郁闷？ 绩效考核
<P> 绩效考核的最终目的是什么？在我们公司它不是考核员工而是考核制度的制定者。为了绩效考核的改革，我根据公司的情况制作了三套考核方案，但最终都被经理否认了，我真是不懂领导者需要怎样的绩效考核</P>考核做得不好，往往制定的人最倒霉的。注意把握分寸和尺度！！ <P>“曾有一份调查表明：在国内有80%以上的公司人力资源管理工作者至少对绩效考核的结果是持否定态度的，认为如果取消绩效考核制度不会影响工作效率。”“那么，‘如何将绩效考核评估过程透明化？如何既顾及短期业绩的达成，又能保证企业和个人的业绩及能力的持续增长？如何将评估从被动、被监督转变为员工主动的改进？’......”摘自《中国经营报》2005.5.9 B12《一场不断“寻偏与纠偏”的游戏》，推荐感兴趣的朋友读读。</P> <P>LZ先不用那么着急。没有一份完美的绩效考核方案，只有适合的绩效考核方案，因此绩效考核方案的形成过程绝对不可能是一个闭门造车的过程。除了要做充分的调查，还要跟你的经理和公司的领导有充分的沟通。</P><P>到公司的第一个项目就是绩效评价系统的建立，对绩效有些跟业界不大一样的理解，希望能跟家园里的朋友沟通。</P> <P>同意楼上的意见，沟通乃重中之重，如果不了解领导的意图，做出来的方案很难得到认可，如果想融进去更多自己的思想，更需要沟通来营销自己的观点。</P> <P>绩效考核的目的就是激励先进鞭策后进。</P><P>你不懂领导需要什么样的绩效考核，其实他自己也不清楚。</P><P>在这种情况下试试做一个“不透明绩效考核”过度一下，也就是考核的过程和标准暂时都由领导一个人定，结果也不公开。把公司里该沉的人沉下去，该浮的人浮出来以后再借助于外力（专业的人力资源公司）推行绩效考核。</P><P>虽然我见过用这种办法非常成功的例子，但也有很大的风险，如果你老板是个耳根子很软的人，或者你公司能作决策的人太多，就不能冒这种险。</P> <P>我认为绩效考核是把双刃刀，小心使用为妙</P> 绩效考核的目的我们大家都知道,每个企业因为各自流程的不同,绩效的侧重面也不同.一个单位的绩效是否符合,这里面也有许多主管的主观意识掺杂在其中.不妨多根据侧重面的不同多准备几份后,和领导在加深沟通.
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