战略规划思路及方法（本人总结）
<P> 结合我本人这些年来的工作，在战略规划方面稍稍总结了一些经验，现拿出来和大家分享，望大家指正。</P><P>一、集团层面战略规划的制定和实施控制</P>
<P>集团层面的战略规划的制定，应该在董事会的总的经营方针、总体方略的指导下进行。大概有以下这些步骤：</P>
<P>1、分析集团的业务构成。对集团的所有业务进行分析，从历史财务数据、市场状况、行业地位、产业发展特征等方面确定集团的这些业务处于何种发展状态，是否追加投资或适时退出投资，以及其机会成本及风险。</P>
<P>2、分析集团的经营能力。大体上经营能力可以从营业利润、成本控制、市场占有、管理体系等方面去作研究。再结合单项业务管理团队的状况进一步分析。</P>
<P>3、确定年度经营计划和相关预算。根据历史数据、分析而得出的增长（下降）空间确定经营计划的指标，并与管理团队的考核挂钩，相应完成考核体系。根据经营计划，制定包括财务、营销、人事等各方面的预算。</P>
<P>4、制定偏差控制方案。</P>
<P>5、形成三年经营计划，允许偏差值最大不超过10%（特殊行业除外）。</P>
<P>6、制定集团在各业务所属行业的发展战略，并进行统合，形成战略规划草案交总经理办公会议审议。</P>
<P>二、业务单元战略规划</P>
<P>业务单元的战略规划必须服从集团总体战略规划。</P>
<P>1、进行微观、中观、宏观行业研究、产业研究，对目前本业务的市场态势、行业地位、产业竞争力进行准确定位，明确战略发展方向。</P>
<P>2、根据目前本业务的实际情况，确定发展思路、整合扩张方式等大的战略方针；</P>
<P>3、根据历史资料，对企业自身进行研究，明确企业的差距，以及应该采取的措施及资金成本和时间成本。</P>
<P>4、综合以上资料，结合历史数据，指定企业经营方案、经营计划、经营预算并形成考核体系。</P>
<P>5、制定能够允许的最大偏差幅度并进行实时检测，形成战略控制体系。</P>
<P>6、根据上述经营计划、预算、偏差控制体系，形成符合于集团的业务单元的战略规划。</P>
<P>由上可以发现，集团战略规划的形成应该以业务单元的充分分析研究为基础，并结合公司决策层的总体部署进行；而业务单元的战略规划则由上而下，先战略框架，后研究经营计划及预算等，反过来最终形成业务单元的战略。</P> <P>学习，谢谢分享经验之谈啊！</P> <P>其实你写的太多，大致分成以下几块，行业状况，公司内部资源，市场情况，财务状况，人力状况，技术、成本状况，影响公司发展的几个主要问题，这几个主要问题的发展趋势，公司的3年，5年经营计划，预算，以及如何控制偏差和反馈，随时根据状况调整或者修正。</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>syfei3693</I>在2005-4-5 20:47:42的发言：</B>
<P>其实你写的太多，大致分成以下几块，行业状况，公司内部资源，市场情况，财务状况，人力状况，技术、成本状况，影响公司发展的几个主要问题，这几个主要问题的发展趋势，公司的3年，5年经营计划，预算，以及如何控制偏差和反馈，随时根据状况调整或者修正。</P></DIV>
<P>你的是不是太简化了呢?楼主的帖子不仅仅对于熟悉战略规划的家人,也还顾及了那些对此感兴趣的家人。
<P>谢谢楼主的帖子，受教了。</P> 挺实用。 <P>楼主的思路很清晰</P> 楼主对战略发展规划思路很清晰
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大家还有什么其他意见，拿出来一起说说嘛，即便一通训斥我也听的嘛。。。 <P>能具体谈一下偏差控制方案吗？</P><P>不甚感激</P> 至于偏差控制方面，主要基于历史数据、调研数据等的加权，定为目标数据（或考核数据）；在经营过程中的各时段再和目标数据进行比较，如发现偏差过大，就进行深入分析，从管理上、营销上、生产上以及供应环节找原因，——这就是纠偏过程；根据上述工作制定的流程、解决方案等的综合，就是偏差控制方案。