老板叫我买了个夏新手机（超搞笑）还有迪比特、海尔版的，呵呵
<P>>
>成功的部门经理 （ 一周速成）
>
>工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的
>合同到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老
>板私下里也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管
>理者的气质，还要练练。
>这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩
>服。终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个Amoi的手机用用。
>老板就是老板！
>这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后
>门学艺之事相媲美！
>正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，1290元购得一款Amoi的cA8手机。
>
>那么，这个Amoi手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰
>的分析，得出以下论断：
>1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；
>2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。
>
>一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！
>
>功夫不负有心人，刚开始用Amoi手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经
>常莫名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘
>籍之一－－不和员工交流！
>
>过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随
>便；现在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着Amoi手机的样，经常在和下
>属交流的时候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我
>是一个爱生气的人，刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的
>招数！
>看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～
>但这是远远不够的。
>
>刚开始用Amoi手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很
>小，以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到
>了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。
>过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌
>－－显的没城府，于是我学着Amoi手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来
>越小，下属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的
>不行，树着耳朵大气不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工
>作，呵呵，好管用的招数！
>看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
>但这还是远远不够的。
>
>刚开始用Amoi手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发
>着，手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功
>的管理者的秘籍之三－－说话说一半。
>过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太
>明白了，这是管理者的大忌，于是我学着Amoi手机的样，经常在安排工作的时
>候，说到一半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到
>底让他们干什么。但是又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，
>生怕我批评他们没领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公
>室。呵呵，好辛辣的招数！
>看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
>但这还是远远不够的。
>
>刚开始用Amoi手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其
>实除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序
>都编的非常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很
>着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。
>开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不
>向上级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着Amoi
>手机的样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至
>于工作的效果，也没人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好
>刁钻的招数！
>看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
>但这还是远远不够的。
>
>刚开始用Amoi手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非
>常熟悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是
>没想到这老游戏Amoi还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，
>它不会象别的游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样，而是不管胜负就
>显示“game over”，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋盘和“game
>over”都混在一起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很
>着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－别告诉下属结
>果。
>开始做部门经理的时候，喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属
>的责任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着Amoi手机的样，在下属
>询问某项工作结果的时候，我故做神秘的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作
>不好对付不敢
>
>随便交差。呵呵，好古怪的招数！
>看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
>但这还是远远不够的。
>
>刚开始用Amoi手机的第六天晚上，我终于不能忍受这古怪的机器了，频繁的死
>机、半屏，号称彩屏的黑白界面，经常令人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼、愤
>怒差点让我把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于，我象杨过悟
>出黯然销魂掌一样，悟出了人生的真谛――比丢了手机更痛苦的事，就是丢了手机以
>后买了一款让人想扔的手机！！
>聪明如我，在气愤之余，悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍――秘籍之六－－让
>下属体会人生的真谛，苦上加苦！！
>正好公司裁员，我们部门必须裁一个，但是我还没决定。员工们人人自危，但是大
>家都觉得老杨肯定不会被裁掉――老杨的媳妇也刚刚失业，家里很困难。但是，心慈
>手软是管理者的大忌，于是我学着Amoi手机的样，向员工们宣布，裁掉老杨！！
>员工们从此以后谁也不敢有意见了，这么绝情的上司，谁敢忍。连刚毕业的美女小
>刘，和擦肩而过的时候，也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好歹毒
>看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
>但这还是远远不够的。
>
>在用Amoi手机的第七天早上，我一早来到国美准备退手机。国美说退可以，但是
>需要Amoi的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠，这不是欺负人吗？Amoi
>怎么会说自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心，结果很明显，检测中心告诉
>我手机没有任何问题！也就是说，退是不可能了！想到我这一生以来最难以煎熬的
>几天，我誓要把手机卖掉。于是到了商店外，放眼望去，数十个收购旧手机的贩
>子。随便找了一个一问，手机贩子居然告诉我，这手机他买也就800元（原价1290
>啊！），但是给他200块钱，他就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真，他轻而
>易举的从号称Amoi的检测中心里开出了质量不合格的检测报告，我也付
>了他200元，回到国美退掉了手机。
>退掉手机的感觉，爽！没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在
>快感之余，我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍――秘籍之七（完结篇）－－
>用钱搞定关键人
>以前怕人说三道四，从来不去老板家，老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者
>的大忌，于是我学着退掉Amoi手机的样，摸清了情况，结识了老板正在上学的儿
>子，帮他报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵，女朋友有了新衣
>服，当然乐了，老板儿子追求得手，当然爽了，老板儿子高兴，老板能不高兴吗？
>呵呵，好曲折的招数！
>看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
>掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部门经理这一工作，我算称职了。但是我自
>觉和老板比，还有很多差距。
>好好学习一下吧,多好的文章
></P>
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</P> <P>哈哈，厦新手机真有这么烂吗？调侃中的管理哲学！</P> <P> 黑色幽默，不无道理。</P><P>喜欢这种调调，楼主把其他的也发过来吧。</P> <P>我终于明白了你的良苦用心……</P><P>才知道世界是这样……</P><P>呵呵呵……</P> <P>哈哈，可真有意思!1!</P> <P>我用的就是夏新的，A6+，用两年了，质量一直很好的。</P><P>文章大家看了，会心一笑就可以了，不可以太当真哦。</P><P>呵呵</P> <P>不错的写法 </P><P>支持！</P> <P>夏新的手机就是A6 A8可以</P><P>其他的烂的一塌糊涂</P><P>我坚决支持楼主</P><P>你们不信的可以去夏新维修部看看，最好是过节又下暴雨日子，看看那里维修的人有多么的多，什么型号的手机都有，服务人员的态度也差死了！</P><P>你再看看他们的手机买了多久，都出了什么毛病！</P><P>我现在怀疑夏新手机是TMD手工式作坊企业</P><P>你们不信的买了别说我没提醒你</P><P>什么破毛病都有！真TMD烂！！！！！！国产次货！我一辈子不再买夏新的任何产品</P><P>买了不得好死！</P> 呵呵，深有体会! <P>可以，不错呀！</P>