<P>看题板,感觉关键在于旺季如何迅速招到人.尤其是熟手工人.</P>
<P>我想在信息的传递方面作招聘效率上的弥补.方法是把招聘信息提前在熟手工人中散播,鼓励他们发动身边的人(如朋友,亲戚等)在旺季前来应聘当临时工..同时,鼓励他们提前培训自己介绍过来的临时工.公司承诺:经老员工推荐或介绍并培训过的应聘者,,以优先获聘. </P>
<P>另外,员工激励必不可少.在临时工人开展业务竞争.对工作表现\业绩优异的临时工及其介绍人均给予奖励...这样,新老员工的积极性能提升.尤其是老员工介绍及培训新员工的动力将更大.从而缓少招聘压力及培训成本.</P>
[此贴子已经被作者于2005-7-25 20:41:49编辑过]
<P>其实没有真正从事过人事工作,不知这做法是否恰当.</P>
[此贴子已经被作者于2005-7-25 20:43:31编辑过]
<P>我觉得还是临时工兼职比较好，这样不仅可以应急旺季还可以降低成本，同时也可以减少比必要的纠纷</P>
<P>我现在就面临着这样的问题，一直没有有效的方法</P><P>有些东西，是想当然容易，做起来难啊！</P>
<P>我们目前采取的方式有：</P><P>对外联系，但一直效果不理想</P><P>常年招工，不同时期，招工的要求不一样</P><P>雇佣临时工，特别是本地人</P><P>鼓励老员工，带老乡和亲戚（这一条效果较好）</P><P>员工分级，确保核心员工利益</P><P>但我认为最重要的是企业的自身吸引力，如果缺乏优势，谁还在那里等你呢？</P>
將全年的生產曲線所需的人力整理出來
製作出x線及上下限
再據以提出相應的對策
有见地
<FONT size=5><FONT face=隶书>支持15楼，但是一个企业如果同乡人太多会给管理带来不</FONT>便</FONT>
我们企业现在就存在这种情况，我们正在限制比例比较大的省份的人员进入公司，不知道这样做对不对，请指教
<P>同意2楼!!</P><P>我朋友的服装公司今年就遇到了楼主所说案例中的情况,现在工厂缺员40%。对于人事外包有好方案或具体的操作吗？</P>