企业如何实行有效的企业人才盘点?
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一、人才盘点的定义人才盘点是对组织人才进行系统管理的一种流程,核心任务是基于人才标准对关键岗位的人岗匹配度、关键人才发展、继任、晋升等进行深入讨论,并制定详细的组织行动计划。其目的是确保组织持续产出、保有优秀人才,构建人才驱动型组织,让人才能为组织战略目标提供强有力的支持。二、人才盘点维度1、标准建立 2、实施评估人才标准整合 人才评鉴体系搭建人才标准明确 科学的人才评鉴理念沟通语言的统一 客观全面的评鉴方法3、结果应用测评应用及分析人才储备状况及决策支持个体自我认知奠定发展https://upload-images.jianshu.io/upload_images/9406257-e7a1a2e8008fe0c6.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
三、人才盘点的目的1、急需要快速培养人才,以防止未来几年战略发展中人才的断档。2、解决选人和用人的问题,统一标准。3、引入科学和系统性的人才评估体系,杜绝拍脑袋。4、定位未来的管理干部在哪,优秀的人才在哪。5、重视和培养关键人才,降低关键人才离职率。6、更精准地建立培养体系。7、迅速帮助CEO或者总裁了解核心团队。8、企业收购和兼并之后,对所有人才进行评估和了解,进行岗位匹配性分析。四、人才盘点项目成功的三要素1、明确人才盘点的目标:包括挖掘具备高潜力的人才,人才的继任计划,领导力的发展,人力资源的规划。2、建立有效的流程:按照准备-----实施-----落地-----回顾的的流程进行。3、调动内外资源:包括HRBP、HR和其他部门的支持、外部专家、业务领导。五、人才盘点的三种主要形式1、闭门盘点:借助专业测评工具,结合绩效和日常考察,以内部专家组的形式对盘点对象进行评估分析,360评估往往也会纳入参考数据。2、述职盘点:盘点对象不仅参与在线测评,同时有机会与盘点委员会有面对面的交流机会,盘点结果将受到现场表现的影响。3、测评中心:借助专业第三方测评师的专业测评,以胜任力模型为框架,设计测评环节。测评师基于观察提供报告,作为盘点依据。https://upload-images.jianshu.io/upload_images/9406257-21fb7385796feda7.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
六、人才盘点的实施聚焦于结果、行为、潜力1、结果(What):分析过去已经达成的业务成果进行业绩评估和业绩追踪。2、行为(How):评估当前具备的胜任力包括行为和技能。3、潜力(Potential):基于胜任力来衡量未来具备的潜力包括个性、认知能力、职业动机、职业观。七、人才盘点的方法BET访谈、部门内部讨论、文化评估、AC、认知测验、360度评估、人格和动机的检验、继任者提名、PM。https://upload-images.jianshu.io/upload_images/9406257-1bb0ac366405e4e2.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240
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