柳阳鸿 发表于 2021-2-25 17:25:25

从平民到帝皇——给企业主的启示

汉高祖刘邦,出身布衣,民不过万户,兵不过几万,却击败了霸有天下,带甲百万的项羽,成为历史上第一位由平民登上帝位的皇帝。千秋霸业的背后,到底是什么成就了这一切?很简单,一切都得益于知人善任,从刘邦生平的两个小故事中就可窥一二。https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-409caea0fb750170.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240


刘邦称帝后,一次组织群臣总结得失,说到得天下的原因,他见解精辟:运筹帷幄,决胜千里,我不如张良;治理国家,抚慰百姓给饷供粮,我不如萧何;带兵打仗,战必胜,攻必克,我不如韩信这三人都是人中豪杰,我能用他们,所以得天下。张良是贵族,萧何是县吏,韩信是待业青年,可刘邦却能全部收入麾下。刘邦用人不问出身,只要有才,他都敢用。在他的队伍里,有游士陈平,狗屠樊哙,布贩灌婴,强盗彭越,车夫娄敬,这些人刘邦都能量才而用,让他们各就其位。刘邦病重时,吕后问到接班人安排,他说:“相国萧何之后,可让曹参接替。曹参之后,可以是王陵。王陵不够机灵,可以让陈平辅助他。陈平很聪明,但难当大任。周勃老成持重,虽然寡言少语,但日后能安定刘氏天下的,肯定是他,可任太尉,掌管天下军队。”吕后再问到周勃之后的人选,刘邦说:“后面的事你就不用知道了。”此后,正是周勃联合陈平几位能臣,铲除吕氏,扶持汉文帝即位,迎来了中国历史上第一个真正意义上的盛世-文景之治。正是刘邦的人才梯队,才使得汉家天下绵延了400余年。刘邦开创了无数“历史之最”,其中广为人知的是最善用人。在人才的问题上,有超越常人的智慧:用人不疑,疑人不用;用人如器,各取所长;不拘一格,知人善任。https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-c83962883940bc9b.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240


不同类型的人才优势互补形成了的巨大的合力,他独到的挑人眼光和驭人之术最终走出了自己的帝王之路。相反,项羽不仅不能识人,而且任人唯亲,让韩信、陈平、彭越弃他而去,对唯一的人才范增也不予重用。刘邦用人才垒成的坚固长城,项羽当然敌不过。汉室之兴告诉我们,作为领导者、管理者,必须把人才放在第一位。有识人的眼光,有容人之心,这也是古今中外成功者的共同秘诀。管理学上有一个“奥格尔维定律”:每个人都雇用比自己更强的人,企业就能成为巨人公司;如果你所用的人都比你还差,那么他们就只能做出比你更差的事情。可见选人、识人的价值。善做伯乐,善用比我们自己更优秀的人,才能成就千里之行。企业经营的核心是管理,管理的关键在人才。我们的企业,必须把人才放在第一位,有了人才,才有发展。https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-2be949f5766eaf35.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240


扩展:人啊人是一家专业的人才测评供应商,是国内专业的人才评估综合机构,其研究团队由人力资源专家、心理学家、数据统计学家、IT研发人员等多类型人才的组成,并一直与多家高校、管理学院、人力资源协会、国家心理协会等开展合作。人啊人研究领域覆盖企业选育用留等场景,其开发了T12人才测评、专项测评等具有知识专利产权的人才管理产品20余种,同时已经服务超过4万家大中小型企业,累积了非常丰富的管理先进理念与技术,以人为本,真正帮助企业提升人才价值,推动组织发展。更多测评产品欢迎咨询人啊人官网。
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-8d6c29a3a1642484.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240


页: [1]
查看完整版本: 从平民到帝皇——给企业主的启示