有人愿意谈谈对“事业经理人”之看法吗
抛砖引玉。[此贴子已经被作者于4/30/2003 9:30:07 AM编辑过] 职业经理人听多了，事业经理人还是第一次听
楼主能抛一下砖吗？ 事业经理人是中国经理人市场发育不充分时期的说法。 不太熟悉，但认为这个时期将会很长！
应您要求，捡别人的玉当自己的砖头来了。
以下是引用beckhan在4/29/2003 5:17:11 PM的发言：职业经理人听多了，事业经理人还是第一次听
楼主能抛一下砖吗？
事业经理人“颠覆”职业经理人
2003-03-28 14:11:00 粤港信息日报游昌乔
3月20日，在第81届中国针棉织品交易会上，中国内衣界地位显赫的婷美集团董事长周枫正式提出“事业经理人”概念。
此前，从“名人”跳槽“格兰仕”近一年的著名职业经理人赵强以高额年薪加股权神秘入主婷美出任总裁一事，已引起业界广泛注目。由周枫一手打造的婷美集团，在经历了数年来铁腕式大权独揽的高速发展期后，终于迎来了她的第一个职业管理者——赵强，预示着该集团的管理和发展进入了一个新时代。颇有传奇色彩的企业策划及营销高手赵强，在外界舆论全无征兆之时神速接替了同样具有传奇色彩的商界领袖人物周枫的企业帅位，成为婷美的新一代“掌门人”。在众多职业经理人纷纷落马之后，从“名人”到“格兰仕”，又从“格兰仕”到婷美，赵强此番红旗又能打多久？周枫抛出“事业经理人”概念，是否带有交权之后的权位保留色彩？
周枫表示，“用人不疑、疑人不用”是他一向的风格，“事业经理人”之说与权位保留无关。“事业经理人”概念具有两层含义，第一，他是整个婷美集团事业的“经理人”；第二，他完全把发展婷美集团的事业当作自己实现人生的一项长期的事业。他认为，职业经理人近年来屡屡出局，相继受挫，恰恰说明在现今中国国情条件下，“职业经理人”的思路和操作存在明显误区，出于对企业持续健康快速发展的考虑，也必须对这一并不见得适合于国情的概念进行“理念颠覆”，至少进行批判改造和重新反思。长久地思考和权衡使他认为：“事业经理人”的概念，才是符合目前中国企业国情的更好的用人思路。
周枫认为，现今的“职业经理人”概念中最大的误区，就在于它仅仅停留在物质激励的单一层面，过分强调了职业经理人“市场交易”的“雇佣军”色彩，且过分地照搬和模仿国外做法或模式。你出了大价钱，别人可能比你出更大的价钱，管理者永远存在着随时随地的跳槽冲动，企业与管理人之间永远免不了“两张皮”的内在分离；而像联想的杨元庆等，很可能不论出多少钱，他都不会离开联想，离开体现他事业理念与自身责任的企业舞台。因此，在企业方与管理方的合作关系上应该跳出一味强化物质纽带常规思路，而在事业共创、“志同道合”的更高层面上进行更高强度的利益捆绑。这样的捆绑，才有可能更长久，更有利于企业的发展，同样也更符合经理人的利益。
周枫说，他之所以选择赵强，就是因为认定他是有这样的事业雄心和事业能量的“事业经理人”，也特别看重这样的事业经理人，并希望他能超越流行的职业经理人模式，真正做好事业经理人。
事业经理人：职业经理人精彩的一跃
就在各界对职业经理人的作用与命运众说纷纭、莫衷一是之时，一个全新的概念——事业经理人问世。
作为一个职业经理人，我认为周枫先生的“事业经理人”概念非常有见地。实际上,“不要把工作当作职业，而要当作一份事业” 这种观点并不新鲜，但周先生的创造性就在于这个概念的提炼。但真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”发生质变，说来容易做来难，需要老板和职业经理人平等对话，相互信赖，相互宽容，共同营造。
我相信每个职业经理人都是在把自己的职业当作事业，但是很多职业经理人的黯然退场，很多老板的是是非非，给这个话题平添了几分沉重和复杂。如今我已在民营企业里打拼四个年头了，风风雨雨，自有很多感慨。
第一、作为老板，既然希望职业经理人把这份职业当作长期发展的事业，那么自身应该做到以下几点：
1、应认同职业经理人的价值观取向，这是一个前提条件。如果资本所有者和职业经理人的价值观根本水火不相容，那么绝对实现不了共存共荣的发展目标。
2、真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。在很多民企，职业经理人只是个摆设，是个花瓶，老板虽然退居幕后，却时常垂帘听政，甚至有越俎代庖之举，在如此情景之下，职业经理人岂会把职业当事业？
3、所给予的回报能够吸引职业经理人。这是一个现实问题。回报本身已超越了物质的范畴，而是对其价值的认可。如果回避物质的激励，是一厢情愿的想法。
4、对失败有宽容的心态。如果资本所有者闻功则喜，闻过则怒，这种合作肯定不能长久。你一个劲地要求上升上升，但遭遇客观因素受挫时，你有没有这种宽容的胸怀呢？六七十年代百事可乐的总裁因决策不慎导致公司遭受巨大损失，但是董事长却鼓励他，让他大胆地开展工作，这位董事长说：“我们已经为你的失败付出了学费，我相信你不会再犯同类的错误”。
第二、作为职业经理人，既要有成就事业的正确心态，也要有正确的工作方法，这样才能取得老板的支持，从而具备把职业当作事业的客观条件。主要应做到以下几点：
1、第一件事是选对行业和选对老板。如果把事业比作种子，职业经理人比作农夫的话，选对行业是选择有利于成长的气候，选对老板则是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合，你无论怎样“汗滴禾下土”，也绝对是不可能有收成的。选择行业是建立在自己对社会和经济发展的趋势的把握之上的，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板，则主要是要有共同的价值观和人文观。记住：在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，是绝对不可能长久合作的。
2、能正确认识家族企业。这些年来媒体和专家对家族式企业批过了头，把企业不能做大做强的原因都九九归一到家族管理上来。实际上，世界前五百强有百分之六十以上都是家族企业，而在国内也有很多成功的家族企业，如香港的李嘉诚、浙江的方太厨具等。问题的关键不在于是不是家族企业，而在于是不是现代的家族式企业。
3、不能急于求成。作为职业经理人，到一个企业任职，前三个月我认为不是去大刀阔斧，而是去用心观察，去冷静思考，等时机成熟后再快刀斩乱麻。如果上任就点三把火，很有可能没烧着别人，把自己烧得体无完肤。
4、要正确认识自己的事业。职业经理人应该问自己一个问题：是帮助公司赚钱，还是帮助公司发展，还是帮助公司成功？如果答案是赚钱，我认为只适合做一个基层员工，如果是发展，只能做一个中层干部，只有有着强烈的成功的使命感，才能胜任高层管理。
5、要多坦诚沟通，不要玩弄权术。虽然老板把我当朋友看待，但在公众场合我时刻都会维护他的形象。因为老板在某种意义上，是公司的形象代言人，尊重老板，实际上也是尊重公司的形象。
6、要心胸宽广，要勇于接受公司的一些缺陷。世界上没有完美的东西，同样没有任何一家企业在管理上能让所有人满意。我接触过正大集团和一些管理人员，在他们眼里正大是天底下最官僚的企业；我在厦门最大的一家美资企业之一有过短暂的营销副总的任职经历，当时跳槽的原因很简单：原来美资企业管理也只不过如此！人可以有理想，但绝对不可以理想化。(科康技术（中国）有限公司董事、营销总经理）
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