企业管理层必须随时回答的十个问题（你头上冒汗了没有？）
<P >最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。以下10个问题就必须企业管理者随时拿来问自己的。<p></p></P><P ><B >1. </B><B>公司怎么赚钱？</B>如果公司管理人员没有用你确实能理解的术语来回答，可能就有问题了。<p></p></P>
<P ><B >2. </B><B>客户付清欠款了吗？</B>如果应收款项的增长速度高于整体销售的增长速度，那就说明客户还清欠款的速度不如以前，或者说，他们可能根本就没有在还钱。如果是这样，那么他们为什么不还？可能公司的客户正在苦苦挣扎，或者正走向破产。<p></p></P>
<P ><B >3. </B><B>未来几年什么问题可能会真正威胁公司的运营乃至生存？</B><p></p></P>
<P ><B >4. </B><B>与竞争对手相比，我们做得怎么样？</B>如果自己公司的各种数据和其他同行公司差距过大（不管好或坏），有时候就意味著公司内部出了岔子<p></p></P>
<P ><B >5. </B><B>如果明天首席执行官出了车祸，谁能管理这家公司</B>（接班人问题）？<p></p></P>
<P ><B >6. </B><B>我们如何增长？</B>公司只能通过两种方式——自身业务的扩大（有机地增长）或是通过收购——实现增长，这意味著董事必须弄清管理层是基于何种假设来制定增长方案，并从常识的角度来检查这个增长方案是否可行。<p></p></P>
<P ><B >7. </B><B>我们是否量力而行地过日子</B><B>?</B>管理层不仅要关注现阶段的季度收益，还要关注公司的长期债务。<p></p></P>
<P ><B >8. </B><B>首席执行官的薪水是多少？</B><p></p></P>
<P ><B >9. </B><B>坏消息通过什么渠道传递给高层管理人？</B>公司需要建立一种能够抵消重力、把坏消息推到上层的机制——简单的一条热线也好，员工调查也好，或者聘用第三方提供报告服务也行。<p></p></P>
<P ><B >10. </B><B>对于前</B><B> 9 </B><B>个问题的回答，您理解了吗？</B>如果不懂，从头再看一遍。良好的公司治理应该是一个连续的过程，而不是象征性的提问。<p></p></P>
<P> <p></p></P> 能完全搞懂这10个问题，没有不成功的！ <P>很难全部回答</P> 好问题 <P>真地很不错！</P><P>我现在虽然没在管理者职位上，但看的时候假设自己是必须要面对的人时，我的脑袋都已经大了！</P> <P>都明白，但是有用吗？</P><P>1，我没钱。</P><P>2，公司不是我的。</P><P>3，老板中用我，但只想马儿跑，不想马儿吃草。</P>
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