企业为什么爱用素质测评选拔人才?
候选人是否适合这个职位?仅仅看专业技能是不全面的,还需要考核他的综合素质。有11年工作经验的人力资源总监梁女士,提出了这样的一个问题:企业为什么爱用素质测评选拔人才?
现在国内人力资源成本增加,很多企业都开始用素质测评招人,那么素质测评的作用有多大,是否值得借鉴呢?https://www.renaren.com/uploads/user/8/images/kindeditor/3904/5f5b383c69db9.jpg
一
在互联网行业有21年工作经验的人力资源总监虞先生认为,测评是很重要的一种工具,基本原理是把候选人和已知的大数据模型做对比,筛选出来和模型比较接近的人。面试官人脑的定性化判断结合电脑的定量化模型判断,可以大大地提升人岗匹配度。
二
有18年工作经验的资深人力资源商业伙伴金先生认为,素质测评对人力资源成本的节省意义非凡。现代企业更看重员工的潜力和学习能力等综合素质,但是传统招聘手段耗时耗人,有时还招不对人,浪费企业人力成本。素质测评是对候选人潜力测试的重要工具,可以帮助HR挑选优秀的人才为企业创造更多的利润。https://www.renaren.com/uploads/user/8/images/kindeditor/3904/5f5b3855d6fff.jpg
三
在专业咨询行业有12年工作经验的人力资源总监景先生认为,测评工具能否成为有效参考,需要HR在使用时,考虑三个前提。首先,要看采用的测评工具与需要测评的素质之间是否能够很好地匹配。其次,在测评过程中,获得的测评结果的客观性往往取决于被测评者在测评过程中的态度。有的被测评者很随意,或者草率应付,其结果的客观性就会备受质疑。再次,有的被测评者以前接触过此类测评工具,具有一定的反侦查能力,那么这样的测评结果也往往参考价值不大。
四
测评是建立在统计分析的基础上的方法,要有大量的样本来作为参考比照,在测评工具的选择上特别要注意参照样本,最好有专业的人士来指导操作。测评的角度有很多,职业倾向、成就动机、社交倾向等,企业在使用时,必须先建立自己的普遍能力素质模型,按照企业自己所关注的核心能力和素质来选择相关的测评工具。(文章内容来源于 慧恩HRD商学院如有侵权,请联系删除)
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