百转千回求正果——第二回优势扩张

四禅天 发表于 2005-4-18 14:59:55

(作者：<a href="mailtli_nan#spn.com.cn?subject=请您把#换成@" target="_blank" >李楠</A> - 2005-04-12 16:29:21)

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 唐僧取经八十一难，一关不能少；销售打单历经艰险，花明柳暗，水复山重…… 

 
将在外军令有所不授 
关键时刻，当断则断…… 
孙：在上次的案例分析中，我们的Sales得知“山东潍坊铁路工程制造集团工艺IT化”的项目，并在第一时间打入项目组的内部，而且已经和项目组的核心人物于兵接头了。 
而且最可贵的是，在饭桌上，我们已经找到了信息中心主任于兵的Burning Issue（燃眉之急）：就是他要买房，但是钱不够！
赵：既然Burning Issue已经找到了，现在的问题就是解决客户的Burning Issue。但是这里有个问题，就是解决这个问题需要5000块钱，Sales怎么办？
如果Sales不答应拿这5000元，那么就错过了和客户建立关系的最好机会，可能就会因为这区区5000元，损失后面300万的项目，机不可失，失不再来；如果Sales这时答应给客户，那么可能在老板那边不好说。
孙：好，这又引出一个问题：销售在外面遇到特殊情况的时候，是否有时间，有必要向老板请示？
张：如果向老板请示，首先时间不允许，这时候没法和老板请示，如果你回去和老板请示了，回头再和于兵说成还是不成，这个节骨眼就过去了，即使你给他了，于兵的感觉也不一样。
孙：跟老板请示会发生什么？老板首先会问，这个项目才刚开始介入，根本没有把握，拿到签合同再说吧！
另外，你现在不给人家，回头跟老板请示了半天，回来拿着5000再给人家，还说“于主任，我们老板批了这笔钱啦！”结果人家哈哈一笑把钱推回去了——怎么了？你晚了，在你请示的时候，其他竞争对手知道于兵这个Burning Issue了，人家给了2万！
赵：其实，该不该出这个钱的问题，在销售领域中一直是争论不休的。
从销售角度讲，如果我是销售，我也一定要给。第一，我找到他的Burning Issue了；第二，人都有一个忠诚度，这是一个和于兵建立trust（信任）的机会；第三，后面还有300万的利润，5000块钱算什么！
但是从销售管理的角度讲，老板肯定要控制一下，可能5000块钱不算什么，但是他会想要完5000，会不会再要5万呢？
所以，这件事没法说怎么做是对，怎么做是错。
孙：对Sales来讲，根据自己的感觉做事就对了，兵法上有句话讲：将在外军令有所不授！所以这个关键时间，干脆就先斩后奏好了！ 
张：对，我也是这么想的。机会已经摆在我的面前了，如果我不马上答应客户，以后就没这事了，考虑到项目是300万的生意，而且于兵又是项目的拍板人，5000块钱不算什么，于是我当即答应于兵，自掏腰包。

解决办法不如解决方法 
方法不同，效果不同…… 
孙：好，你刚才说的这种情况是，人家客户明说了自己的Burning Issue，你也明说了你的解决办法，于是事情变得很简单。但是现实中还有很多情况下，客户虽然有意暴露给你他的Burning Issue，或者你千方百计发掘出他的Burning Issue，但是之后你要给他解决问题，他会推辞，因为他怕一些事情。遇到这种问题Sales怎么办？
张：可能要通过其他更安全的方式。
孙：我觉得有一种办法很好，比如这个案子中，你发现于兵缺了这5000块钱，而且你立刻从包里拿出这钱推给他的时候，他推辞了，这时你可以这样说：“于大哥，这事和公司没关系，算我借你的！”如果于兵还推辞，你说：“你给我写个借条行吗！你跟我私人借的，有什么事啊！”这样一来，钱就很容易给出去了。
但是更精彩的一笔在后头，钱给出去之后，找一天你们坐在一起的时候，你把借条拿出来——撕了它！告诉他“咱俩哥们之间，别来这套事了！”——加上这一笔，这就更加深你们之间的信任感了。
 
