2020年高考作文思考:为什么鲍叔牙坚持举荐管仲?
2020广东高考作文题新鲜出炉啦!让我们来看下全国1卷的题目:https://www.renaren.com/uploads/user/8/images/kindeditor/3755/5f051d4ceb81d.png 题目一出来,瞬间引起全国网友的热烈讨论,各种版本的解析和段子也纷纷涌现。而我想和各位谈谈其背后故事引发的企业人才选拔思考。面对一个要射杀死自己的凶手,齐桓公要杀之而后快的心情是值得体谅的。鲍叔牙站在辅佐齐桓公的立场,力加劝止,认为建国之初,得一人才不易,何况当时各为其主,情有可原。更对齐桓公说:「如果国君胸无大志,只想把齐治好,我鲍叔牙就有这个能力,如果你要称霸称王,则非管仲不可」。鲍叔牙坚持举荐管仲,即使他随时失去“一人之上,万人之下”的地位风险。为什么鲍叔牙坚持举荐管仲?不仅是因为他辅佐齐桓公直到长大,一日为师终身为父,真心希望齐桓公好。更是因为他始终认为管仲是帮助齐桓公称霸的“贵人”,看人眼光可以说是非常地毒辣。历史事实也证明,在管仲的辅佐下,齐桓公终成一代霸主。其实我们的企业好比齐国,企业最高管理者就相当于齐桓公。如果你的企业安于现状稳步发展,那么用鲍叔牙足矣；但如果你想不断扩大版图,开疆扩土,称霸市场,那必须要有像管仲这样的人才辅佐。因为在不同的职位,不同的领域,每个人擅长发挥的优势是不一样的。我想很多企业在人才选拔时会遇到这么一个类似的困扰:一个销售经理做得非常出色,无论在帮助下属还是自己出面谈单,成功率都非常高。但假如提拔他为营销总监的话,很大概率就会翻车。为什么呢?因为营销总监需要他具备洞察市场的敏锐思维,并且能够规划出适合公司战略目标发展的策划方案。在这种情况下,他未必有能力胜任营销总监一职。因为这名销售他可能更善于冲锋陷阵而不是运筹帷幄。这种换岗前后胜任的差别,主要因为人与人之间的天赋“各有专攻”。https://www.renaren.com/uploads/user/8/images/kindeditor/3755/5f051bac5d4eb.png 从鲍叔牙劝说齐桓公的那一段话,可以看出他对自己和管仲的天赋优势十分了解。只想把齐国治好,鲍叔牙有能力:【天赋】鲍叔牙更侧重当前,即横向发展,适合做管理者。因为管理者一般注重维持目前的秩序,利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围,按照领导者的战略部署运行。要称霸称王,非管仲不可:【天赋】而管仲更侧重未来,即纵向发展,适合做领导者。胜任者一般擅长制定全面、全方位的未来策划,凡事从全局出发权衡利弊。如果当时齐桓公拒绝重用管仲,后果会怎样呢?历史同样告诉了我们答案:相信大家初中都学过《曹刿论战》这篇文言文吧。“一鼓作气,再而衰,三而竭”的道理就是出于此。一开始,齐桓公虽然同意任用管仲,但并未重视他。在管仲万般阻挠无效下,齐桓公派兵主动来犯鲁国,企图攻下另一块疆域。齐国兵强马壮,有着数量压倒的优势。而鲁国是个小国,兵力稀少。结局似乎注定是“鲁国战是败,不战也是败。”https://www.renaren.com/uploads/user/8/images/kindeditor/3755/5f051bb1c62f2.png 但最后鲁国一乡野村夫曹刿的妙计,把齐国打得落花流水,士兵们丢盔卸甲,大败而归。齐国民众扶老携幼在城门口翘首以待亲人归来,迎到的却是一具具尸体,顿时人们声声呼唤阵亡将士。那副景像,撕人心肺!管仲此时才惊觉管仲阻他伐鲁是有先见之明的。最后因为这件事,管仲还心生辞意,写下他的治国策略,请鲍叔牙转交。治国策略从牧民、形势、权修、立政,到兵法、霸形、霸言,卓有远见。桓公看后惊讶管仲的奇才,便亲自向管仲请罪,才有后面称霸的故事。所以管理好国家不仅要知人,还要善用。对于我们的企业,也是如此。但是知人有这么容易吗?每个人都能有鲍叔牙那种毒辣的看人眼光吗?你们不知道的是,鲍叔牙和管仲从小是非常好的朋友,彼此知根知底,可以说是莫逆之交。https://www.renaren.com/uploads/user/8/images/kindeditor/3755/5f051bb723803.png 识人是一门长期艺术,大多需要平日打交道的积累才能达到深度了解。但是这种方法用在企业是不实际的,暂且不说招聘时短短十几分钟的面试,就算在公司多年的员工,也未必能够了解清楚。因为你看到的是他在这个岗位的发挥,换到其它岗呢?就不知道了。这也是有这么多企业招聘、提拔的失败案例原因所在了。怎么解决这个问题?人才测评应运而生。人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果,通过心理测验、情境模拟等客观化方法,挖掘出人员在冰山水面以下的内在能力(比如:职业天赋、胜任力素质、动机意愿、性格兴趣等)。通过了解到候选人的这些能力,就可以帮助我们企业轻松把人放对岗。【小结】:千里马常有,而伯乐不常有。齐桓公看人有鲍叔牙,你的企业有吗?https://www.renaren.com/uploads/user/8/images/kindeditor/3755/5f051bbe108bc.jpg
页:
[1]