《老HRD手把手教你做招聘》中国经济管理大学 学员资料老HRD手把手系列
《老HRD手把手教你做招聘》中国经济管理大学 学员资料老HRD手把手系列
本书以“手把手”传授为手段，语言用词浅显易懂，章节编撰体例多样，案例示例丰富实用，让您快速了解不可不知的招聘策略，为招聘工作助上一臂之力。
【招聘过程有方法】一看就懂的全景招录任用展示
【案例工具超丰富】拿来即用实用流程工具和表单
【慧眼识人不走眼】一学就会的识人要点难点剖析
【伯乐修成一点通】打造成人达己人才价值供应链
本书从人力资源管理的关“招聘工作”入门开始，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您解决在“招式、方法”的基础上，构建企业人才供应链，同时“成人达己”修炼成为一个称职的伯乐。
老HRD手把手教你做招聘
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目 录
第一章 新手上路——全面认识招聘管理
1.1 正视不同“路障”
1.2 明确招聘目标
1.3 了解招聘程序
第二章 招聘需求分析——如何甄别合理需求
2.1 招聘环境分析
2.2 组织资源盘点
2.3 招聘需求分类
2.4 招聘需求评估
2.5 招聘需求确认
第三章 招聘前的功课——如何做岗位工作分析
3.1 工作分析目的
3.2 工作分析重点
3.3 工作分析方法
3.4 工作分析流程
3.5 工作分析输出——岗位职责
第四章 岗位职责的解读——如何做责任主体划分
4.1 岗位任务框架
4.2 岗位职责模板
4.3 岗位目标模板
4.4 岗位履职指南
4.5 局部模板设计
4.6 完整岗位说明书
第五章 胜任能力的分析——如何做任职资格管理
5.1 胜任能力分类
5.2 任职资格条件
5.3 必备资格界定
5.4 任职资格反馈
5.5 任职资格应用
第六章 招聘制度保障——建立内部协同分工的规则
6.1 招聘制度制定
6.2 招聘制度颁布
6.3 招聘制度宣贯
6.4 制度释疑修正
6.5 制度支持表单
第七章 招聘计划的制订——务必做好关键节点控制
7.1 人员需求清单
7.2 面试团队分工
7.3 招聘流程适用
7.4 招聘时间进度
7.5 招聘资源配置
7.6 招聘费用预算
7.7 招聘计划范例
第八章 招聘渠道的选择——不同目标对应不同渠道
8.1 招聘渠道的分类
8.2 渠道优劣分析
8.3 渠道匹配的原则
8.4 校园招聘的程序
8.5 猎头合作的要点
第九章 招聘方式的选择——不同方式对应不同方法
9.1 吸引人才“招数”
9.2 招聘信息发布
9.3 招聘启事规范
9.4 定向搜索的策略
9.5 内部竞聘的方法
9.6 内部招聘实施范例
第十章 第一阶段预选——良好开端是成功的一半
10.1 确定甄选标准
10.2 过滤简历信息
10.3 电话沟通初选
10.4 确定面试候选人
10.5 发出面试要约
10.6 面试准备及安排
第十一章 候选人评估——专业化体现管理价值
11.1 确定甄选流程
11.2 甄选工具组合
11.3 如何有效面试
11.4 人才招聘评价
11.5 笔试测试应用
11.6 如何做背景调查
第十二章 录用与入职——以终为始的思维模式
12.1 录用通知
12.2 入职流程要点
12.3 团队融合帮助
12.4 新人入职培训
12.5 行动计划跟进// 203
第十三章 招聘效能评估——过程评估和效果反馈
13.1 能效数据评估
13.2 质量信度评估
13.3 选拔方法评估
13.4 过程回顾检核
13.5 面试参与感受
13.6 适岗人员回访
第十四章 招聘流程优化——不断提升管理水平
14.1 常见面试错误(过程错误及改进)
14.2 选择失误改进
14.3 面试结构规范
14.4 选拔方法优化
14.5 非HR面试手册
第十五章 测试题库建设——借我另外一双慧眼
15.1 题库建设的目标
15.2 题库建设流程
15.3 题库设计方法
15.4 常见题型范例
15.5 心理测试题型
第十六章 特殊职缺补充——追求无极限
16.1 短期需求分类
16.2 短期需求应对
16.3 “候鸟式”用工探索
16.4 互助用工模式探索
16.5 大数据人岗匹配展望
第十七章 招聘内部培训——苦练内功求突破
17.1 面试官的要求
17.2 特殊沟通符号
17.3 虚假信息识别
17.4 薪酬谈判机宜
17.5 法律风险把控
第十八章 企业人才库构建——打造人才供应链体系
18.1 常见用人误区
18.2 备选人才管理
18.3 特殊岗位人才追踪
18.4 内部员工助长
18.5 离职员工资源
附录1：《中华人民共和国劳动合同法》重点解读
附录2：《中华人民共和国社会保险法》重点解读
附录3：《中华人民共和国就业促进法》重点解读
附录4：《女职工劳动保护特别规定》重点解读
附录5：《职工带薪年休假条例》重点解读
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