深入敌后 
深入敌后，瓦解敌人坚固防线…… 
孙：好，既然第一步建立信任的工作已经做好了，接下来Sales要注意去加深这层信任。那么，之后你都做了什么？
张：因为于兵已经说到买房，而且凑巧的是我自己也有买房的经历，所以趁热打铁，又和他谈了谈买房这方面应该注意的问题。而且接下来我还说，反正我也没事，干脆陪你去看房。于兵一听更高兴了，毕竟买房是很麻烦的事情，有人帮忙当然好了。
于是第二天，我就跟着他回老家去了，而且随着看房的同时，我也见到了他的父母和弟弟妹妹，彼此的关系非常好。
孙：和用户的家人建立联系，这真是叫做深入敌后了，这在任何一本兵法书上，都是非常重要的胜利。
赵：确实，家庭的力量可以影响客户的决定，现在于兵全部的家人都认为你是他们的“救星”，可以说，如果不出意外，于兵已经是你的强力支持者了！

拉票扩张优势 
拉票越多，取胜几率越大…… 
张：截止到目前：2001年4月10号，我已经接触于兵2个月了，和他的关系已经非常非常好了，可以说于兵这一票已经稳稳拿到手了。
孙：但是，项目组是几个人？
张：3个！
孙：所以，3票之中你只有1票！以我10年打单的经验来讲，别说你只有1票，就算你有2票都是不保险的。
以前我也总有这种幼稚的想法，比如这个项目组里有5个人，我拿到3票，于是就以为肯定赢了，因为3：2嘛！但是到了最后投标的时候，即使是3：2，也没有一次能赢的。
不过虽然屡遭这样的教训，但是后来每次再打单的时候，还是会保留这样天真的想法。
赵：这很正常，因为Sales从精力来讲，从资源来讲，拿到多数评委之后，就有懒惰的情绪，以为会赢了，干嘛还要浪费资源。
孙：所以说，谁有优势，谁就会变得懒惰。但是现在，你只有于兵一票，还没有优势，所以你要想办法继续拉票。
张：正是，我也发现这个问题了。项目组另外两个人，一个是工艺处处长王寒，一个是工厂反聘的技术专家刘扶林。王寒为人正直，不苟言笑，我根本无法判断他心里究竟更喜欢哪家。而刘扶林和蔼可亲，嘻嘻哈哈，和谁都能一起喝酒吃饭，而且认为哪家都不错，让我无从判断。
孙：好，现在的问题就是，我们首先要争取哪一票？
且看下文分解 </TD></TR></TABLE>

iandu 发表于 2005-4-19 23:13:11

“企业要上市，管理先上市”之鹰腾文化如何被“策划”

个人认为现在要争取的是王寒这一票。此种人如果真能争取到了，最后他是会帮忙坚持的，但是刘就不一定。

月如钩 发表于 2005-4-21 00:37:28

双管齐下,对于王寒,则用正直的法子,而对于刘扶林则争取在酒桌上搞定,同时借助于兵的力量.

muyun 发表于 2005-4-22 23:03:30

看了两篇，不错，继续努力

aihua22 发表于 2005-4-24 13:26:45

要保险就要全部通过，我记的有个笑话说的就是一个人去办事，，走进办公室，给了一人一支烟，于是大家都说没有问题，，他高兴的回去了，，谁知道过了两天，他的事没有办成，于是他很是纳闷，怎么也想不通问题出在哪里，，于是他就找了一个说没问题的人，，问：为什么没有通过呢？那人回答说：我们五个都同意了，但是有一个反对。你们办公室那天不就五个人吗？不是了呀，门后还有一个呢？晕～·～

yiyunbin 发表于 2005-4-25 12:38:46

想办法争取王寒这一票，既然“刘扶林和蔼可亲，认为哪家都不错”，那么在于兵和王寒都同意时，势必刘扶林也会同意，

qbk520 发表于 2005-5-7 12:59:33

上海双引号诚聘兼职讲师

支持

walkyway 发表于 2005-6-22 23:54:37

在这里看到鲜活得思维，灵巧得应对；看到营销原来是可以如此得进行。

wyc123 发表于 2005-6-23 15:44:35

把老王搞定，就可以了。

想做销售 发表于 2005-9-28 13:32:47

写的太棒了,请问这是本书吗?很希望能从头拜读,请问哪可以买到?谢谢!

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