请大家帮我分析一下老板到底对我是怎样考虑的？
<P>我是去年8月份到此公司的，公司是美容美发行业里的顶尖省级经销商，营业额千万左右，刚开始我做的是业务，有时与老板交流和沟通，对我比较认可，因此在今年，新成立市场部后，把我从业务升为市场部经理，下辖客户服务部，及售后技师服务部。</P><P>技师原先有两人，由于过去管理不规范，非常宽松，我上任后他们明显感觉到压力，同时过去我们是同级合作关系，现在成为上下级，其有些难以接受，先后辞职（我心里也是想让其辞职，好重新建立队伍），开始的时候老板比较支持我，同意其辞职，可现在由于招聘技师不是很顺利，老板自己打电话把其中的一个招了回来，并且让我暂时不要管客服那边的事，全力投入到技师队伍的建设和管理（目前技师刚刚招聘三人，计划是招聘8人）。</P>
<P>我现在感觉老板对我不是很有信心（由于市场部刚刚成立，而且公司定于春节后招新人，1月与2月我实体上没有做什么，仅仅是一直在考虑工作可能存在的问题）。</P>
<P>我心里有一种突然想辞职的想法，我感觉老板对我不够尊重，我部门的人员安排都不能尊重我的意见。</P>
<P>希望大家能够给我提出一些建议，同时也帮我分析一下，老板心里到底在想些什么？</P>
<P>先谢谢大家了。</P>
<P>我心里真的很困惑</P> <P> 首先，作为新任部门“诸侯”的您，对于部门的人员配置，应有相对的决定权，这一点无可否认，但关键是作为刚刚被从基层提拔起来的您，首先应考虑的是稳定原有的队伍，与大家在新的层面上迅速融合，鞭策大家继续为您创造新业绩提供强有力的支持，“一个好汉三个帮”，做市场和做市场等部门的管理是两个概念。一上来“主观上”就开始琢磨让谁走，肯定欠妥并有失水准，作为中层干部，上要有老板的信任支持（提拔前你已经做到），同时更要有属下的大力配合。</P><P> 其二，老板“怂恿”“马儿来吃回头草”，在某种程度上也犯了忌讳，既然当时同意了您，就应该坚持共同达成的“观点”，何况这种管理过程中没有绝对的对与错，但老板有老板的考虑，任何决策与行为都是为某种经营活动服务的，您也不必太过虑。</P><P> 其三，我还要提醒您一点，对于“回头马儿”，要重新处理好关系，还是要“附和”老板的总体思路，“既来之，则安之”，淡化以前事情的影响。</P><P> 仅供参考，，</P><P> 大奔888</P> <P>非常非常感谢! 大奔</P>
<P> 现在的我的想法是：1.先把部门人员招聘齐全，在新老成员都有的情况下，我想对老员工也必然会带来一定的冲击，对我的态度也应该会相应有些改变（在仅有几个老员工时，其确实有些不给我面子），与此同时我也会更加往积极与其合作的态度转变。</P>
<P>2.我会更加及时的向老总汇报我对新部门在管理上的想法，同时整理出书面化的部门管理文件，让老总审批，我的想法在老总签过字同意的情况下，推行起来应该会减少很多阻力、</P>
<P>3.在管理下属的过程中，今后我不会特别叫真，因为当初我已经对老板说了，我之所以对老员工有想法，是因为当我想要作出对公司非常有利的一些变动时，受到了其强大的抵触。目前老板由于一些想法，又来" 回头草", 确实弄得我很被动，细想想 自己何必那么叫真，老板都不那么在意。</P>
<P>细想想那时我比较苦恼的是：老板一直都在鼓励我，说信任我，支持我！不会过多的干扰我的工作，可突然一下子，那么去做，而且对我基本上没有什么过多的解释，我确实有些想不通。</P>
<P>现在想想，大奔说的有道理，任何决策都是为某种经营活动服务的，我也不应该想得过多，自己沉下心来，做好部门的事。</P>
<P>我现在非常疑惑的一件事：我自己反复读过 曾仕强 的中国式管理，以及什么人性的弱点，等等中西方有关的关于在管理以及人际处理上的书籍，为什么遇到事情的事后，还是那么容易动气呢？难道知识真的只有经过自身实际感触才能融入自己的体内麽？</P>
<P> </P> 我曾经负责过你现在的部门，作为主管应尽可能发挥你部门所有员工的智慧，他们的成绩就是你的成绩！同时对老员工多一些理解和尊重，让时间证明一切。市场部工作是很容易用指标来衡量的，努力呀。 <P>嗯！上面两位家人说的不错，老板有时候也会犯错误的，人无完人吗处理好新老同事的关系，有些事可以让的就让一步吗？</P><P>没错！市场很辛苦的，压力也大。好好努力吧！</P>
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