给忙碌者的工程管理学 ——我在工地做管理
什么是管理？管理是通过组织、策划、沟通、监督、协调等一系列的活动，有效率、有效果的完成任务。管理是一系列的“活动”，管理的目标是“完成任务”，评价管理的因素为“是否完成任务、是否有效率、是否有效果”。那么，在工程项目管理领域，如何提高施工管理水平？提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高质量管理意识。企业核心问题是管理，由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。
“一选择”即对工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些质量、安全意识差、技术素质低、不服从管理的工人必须淘汰。
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