面面 发表于 2005-4-26 15:36:36

一个实际发生的事情的分析

<P>A和B是同一个部门下的两个组。由于B组的人较新和素质问题，由部门副经理亲自监督。A组则只需要组长安排，事情就可以顺利的进行。</P>
<P>明显的，B组里有个人很副经理得宠，此人不愿意做的事情，就到副经理处倒苦水，然后副经理就要把这件事情让A组的人做，A组的组长就非常生气，本来A组的事情也不少，而B组那个人根本就是太差劲，什么都做不了，没理由因为他的差劲加重其他同事的负担。因此，A组的组长就不同意接手，但这样就得罪了部门的副经理。但是接手呢，下面的同事将觉得在A组里做没有意思。</P>
<P>不晓得大家对这件小事情怎么看？</P>

春天花开 发表于 2005-4-26 16:11:36

部门副经理有问题，领导素质极差，下台吧！

面面 发表于 2005-4-27 09:40:49

<P>呵呵，其实我也是这么觉得</P>

阿懒 发表于 2005-4-27 13:09:26

<P>最怕这种情况了，副经理要么就两个组都带，要么都给A组组长带，要么就协商好，当涉及两个组的问题时，副经理没有决策权，要交给经理定夺。</P><P>不然，没法干事</P>

面面 发表于 2005-4-28 15:16:49

<P>事情的最新进展：A组组长告诉了经理整个事情。</P>

NikitaLee 发表于 2005-4-28 16:02:55

<P>后来呢？</P>

面面 发表于 2005-4-28 16:12:24

<P>A组组长忐忑不安，认为自己打了同事的小报告似的。（以前最红的时候也从未在领导面前说过别人的小话）</P>
<P>等待结果，因为经理说他还要了解情况。</P>

NikitaLee 发表于 2005-4-28 16:17:49

A组长啊，恐怕要得罪一票人了，就连总经理对他的看法。。。也。。。

面面 发表于 2005-4-28 16:20:22

我也觉得是啊。太不会忍了，小胳膊要和大腿拧

NikitaLee 发表于 2005-4-28 16:22:58

不是不会忍，是方法不对。。。
页: [1] 2
查看完整版本: 一个实际发生的事情的分析