最高阶层的自我实现需求。这时的经理人可能已经有更高的需求了。
自我实现的需要
尊重的需要
社交的需要
安全的需要
生存的需要
图1-4马斯洛的需要层次说
我们的企业倘若没有创造这样人性的环境，可以想见人才必会流失。这样，竞争力如何谈起呢？道理可想而知。因此，我很早就说过：建立“求才、育才与留才”的企业文化是永续经营的根本。</P>
<P>以下有几点值得总裁们参考：</P>
<P>一、正直无私的领导。不该做的事情，绝对不能做。要建立高道德标准，这是一流企业的标准。企业主绝不能命令职业经理人干作假违法的事。不把经营事业的目标放在永续经营，而把目光放在短线的操作上，这是很多短命企业最致命的问题。</P>
<P>二、鼓励企业内创业。职业经理人在职场和市场已经历一段时间磨练，很多想法与创见也趋于成熟；甚至有的部门也成长到一定规模，企业主应提供所谓“企业内创业”，提供资金鼓励他独立出来创业，创造利润形成母公司、子公司双赢局面。</P>
<P>三、真诚沟通、信赖与授权。我常对总裁们说：对你的部属，不管你是不是喜欢他个人，必须看他的优点，爱他们。所以须常和职业经理人作价值沟通、取得共识进而授权，让他们放手去做，使他们把工作变为自己的事业！</P>
<P>四、积极培育接班者。把对的人放在对的位置。对于接班人选，要及早培育，也就是从新人进来的第一天就开始进行，使得高层或中下层永远没有断层，从而不用担心所谓空壳问题！
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<P>恐惧是领导的障碍</P>
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在追求变革的过程中，每个领导者都期待最后的成功。但令人玩味的是：有些领导者在开始做事情时却因过度害怕失败，反而无意中种下失败的祸根，而不知不觉地就一直往失败的路上走。</P>
<P>我观察到这是领导容易产生的一种现象。因为位居高位，怕丢不起脸，使他产生了偏见、不敢轻易尝试，反而使自我成为改革的障碍。</P>
<P>畏惧失败是一种看不见、却影响很大的负面心理因素，甚至对于人体健康也能产生破坏性。</P>
<P>我在东京大学有个朋友，他在癌症中心工作了30年。他经年累月地研究，发现西医没有办法有效地治疗癌症，因此放弃了西方医学的治疗方法，而去中国大陆学瑜珈、气功等。等到他学成回到日本，根据西医发现癌的状况，然后用气功、冥想等方式去做治疗。结果，治疗颇具效果，可以不经过放射线，完完全全将癌细胞杀掉，使人康复。</P>
<P>在治疗的过程中，他观察到一个特别现象。有两个病人病情相似，发现时期也相近，他也给予两个病患相同的治疗程序。结果一个人一病不起，另一个人却完全康复。两者的差别，就在于前一个人十分恐惧癌细胞扩散，天天在恐惧中生活；后一个人则克服了恐惧，乐观地接受治疗，终于战胜了病魔。</P>
<P>心态决定一切。</P>
<P>这个例子告诉我们心理因素的重要性。如果天天都想“会失败”，就很容易失败；反之，如果天天都认为我会成功，成功的机会便会大增。其它医学研究报告也显示：人的心理状态会影响到生理状态。</P>
<P>换言之，人会因为心理恐惧的障碍，而影响自己的鸿图大志。因此领导者内向修炼、排除负向能量是非常重要的。 </P> 想上传文件传不上来，电子版又不能发太多，对不起大家了，我学习学习，一定把书稿发上来
（创业之路） 创业也是学习 成长没有毕业
好像没听过这个人哦 <P>佩服此人很久了！~</P> 呵呵，大家大概不知道富士康集团，经常请此人开讲。可以说与他关系很大。
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