阿懒 发表于 2005-1-1 13:37:05

每月一书之2005年1月推荐书目——《职场动物进化手册》

<p><font face="" color="#1010de" size="3"><b><u>这本书对我的刺激非常大,颠覆我很多我以前一直认为是正确的观念.</u></b></font></p><p><font face="" color="#1010de"><b>书籍下载地址:</b></font>
                <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&amp;ID=53395" target="_blank">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&amp;ID=53395</a></p><p><b><font face="宋体"><font color="#1010de">相关背景知识:</font>最好对中国台湾省曾仕强教授的"中国式管理"有所了解</font></b></p><p><font face="宋体" color="#0000ee"><b>来自新浪的书籍评介:</b></font></p><p><font face="宋体" color="#000000">&nbsp;&nbsp; 本书以动物形象看员工性格,全面解读职场生存法则。作者曾经从事品牌咨询八年,见识了众多企业经营管理上的短处和长处、没落和成长、成功和失败。本书正是他多年见闻的一个总结,内容看似夸张,却处处透露真实。《职场动物进化手册》里到处乱窜的是一群似曾相识的“动物”。在他们身上我们看到了自己的影子,同事的影子,主管的影子,老板的影子。通过他们,作者创造了一种全新的“职场性格模型”。</font></p><p><b><font face="宋体" color="#0000ee">书籍内容介绍:(<font color="#ff0000">十大特点</font>)</font></b></p><font face="宋体"><p><b>  《职场动物进化手册》是一部以寓言体的形式演绎职场事理学的作品,以其轻松、谐趣的写作风格,揭示三千年权谋文化背景下的东方职场现象,并通过对西方经典管理学的反思,以一只狗员工在混沌状态下的成长历程,阐述职场生态环境的要义与原则。<br/><br/></b></p><p></p><p><b>  </b>这本书的一大特点是全面解读了丰富的东方事理学要点。事理学是狗类知识体系中非常重要的一门知识,与实证科学相对应,其特点是“应然”,是教导狗如何处事的学问。同时<!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment-->因应西方理论界对事理学所做出的理论研究,结合职场的实际情况,对事理学进行了量分研究,这有助于澄清长期以来困扰着职场的一些基本概念与问题。<br/><br/><br/></p><p></p><p></p><p>  这本书的第二个特点是汲取了大量的经典管理学思想,与西方二百余年的管理学发展史相比较,中国的管理学远未起步,管理学在中国的应用更多的应是以思想为主,而非照搬照套,要考虑到当地的生活习惯,民俗民风,文化背景与经济、政治发展水平,这是西方学者一再坚持的,却被我们的研究者所长期忽略。<br/><br/><br/></p><p></p><p></p><p>  这本书的第三个特点是书中存在着大量的争议性观点,用我们传统的眼光来看,某些事情属于负面的,影响或妨碍企业发展的,而从事理学的角度出发,从国狗的文化背景出发,事理学却给了我们相反的解释,重要的是,事理学为我们证明了某些不规范行为的存在对于企业的发展是有利的。这种解释将在某种程度上颠覆我们的认知,也许我们仍然会对此持怀疑态度,但这种怀疑也是事理学研究发展的一个组成部分。<br/><br/><br/></p><p></p><p></p><p>  《职场动物进化手册》第四个特点是揭出了职场中存在着的大量潜规则,这些潜规则如一股暗流一样左右着职场中的狗事变动,进入职场中的狗往往需要在付出了极高的成本之后才幡然悔悟。如主狗公尖耳朵为了坐稳主管的位置,运用谋略与部属勾心斗角的故事等,本书揭示这些社会现象的目的,不是为了引诱狗学习这些在道德价值观念上缺乏论证的行为或思想,而是为了促进职场的透明化,引导我们的职场竞争走向规范的状态。<br/><br/><br/></p><p></p><p></p><p>  本书的第五个特点是强化了竞争的观念。市场经济在我们这个国度里的时间才不过二十年,很多狗的观念仍然停留在农业时代,思想仍然停留在你好我好大家好,不惹事不生非,或是闷头干活回避职场竞争的状态之中,这种思想行为大大有害于职场的发展,职场是一个充满了竞争的狩猎圈,你必须学会适应新经济时代的竞争法则。<br/><br/><br/></p><p></p><p></p><p>  《职场动物进化手册》第六个特点是以利益的关系分析问题,而不是停留在主观的感性上,过多的感性言论已经使我们的励志类书籍变成了口号连天的大市场。从这个角度上来说,这本书相对较为残忍,不适合于一些刚刚进入职场的年轻狗学习,但这并不影响本书的价值,它的指导意义仍然是前所未有的。<br/><br/><br/></p><p></p><p></p><p>  本书的第七个特点是重新界定了职场中的道德与利益准则,这一项工作应属功德无量。