请教！听听你们观点
<P>我毕业工作快2年了，一直在常州一家合资企业工作。现是生产主管。</P><P>公司成立不久，所以车间，生产部员工都是在我眼前慢慢成长的，自己也付出不少心血。</P>
<P>公司在我身上也花了不少钱培训，现在可以说寄以重望；我也还能学到不少东西。</P>
<P>可是，1 工资较低，刚涨到2800RMB</P>
<P> 2 公司激励制度不完善，应该说是没有物质激励。所以我管理员工很困难，虽说只有物质激励是害民，可只有精神激励是愚民啊，对吧？</P>
<P>请教大家，我是走还是留呢？说说看法</P> <P>自己决定：走了</P> <P>建议留下。。</P> 我不知道该怎么劝你，但是我知道人一旦有了走的想法，即便是留下也不会再安心或都说是当什么事都没有发生过，要走就走要留就留干脆一点千万别拖！ <P>兄弟：在常州这个工资可以了，而且公司对你也挺重视的，以后还有发展前景嘛。</P><P>至于员工的激励问题，你可以通过一定的绩效评估和晋升机制挂钩嘛，还有，可以处罚态度差，工作能力差的职工，而把罚金用来奖励表现好的员工，管理是门艺术，里面有很多方法可以去发掘：） </P><P>我的建议仅供参考。</P> <P>谢谢大家诚恳意见。</P><P>还有就是本人权力欲望比较强，总觉得自己权力太小。自己也明白年青人不要冲动，可是遏制不住啊。呵呵</P> 欲速则不达，冰冻三尺非一日之寒，基础扎实一点再上去比较稳定：） <DIV class=quote><B>以下是引用<I>fengmailou</I>在2005-3-6 10:05:47的发言：</B>
<P>我毕业工作快2年了，一直在常州一家合资企业工作。现是生产主管。</P>
<P>公司成立不久，所以车间，生产部员工都是在我眼前慢慢成长的，自己也付出不少心血。</P>
<P>公司在我身上也花了不少钱培训，现在可以说寄以重望；我也还能学到不少东西。</P>
<P>可是，1 工资较低，刚涨到2800RMB</P>
<P> 2 公司激励制度不完善，应该说是没有物质激励。所以我管理员工很困难，虽说只有物质激励是害民，可只有精神激励是愚民啊，对吧？</P>
<P>请教大家，我是走还是留呢？说说看法</P></DIV>
<P>最重要在你自己了，我觉得工资低可以慢慢升的，但最重要的是做出业绩
<P>至于公司的激励制度，我倒是建议你可以做一些内训的游戏，加强“培训”的这个意识，不仅仅提升了你自己，而且也让你员工觉得自己不仅仅工作，还学到了东西，任何人都想有一份好的工作，我相信你的下属也不例外，何不给他们他所想要的呢？</P> <P>谢谢小情！</P> <P>楼主可以参考下这个帖子里四禅天的回复：</P><DIV><P>石门朋友的困惑相信我们都遇到过，职业生意的选择是人生的十字路口，面对很多选择和机会我们常常不知所措。四禅天也有些阅历和经历了，其中的疑问和困惑这些年一直在思考，有些得到了较清晰的答案，有些还在思考当中，把自己的东西和大家分享是栖息谷的精神，也算对这些思考的一次讨论吧。</P><P>有些问题很空，但确实很重要，所以必须思考：</P><P>vision应该叫远景？
职业生涯中我们的vision是什么？
我们vision的基础是什么？
我们为了实现vision做过什么，甚至牺牲过什么？</P><P>这些问题很值得思考，否则我们很容易困惑迷茫，面对诱惑我们轻而易举会失去原则！没有原则如何来选择，没有原则如何来面对。</P><P>任何选择都会有其阴暗面，没有原则你会因为小小的瑕疵而放弃！</P><P>
细节一些，在原则的基础上选择和什么样的人一起发展，和什么样的平台一起发展也很重要，在“定位”一书中六匹马的理论很值得借鉴，希望大家有空可以看看这部分。</P><P>具体到工作中，需要有好的心态和状态，“做事业，交朋友，练本事，长胸怀”这十二个字和大家分享。</P><P>一点感想希望可以和石门有所共鸣
</P><P>四禅天</P><P>1/5/2005北京</P></DIV><P><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=22&ID=53933&star=2&page=2" target="_blank" >http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=22&ID=53933&star=2&page=2</A>
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