公司请了个不懂管理的顾问
本帖最后由 风大侠 于 2018-6-27 23:20 编辑请了个大学商学院的副院长当顾问，根本不懂企业管理，完全用管理学生那一套，现公司没一点人性化，迟到一分钟，罚钱，手机没调静音，罚钱，全按管学生那一套模式，并且这个顾问素质很差，非常喜欢打断人发言，还喜欢指着人家头说话，每周早会都指着副总头说话。
现每天所有人要花2个小时以上写各种报表报告，日报，周报，月报，读书心得，感想，体会.................，出差的未打卡说明，领一盒名片也要董事长批准，清洁工也要写日报，用手机写，不会打字就找人代写。
所有制度，包括薪筹改革，根本不让HR参与会议，更不采纳任何管理层的意见，直接他与董事长拍板了下发执行就行了，这不，今天一个新的业务人员提成机制改革，直接下发，导致7成业务员集体辞职。可他的做法是再加重一点，就是比今天的提成更低，不服气每天减现有提成的5%，直至把你提成减精光，不服气就走人（比如现有提成是3%，明天就是3%*0.95，后天就是3%*0.9，直到你不反抗为止）。
并且董事长很喜欢他那一套，感觉把所有权牢牢的抓在手上。 让员工有压力很正常，但是把员工都搞走就不对了！
而，把绩效考核弄到报表横行、工作量大幅增加，那就是专业水平有问题、假大空的问题了
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