从社会学的角度上来分析研究职场并做出一个理性的研判,这将有助于中国职场的发展趋向规范与理性,有助于调整我们的思想,强化职场中狗的合作意识。并让我们从封闭的农业耕作思想中走出来,全面的审视并认同他狗存在的价值与意义。<br/><br/><br/></p><p></p><p></p><p>  本书的第八个特点是从员工的角度看待职场,这是一个全新的角度,是我们所无法回避的现实。我们不仅需要帮助职场中的其它狗获得成功,更重要的是,我们自己也需要成功,那种功成身退,或是名不必我就,功不必我成的传统道德观念,已经不适合于这个竞争的时代了。我们不仅要成功,更要获得我们应有的利益份额。<br/><br/><br/></p><p></p><p></p><p>  本书的第九大特点是采用了数理统计及运筹学的现代化工具,对职场上的现象与行为进行了量化分析,这将有助于我们改变过去那种过于感性的处理事物方法,在利益多元化的职场中寻求一个均衡布局而非精确的结果。这一研究推进了中国事理学的发展,同时也吸收了国外先进的文化思想,虽然这一步突破的步伐很小,但其意义深远,对理论界的研究推动作用是不可忽视的。<br/><br/><br/></p><p></p><p></p><p>  本书的第十大特点是以事喻理,以理演事,通过一系列动物在职场内为谋求自己的利益配额所进行的明争暗斗,将东方三千年之久的权谋文化与现代经典管理学有机的融合了起来。其中的“术”的成份较为浓重,道德意义上的评价更是缺乏论据,但在重新界定的商业社会背景下,这一切却显得犹为重要。<br/><br/><br/></p><p></p><p></p><p>  需要说明的,《职场动物进化手册》是从事理学的角度上对职场行为重新诠释的一部寓言体裁作品,难免存在着思想方面的不成熟与以偏盖全的讹误。此书的部分章节在网上张贴时曾经引起了网友的激烈反应,为了更加充分的说明问题,弥补此书的不足之处,我们将选择部分网友的反对意见,用以指导阅读者在阅读的时候有所扬弃。</p><p><font color="#0000ee"><b>前序:在读这本书之前,请你先看一下下面这道题</b></font></p><p><b>  阿昌开了家医疗器械代理公司,聘用了四名刚刚毕业的大学生,小赵,小钱,小孙和小李,做为营销员,四个狗的月薪相差无几,都在每月一千二至一一千五之间,并按销售业绩12%的比例提成,做为奖金收入。两个月后,四名营销员的业绩如下:<br/><br/><br/><p></p></b></p><p></p><p></p><p><b>  小赵:他老实听话,但稍一放松管理就偷懒,工作不指派到头上决计不会主动动手,叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长,但业绩为零,两个多月一无建树,没有完<!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment-->成一个订单。<br/><br/><br/><p></p></b></p><p></p><p></p><p><b>  小钱:为狗聪明机灵,表面上对老板唯唯诺诺,其实自己另有鬼主意,特别会干面子活,是得到老板夸奖最多的员工。自从他进入公司以来,在第一个月和第二个分别完成两笔订单,共售出产品6台。<br/><br/><br/><p></p></b></p><p></p><p></p><p><b>  小孙:勤奋耐劳,善于死缠乱打,他除了跑业务还经常被老板指派一些其它方面的工作,目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长,却也在第二个月勉强完成一笔订单,售出产品1台。<br/><br/><br/><p></p></b></p><p></p><p></p><p><b>  小李:为狗心思灵活,眼观六路,耳听八方,有小钱的聪明,但不象小赵那样懒,只是工作时不象小孙那样憨,目前小邓正在全力推动与一家大客户的商谈,对方有意向一次性订购产品60台。<br/><br/><br/><p></p></b></p><p></p><p></p><p><b>  三个月的试用期马上就要结束了,因为阿昌的公司较小,他决定四个狗中只留下一个,予以重用。<br/><br/><br/><p></p></b></p><p></p><p></p><p><b>  那么你认为老板阿昌会留下谁?理由是什么?阿昌决定员工去留的标准又是什么?<br/><br/><br/><p></p></b></p><p></p><p></p><p><b>  □小赵? □小钱? □小孙? □小李?<br/><br/><br/><p></p></b></p><p></p><p></p><p><b>  说明:如果你选择留下的狗是没有业绩和能力的小赵的话,这本书你就不需要看了,你已经完成了职场进化的全部程序,可以纵横职场予取予求,无往而不胜了。<br/><br/><br/><p></p></b></p><p></p><p></p><p><b>  反之,如果你选择留下的狗不是小赵,而是其它三个狗的话,那么你的职场政治智慧还停留在蠢驴、野牛、刺猬和老鼠的阶段,你会在职场上遭遇到许多不快的事情,甚至会影响到你的事业和前程。因此你有必要阅读此书,学习进化为一条聪明的狐狸或猎犬。</b></p></font>
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阿懒 发表于 2005-1-1 14:56:25

