只要4步,轻松搞定人才盘点
2020年即将接近尾声,HR们又开始疯狂忙碌起来了,因为该做一年一度的人才盘点了~https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-a7f733d7c69f9788.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
人才盘点是对组织结构和人才进行系统梳理,发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。
做人才盘点主要有2个理由:·一是对组织结构和人才进行系统梳理；·二是发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。·https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-a9d20e45d0b6a230.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
人才盘点的三种常见形式
人才盘点主要有3种形式,即关门盘点、开门盘点以及“绩效分析”盘点方式。这三种盘点方式各有优势、劣势,这就需要根据企业自身情况,选择合适自己的盘点方式。关门盘点对于组织而言,如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才,进行覆盖个别关键岗位的人才盘点,那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-e1c9d456e6fd3777.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-e23b8b140c9a4669.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
开门盘点由业务部门主导,通过召开部门人才发展圆桌会的形式,讨论决定业务部门内部的关键人才。
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-469e59da2147c9fa.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-620bd9a90e92cabd.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
“绩效分析”盘点除了开门盘点和关门盘点,有一些企业还有相对简单的”绩效分析“盘点方式。
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-bfd05161652cf741.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
人才盘点的步骤及结果应用
根据以上三种常见的人才盘点方式,我们可以将通用流程总结为4个步骤。第一步,明确盘点目的
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-641fcf1c4e6373b1.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
第二步,准备基础工作
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-dd9608f2d5515b9c.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
第三步,选择工具
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-ca5f43833bbe7d04.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-4765d993c8d7a5f2.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-016f46213a50d087.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-4f7a923899032ec3.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-7fef7234e56e0866.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-3ce3e1112734d47e.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
第四步,分析人才盘点结果
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-a7ac917ac953c515.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
通过STEP1-4和各种人才识别评估工具,将企业内的人才做出科学的识别评估之后,发现了这些人才,未来这些人才该往哪个方向去?也就是人才的培养和发展问题。以人才盘点九宫格为例。
首先,将人才画成9部分。
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-ada267f941702eaf.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
其次,根据人才所处归属格,对人才进行不同的培养计划或留存、升降计划。
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-f8344885fdd4ac86.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
最后,盘点结果的应用除了个人建议,还要对标整个团队,拿出相应的行动计划。
https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-a972fce29e59fe6e.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
END版权信息 |文章内容转自:HROOT人力资源报
页:
[1]