LUYUN 发表于 2005-4-4 23:53:37

【广州主题活动】一种与众不同的训练——沟通与人际关系分享(2005年4月24日下午)

【简介】
  一直本着公益的精神来举办各类培训交流活动,主要的想法:一为参加者提供专业学习、交流和分享的平台;二为讲师和学员提供教学双长和学术交流的舞台;三为凝聚共同的力量一起为公益事业(如贫困地区希望助教助学行动)做些力所能及的事情。
  交流的原则:秉持着一片赤诚,用真来交往,用心来体会。
  致力于营造的氛围:坦诚的交流,使大家的心灵因净化而充实,心胸因沟通而宽广,思维因互补而充满了生机和活力。分享和付出越多,收获和回报就越多。


【主题】一种与众不同的训练——沟通与人际关系
【策划】培训专业组
【时间】2005年4月24日下午13点30分-17点30分
【地点】广州

【目的】透过此分享您将了解更自在、有效地表达、增加自信、培养自我激励的能力、赢得他人热衷的合作、发挥说服力与领导力、克服过度的忧虑与紧张、增强应变能力。

【主讲嘉宾背景】邓老师
——在台湾有12年丰富的企管顾问经验,曾担任有90年历史的世界知名美商卡内基训练台湾区总监及卡内基七种课程认证的资深讲师

——邓老师的专长就是让我们了解,身为一位领导,EQ (Emotional Quotient or Emotional Intelligence)其实远比IQ来的更重要,你是否有能力管理自己的情绪,以及在人际互动中是否有效管理他人情绪能力,是决定你能否成为---卓越经理人的重要因素。


【邀请重点】
  对于所有报名的朋友我们现在邀请您申请培训专业组会员(免费申请),如经审核通过,今后参加活动将获优先权,请在报名信中列明是否申请。无论是否被邀请,请以平常心对待。如果您收到我们的确认信息(附举办地点),则恭喜您已经被邀请。我们今后会一直努力为大家提供更多更丰富的分享机会。
  邀请重点:总经理、HR总监、HR经理、培训总监、培训经理。
  (培训等各专业组成员可不受此限)


【内容提纲】

—提升对团体沟通的自信
—增加临机应对的能力, 沟通时可以不用背记
—如何赢得他人衷心的合作
—如何让自己成为更受欢迎的人
—学会有成效的沟通
—做一位懂得赞赏与感谢的高素质领导人

【鼓励】
  本着付出越多收获和回报越多的原则,一直以来主动积极推动主题分享活动开展的各专业组成员将获邀免费参加或者获得优惠名额,同时将获得更多学习交流机会。
   
【费用】
   讲课费用:由嘉宾义务为大家分享,在此代表家人表示感谢。
   活动费用:30元/人(包括场地及设施、培训相关的必需用品、活动道具等)
   活动公益金:50元/人。
   (培训等专业组成员将有机会获邀免费参加或者获得优惠名额)
   根据公益的精神,我们的讲师和工作人员都是义务工作者,他们的知识、分享和劳动值得我们每位朋友尊重,但我们更希望这种公益精神可以传递给更多的朋友。设立本公益金是作为对他们辛勤付出的回报,今后这笔资金将会用于推动培训等专业组组织更多精彩主题活动和贫困地区的希望助教助学公益事业。在这里要感谢讲师、工作人员和参加人员,因为你们的参与,我们的公益精神又将前进一步,同时也很高兴地告诉大家,您的每一次付出我们将会通过公益档案记录在册。我们将会回馈更多给支持公益的每一位家人。



【活动场地设施】
   请各位帮忙协助寻找培训场地和投影仪,如有相关信息请及时发以下资料(场地具体位置,容纳人数,相关设施,费用&lt;分免费和收费&gt;)至<a href="mailtgdteam@126.com" target="_blank" >gdteam@126.com</A>,请大家相互转告.谢谢!(免费提供场地和投影仪等设施者免活动费用和公益金,场地和投影仪征集信息长期有效)


【报名须知】
***本次活动只接受邮件报名***
姓名 Name:      
公司名称 Company:  
职位 Position:
联系电话 Contact : 
手机Mobile Phone:  
联系电邮 E-Mail:
传真Fax:
参加活动日期Date: 
公司网址Website:
是否申请培训专业组会员:
专业特长:
专业相关经验分享:

说明:***本次活动只接受邮件报名***
报名邮箱:peixunteam@126.com 

  请在报名邮件中详细列明以上内容(注:如填写不完整,获邀参加活动的机会将会降低)

本次主题活动征集以下义务工作人员:
协调专员:场地\环境卫生管理
宣传专员:活动总结和报道
摄像专员:摄像记录和整理
摄影专员:照片记录和整理

diamond 发表于 2005-4-6 18:53:31

祝活动成功!

rincor_gu 发表于 2005-4-8 14:09:02

<P>祝活动成功!!</P><P>不过我不是你重点邀请的对象,算了,下次吧!</P>
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