<P 0cm 0cm 0pt">阿懒体会:<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">1&gt;.这本书有一些闪光的地方,狠狠地灼伤了我,刺激了我.<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">其中第一点就是<B normal"><U>强调了老板的目标就是获得利润,其他的什么员工福利/公平/都是次要的.</U></B><p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">老板的本质就是拼命地压榨与剥削.<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">这是正常的.不这样才是不正常的.<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">公司是讲利润的地方,不是讲公平的地方.<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt"> <p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">2&gt;.第二点就是对公司日常事务用了新的划分方法.<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">我们以前一般都是用重要/紧急来划分,<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">这里<B normal"><U>按照一个人做事对公司产生的利润及对个人的影响来划分</U></B>,所谓“办公室政治”就是选择正确的事,做正确的事<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">  动物职场安全区域:<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">  绿灯区:形象工程,平步青云之路<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">  黄灯区:日常工作,无升职之喜,但也无解职之虞<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">  红灯区:垃圾工作,危险,从事这种工作,就会沦落为垃圾员工<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">  死亡区:陷阱工作,极度危险,一旦遭遇,逃无可逃<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt"><p> </p></P><P 0cm 0cm 0pt">3&gt;.<B><U>从政治和能力的角度,将员工分为4类</U></B>(按有政治有能力,有政治没能力,没政治有能力,没政治没能力)。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt"><p> </p></P><P 0cm 0cm 0pt">4&gt;.这里面专门讲各种级别的员工之间,员工与基层干部之间,基层干部与管理层之间,与老板之间所有的关系。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt"><B normal"><U>贯穿这些关系的就是2个字——利益,绝对不是什么公司制度/公平原则等其他的东西.<p></p></U></B></P><P 0cm 0cm 0pt">了解这个之后,让我有豁然开朗之感,呵呵<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt"><p> </p></P><P 0cm 0cm 0pt">5&gt;.这本书的缺点很多,最典型的缺点就是我看了半天就只看到大家都在搞政治<FONT face="Times New Roman">/</FONT>搞内耗,没看到做事的人。把职场政治的影响力太夸大了。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">但是,我们这一代的错误就是太没有政治敏感性了,太不会搞内部斗争,不知道如何合纵连横了。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt"><p> </p></P><P 0cm 0cm 0pt">6&gt;.这本书的负面影响很多,呵呵,希望大家看了之后不要走歪了。<p></p></P>

胡言 发表于 2005-1-2 16:42:15

不会吧,这本书可以不看了!?不行,还得看看。

天堂鸟 发表于 2005-1-3 10:05:16

非常感谢

dazhu 发表于 2005-1-4 21:42:21

那啊懒兄2月份是要推荐本书作者的另一本书《象青蛙一样思考》(又名《企业潜规则操作纲要》)了咯?呵呵

janice 发表于 2005-1-5 08:47:45

<P><a href="http://book.sina.com.cn/nzt/1096014690_zhichangdw/index.shtml" target="_blank" >http://book.sina.com.cn/nzt/1096014690_zhichangdw/index.shtml</A></P><P>很多观点是不敢苟同,还是带辨正的眼光看好了!</P>

redx 发表于 2005-1-5 21:27:57

确实是一本好书,前几天已经把他发到我朋友的信箱里,让她也好好学习,天天向上一下。

redx 发表于 2005-1-5 21:32:37

我看了以后印象最深的一段是讲:企业因为政治运动,内耗是必须的,因为企业的能力不能超过其领导人的能力,否则企业效率越高,能力越强,死得越快!

阿懒 发表于 2005-1-5 22:57:15

<P>我觉得这本书最大的价值在于它发现了企业中的这种现象,</P><P>并通过一些思考,给出了和我们以前相反但是却更加合理的解释。</P><P>不但给出了解释,而且还告诉我们面对这种工作中的现实情况该如何去积极把握。</P>

goodsnow 发表于 2005-1-6 09:26:30

<P>要看看呀!!</P><P>楼主荐人读书法用得很精湛!!</P><P>佩服,佩服,那我就读了!</P>
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