一个实际发生的事情的分析
<P>A和B是同一个部门下的两个组。由于B组的人较新和素质问题,由部门副经理亲自监督。A组则只需要组长安排,事情就可以顺利的进行。</P><P>明显的,B组里有个人很副经理得宠,此人不愿意做的事情,就到副经理处倒苦水,然后副经理就要把这件事情让A组的人做,A组的组长就非常生气,本来A组的事情也不少,而B组那个人根本就是太差劲,什么都做不了,没理由因为他的差劲加重其他同事的负担。因此,A组的组长就不同意接手,但这样就得罪了部门的副经理。但是接手呢,下面的同事将觉得在A组里做没有意思。</P>
<P>不晓得大家对这件小事情怎么看?</P> 部门副经理有问题,领导素质极差,下台吧! <P>呵呵,其实我也是这么觉得</P> <P>最怕这种情况了,副经理要么就两个组都带,要么都给A组组长带,要么就协商好,当涉及两个组的问题时,副经理没有决策权,要交给经理定夺。</P><P>不然,没法干事</P> <P>事情的最新进展:A组组长告诉了经理整个事情。</P> <P>后来呢?</P> <P>A组组长忐忑不安,认为自己打了同事的小报告似的。(以前最红的时候也从未在领导面前说过别人的小话)</P>
<P>等待结果,因为经理说他还要了解情况。</P> A组长啊,恐怕要得罪一票人了,就连总经理对他的看法。。。也。。。 我也觉得是啊。太不会忍了,小胳膊要和大腿拧 不是不会忍,是方法不对。。。
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