人力资源规划案例1

hx023 发表于 2005-3-7 13:23:06

成立于1995年的Q公司，在经历1997至1999年的高速扩张后，于2000年初放缓了发展的脚步，因为总经理感受到高速扩张带来的两个头痛问题：一是高速扩张后带来的管理人才紧缺，管理机制出了一些问题。二是企业的发展方向，经过几年的发展，企业已经发展壮大了，资金已经不再是制约公司发展的一个关键问题，但未来的投资领域在哪？特别是中国加入WTO后，将面临很多的投资机遇，发展决策成了决策难点和迫切解决的问题。
 
于是，总经理调整了公司的战略，决定2000年以完善公司内部管理为基础，优化企业的人力资源为关键，并且还专门找了一家咨询公司对公司进行诊断和咨询，整理出了公司的战略发展计划：
 
愿景：致力于成为高效、优质、服务良好的公司，建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通讯产品供应商。
 
使命：享受沟通的快乐
 
战略：
1、 整合企业价值体系，创建具有Q公司特色的企业文化
2、 以优良的办公和内部环境吸引人，建设高绩效的管理团队，合理配置人力资源；
3、 以客户服务为中心，建立优质服务体系；
4、 建设高效的运作流程，使公司高效运作；
5、 实行全员质量管理；
6、 加强与外界的技术交流，提高技术研发能力，创造优质产品；
7、 以社会责任为已任，尽公司所能捐赠慈善事业和参加其它公益活动，树立公司良好形象。
 
战略目标（人力资源部分）：
1、 人员规划
 2000年1980人 01年2200人 02年2500人03年 2800人
04年3000人
2、 人员素质结构比例
到2004年
博士1% 硕士 5% 本科 10%大专 40% 中专（包括技校和高中） 30% 
其它14%
3、 人员总体结构比例：
管理人员12% 技术人员20% 生产人员 50% 生产幕僚8%其它10%
4、 员工培训：
管理干部全年不低于80小时
技术、管理职员全年不低于60小时 
一般员工全年不低于30小时
5、 员工流失率不低于3%，不高于8%
6、 工资调整幅度：
结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按2%的比例上浮。
 问：假如Q公司聘请您作人力资源部经理，请依照公司的整体战略和目标设计人力资源部的战略及运作模式？

等待天使 发表于 2005-3-8 13:46:49

作为一个公司，你的战略不应该只局限于公司的内部，要向外扩展。不过首先要扩充自己，是本公司具有实力，不可盲目的扩展，要有计划。提高员工的整体综合素质。把握机遇吧。

天才小痴 发表于 2005-5-25 16:50:24

这么好的贴，顶上去让高手们分析分析！

113520 发表于 2005-6-4 00:29:23

很有可操作性，谢谢

zhaxh 发表于 2005-6-4 17:04:19

以人为本,是人力资源管理的根本,当机器无法全面代替人的时候,管理人便成为企业战略的突出问题.我个人认为,根据企业的发展战略制定相应的人力资源政策,才是最好的招人之道.过于制定一些数字方面的东西,是无用的.个人愚见。

lily_wgy 发表于 2005-6-7 16:49:34

数字比例说明不了什么,关键是具体的实施方案,或者说操作流程.班门弄斧,见谅.

LostZ 发表于 2005-6-8 00:18:43

人力资源部战略最能也最需要体现公司战略。作为人力资源规划，应该以公司战略为主，根据公司实际情况、战略制定。人力资源的战略目标，应该以体现公司战略为主。应该以公司战略结果为导向。新手愚见，多多指教！

lhy2589 发表于 2005-6-9 12:57:43

我觉得文字的东西,在执行的时候就有了较大的偏差.

wuxuhui 发表于 2005-6-11 15:48:00

[原创]10月24-25日防静电培训（防静电技术培训讲座）将在深圳开课

一个好的战略固然重要，因为它是核心；
但一个好战略的实施，也同样重要，这就需要各职能部门的辅助和支持。
个人观点！

muwuyu 发表于 2005-7-10 14:40:07

：）那家咨询公司是菜鸟公司。人力资源战略不与企业的竞争战略向配备，再好的人力资源战略对于Q公司都无力支持公司的发展。

页: [1] 2 3

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver

人力资源规划案例1

[原创]10月24-25日防静电培训（防静电技术培训讲座）将在深圳开课