人才盘点有哪些“坑”?
尽管现在很多企业都在做人才盘点,但很多时候都是忙活了半天,其实是无效的,原因在于陷入了几个误区:误区一:将人才盘点与员工考核混为一谈不少企业选择在年末发起人才盘点项目,并将其作为考核的一部分,纳入对管理者及员工的全年绩效考核体系中。这样的做法是错误的。原因在于,人才盘点不是为过去盘点,而是为组织的未来盘点。以结果代替过程、以考核代替发展、以手段代替目的,只会本末倒置,导致企业在人才发现、发展和发挥等诸多环节跟不上业务发展的速度。误区二:将人才发展计划束之高阁企业做完人才盘点之后,通常会制定一份明年的人才发展计划。而大样本观察发现,企业的人才发展计划能扎扎实实付诸实施的却是极少数,因为总有层出不穷的短期任务、指标压力等让企业回到“解决短期挑战”的应急模式,而所谓的人才发展计划很容易沦为束之高阁的“决心书”。误区三:人才盘点成了为领导而盘很多HR在做人才盘点的时候总是会担心:做出来的结果和老板的认知不一样怎么办?这个想法本身就是错误且危险的。在很多企业,人才盘点有一个秘而不宣的要点:只要盘点结果与企业领导既有看法“七、八分相似,二、三分略有差异”,项目就一定能顺利过关。这已不是真的人才盘点,而是利用第三方的中立身份为领导的看法提供“权威佐证”,揣摩领导心理的游戏了,自然与“人才盘点”的初衷南辕北辙。https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-363b3d67341b0f00.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
人才盘点是什么?最近有个热门的新兴职业——收纳整理师,他们的工作就是帮助客户整理厨房、衣柜、书桌等。如果长期不整理,你会发现家里的东西越来越多,也越来越乱,而收纳师的工作就是帮你分门别类,把物品放到该放的地方,方便寻找和使用,进行合理的空间规划,必要的时候“断舍离”。人才盘点就是企业的收纳师,只不过它的对象是人才和组织。如果长期不对人才和组织进行盘点,会导致企业走上“野蛮生长”的道路,人员冗余、人才断层、后继无人、管理层德不配位、优秀人才流失等诸多问题出现。https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-f3dc02a70aafc939.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
拉姆查兰在《CEO为什么会失败》一文中指出:“战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素。其中,最大的因素是用人失败,没有把合适的人放在合适的岗位上,没有及时处理好人的问题,特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。”所以,人才盘点到底是什么呢?简单来说,就是帮助企业把合适的人放在合适的位子上。这当中要抓住几个关键点:· 出发点:必须从企业的战略出发,保证人才战略与企业战略的一致· 盘什么:聚焦中高层及关键岗位人群,挖掘潜力人才和后备人才· 怎么盘:抓住人才的结构、数量、质量,搞清楚人才团队的现状和差距· 产出什么:不能停留在一纸报告,必须制定下一步的应用建议https://upload-images.jianshu.io/upload_images/23691067-94f788e88708410c.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
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